【正文】 現(xiàn)場水、電、原輔材料消耗臺帳，每季末向上級物設部門上報《能源資源消耗統(tǒng)計表》。(7)對接收到的或貯存中發(fā)生的不合格品進行標識、隔離和處置。(5)組織、協(xié)調(diào)、督促項目材料員的工作，建立健全收、發(fā)、存等各種臺帳。(3)參加本項目生產(chǎn)計劃和決算分析會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改進意見落實消耗指標，為季度驗工提供相關資料。1材料員：詹乾奎，王業(yè)全 材料員崗位職責：(1)認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系的要求及《物資管理細則》的有關規(guī)定。(6)參加工程項目推行質(zhì)量保證手冊程序文件系列標準及全面質(zhì)量管理活動，不斷提高施工測量工作質(zhì)量。負責工程項目的施工測量定位、抄平放線、高程控制等測量控制和沉降觀測工作，解決施工測量中的技術問題。(3)參加編制工程項目施工組織設計中的施測方案和計劃，負責落實施工測量的準備工作。1測量員：王志磊、周高平測量員崗位職責：(1)項目測量員在項目技術負責人的領導下負責工程項目施工測量工作。(7)負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。(5)按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。(3)經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映?，F(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細1安全員：李群才 何明生 安全員崗位職責：(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。(5)對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。(3)參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。1質(zhì)檢員：張鵬，徐華彬 質(zhì)檢員崗位職責：(1)負責對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。(6)負責向項目經(jīng)理匯報項目經(jīng)營情況。(4)建立臺帳，完善各類經(jīng)營資料，與成本員、勞資員一起做好每月的成本分析工作。(2)工程開工前認真做好做完施工圖預算，施工中做好施工預算，完成兩算對比工作。(7)編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。(5)參加一般不合格品的分析、評審和處置。(3)做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協(xié)調(diào)工種配合、工序銜接工作。技術員：李太云、張俊丹、于海辭 技術員崗位職責：(1)認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。(4)組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。(2)按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。(6)負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。(4)搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。(2)負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。(5)負責項目日常開支的管理。(3)參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與編制《項目預算成本》，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制,協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題。(1)協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務管理,對合約商務工作負責。(11)負責制定項目部“環(huán)境監(jiān)測計劃”。(9)負責施工中一般不合格品處置方案的制定。(7)深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術問題，針對工程特點開展QC攻關活動，每年二季度申報QC成果、登記、注冊新QC小組。(5)嚴密施工組織，達到施工生產(chǎn)更具合理、科學性。(3)認真作好施工前的圖紙、文件審核及施工測量工作。技術部經(jīng)理：魏啟武 技術部經(jīng)理崗位職責：(1)在項目經(jīng)理和項目總工程師的領導下嚴格按照公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系的要求負責本工程的施工技術管理工作。(12)起草合同條款，參與合同的簽訂與實施。(10)參加建設單位組織的各種施工協(xié)調(diào)會，編審大型施工方案，對施工方案的較大變更及時上報經(jīng)理并組織實施，搞好施工生產(chǎn)。(8)檢查各種質(zhì)量記錄的填寫及文件資料控制。(6)深入現(xiàn)場，指導施工，督促單位負責人遵守規(guī)范、規(guī)程，并按圖施工。(4)組織施工技術人員學習并貫徹各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。(2)編制中、小型項目施工組織設計和質(zhì)量計劃。(12)參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛(wèi)。(10)負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。(8)在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。(6)因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。(4)參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。(3)負責組織對所承擔的工程項目周檢。生產(chǎn)經(jīng)理：高聲紅 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責：(1)在項目經(jīng)理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。(4)協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關的糾正和預防措施。(2)主持生產(chǎn)例會和安全會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設備、物資等資源,實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標。(9)在搞好本職工作的同時，協(xié)助支部搞好各項黨政工作。(7)經(jīng)常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。(5)領導制定經(jīng)營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。(3)代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。二、各崗位人員分工及崗位職責：項目經(jīng)理：馬繼坤 項目經(jīng)理崗位職責：(1)在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。（（（（（（（（（第四篇：管理人員分工明細現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細中冶4）精心組織、確保工程總體計劃實現(xiàn)。2）按品種、規(guī)格、品牌提前一周為材料部提供準確采購計劃。4）如材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌與約定不符、帳物不相符處以100元 —150元處罰。2）材料進出庫必須手續(xù)齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉庫文明。（4）材料進場驗收失誤，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，材質(zhì)不達標處以100元倉庫及外場 鋼筋工長—150元處罰。（2）采購材料、設備和設施、必須先自檢后報驗，確保甲方監(jiān)理認可。4）做好賬冊票據(jù)保管工作。2）做好財務結算工作，記賬算賬票據(jù)齊全，會簽完整賬目清楚。6）開展經(jīng)濟分析工作，對新材料、新結構、新工藝經(jīng)常進行調(diào)研為科學決策提供依據(jù)。4）按月準確填制報表，上報公司及項目部。2）做好項目預，及時向有關領導匯報工程經(jīng)濟指標。5）木工施工出現(xiàn)質(zhì)量問題視情節(jié)給予處罰100元 —150元。3）深入現(xiàn)場，對作業(yè)人員的施工部位、質(zhì)量情況必須了如指掌；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，整改到位，不留后遺癥。1）嚴格按圖紙及規(guī)范要求組織木工施工，做到翻樣先行。（4）抓好爭創(chuàng)安全文明工地。（2）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時清除不安全隱患，對違章 指揮違章作業(yè)，違反紀律者堅決制止；并根據(jù)有關規(guī)定進行處罰。6）如因質(zhì)檢失誤造成質(zhì)量事故處以100元 —150元處罰。4）記好施工日志，協(xié)助資料員做好工程質(zhì)量資料歸檔工作和信息化平臺工作。2）加強質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行“三檢”制度，對班組施工進行跟蹤檢查，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)及時采取技術、組織措施，不得產(chǎn)生負面影響。6）因測量、定位、放線造成返工處以100元 —150元罰款。4）檢查班組施工落實情況，發(fā)生施工中存在問題及時處理。2）負責單位工程的測量、定位、放線和關鍵部位的復核。1）參加施工放線及試塊制作和溫控工作。（2）協(xié)助做好施工放線工作。（4）做好工程項目資料的收集，歸檔工作。2）按信息化平臺要求，及時做好信息匯集，確保信息暢通。5）出現(xiàn)職工違規(guī)犯法處以100元 —150元罰款。3）抓好人力資源，勞資管理，為技術部資料整合，信息化平臺提供相關資料。1）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策；加強職工思想政治工作；深入進入普法教育；確保隊伍和諧穩(wěn)定。5）提前為材料部提供準確采購計劃；。3）做好與設計、質(zhì)監(jiān)及甲方的溝通、變更、協(xié)調(diào)工作。1）全面負責工程項目技術管理工作、編制、審核施工方案。總工程師 指導員技術員 4）主持召開生產(chǎn)列會，做到班組工作安排隔日早知道。（2）做好項目經(jīng)理參謀，為全面完成項目管理工作獻計獻謀。日常處理好與負責本店的稅務專管員的協(xié)調(diào)工作，中秋節(jié)、春節(jié)前做好稅務專管員的溝通和協(xié)調(diào)工作。三、證照辦理及年檢工作：做好酒店各項證照、合同保管工作，制作《店長重要物品保管清單》，按照上面的時間節(jié)點，提醒店長進行相關合同的續(xù)簽工作。每月2日之前在Eha完成酒店員工的薪資制作，并店長審核后上報公司區(qū)域人事。每月15日以前并在Ehr做好做好福利費申請，上交公司人事。每月定期去社會保障局辦理新員工的社保工作，離職員工的停繳工作。二、人事管理：辦好新員工的入職手續(xù)，離職員工的離職手續(xù)，建立好相關人事檔案（應聘登記表、試用期轉正表、健康證、員工聲明、員工手冊培訓記錄等）。每季度最后一個月的最后一天打印《欠款離店客人余額表》，并審理該報表上的相關的賬齡，對超出賬齡的款項，由運營經(jīng)理寫出相關的說明及催繳情況，交店長審閱簽字后存檔。日常做好家賓卡、房卡的發(fā)放盤點工作，并做好相關領取記錄。日常做好酒店各部門各項費用的報銷，及各項費用OA上的申報。月末最后一天審核運營經(jīng)理上交的《家賓卡銷售提成統(tǒng)計表》。駐店專員：工作范圍：財務管理（封包報表發(fā)票審核+現(xiàn)金管理+月末數(shù)據(jù)采集+發(fā)票領用管理+月末存貨盤點+家賓卡、房卡領用盤點管理）+人事管理+證照年檢辦理一、財務管理：每月25日做好各部門費用數(shù)據(jù)采集，進行計提賬估。各部門OA申購的物品到貨后，由前廳副理和各部門負責人共同進行收貨，并由前廳副理在OA上及時進行收貨確認，并打印收貨單，并將物流公司的送貨單共同存入相關的表夾里，以備公司總查檢查。每周一組織宿舍住宿人員進行一次宿舍衛(wèi)生大掃除，并組織大家召開一次宿舍住宿人員會議，分析宿舍上周衛(wèi)生、安全及其他情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織大家進行整改，保證每位住宿舍員工能夠休息好，生活愉快。月末最后一天按照公司《總查表》檢查工程的《黑匣子》，并及時進行整改，將檢查完成后的《黑匣子》交店長審閱并在相關的表夾子進行簽字。月末最后一天盤點工程的工具、耗品（燈具、五金件、風扇）燈物品，并制作相關的盤點表交店長簽字，負責工程的物品申購工作。計劃工程本周維保房工作，根據(jù)實際情況制定工程本周公共區(qū)域的維保計劃。1月末最后一天按照公司《總查表》對客房和工程盡享檢查，檢查和匯總、存檔客房和工程各個區(qū)域（布草間、清洗間、公共衛(wèi)生間、弱電機房、強電機房、電梯機房等區(qū)域的各項報表，如：工程人員機房每日巡檢表、公共區(qū)域清掃時間表、杯具消毒記錄表、布草發(fā)放登記表等報表）。1每月一號做好客房《易耗品費用分析表》、《服務用品費用分析表》、《易耗品盤點表》、《服務用品盤點表》、《布草盤點表》、《布草報廢表》等相關表單，交店長審閱后簽字存檔。做好客房服務員、PA、工程人員下個月度的《排班表》，并張貼在客房辦公室，告知員工，如有異議，進行溝通協(xié)調(diào)，適當進行調(diào)整。每天早上組織客房晨會（參會人員：客房服務員、PA、工程人員），根據(jù)酒店客房目前的情況合理安排酒店客房單項清潔工作、大清潔房、公共區(qū)域大清潔和單項清潔工作，安排當日工程人員維保房和公共區(qū)域的維護計劃。根據(jù)上周客房和公共區(qū)域檢查的問題，合理制定出本周的工作工作計劃（如客房單項清潔計劃、PA單項清潔計劃，合理根據(jù)住宿和人員情況制定本周的客房大清潔計劃）。按照公司標準的《總查表》客房篇的內(nèi)容對客房和工程的內(nèi)容進行檢查?？头拷?jīng)理：工作范圍：客房管理+工程管理+后場（宿舍+員工更衣室+員工衛(wèi)生間）區(qū)域管理+OA采購管理一、客房管理：統(tǒng)計上周的水、電、洗滌費、易耗品等費用（間夜）給運營經(jīng)理。每季度末制訂和收集酒店各部門下季度的培訓需求分析表等培訓表單，并進行歸檔（電子版本和文本檔）。每月月末根據(jù)酒店各部門的培訓情況，出具前臺的考試試卷，收集和檢查其他部門考試試卷，并進行歸檔。三、培訓管理工作：每周檢查酒店各部門的培訓執(zhí)行情況，收集各部門的培訓實施計劃表，對各部門的培訓工作進行點評。負責各項物品的采購，填寫好《物品申購單》和《出入庫》單，每周一例會結束后交店長簽字后開始進行申購，并保管好本部門的《出入庫》單的紅聯(lián)。每月第二周周六和月末最后一天和廚房人員進行廚房食品、調(diào)料、干貨等物品進行市場詢價，填寫好詢價表，交店長簽字后，交給駐店專員處進行存檔。月末制作好餐廳的下個月的培訓計劃，將只做好的培訓表單電子版和文本檔交給前廳經(jīng)理處存檔。負責月末廚房原材料、餐廚具的盤點工作，并對本月的餐廳原材料進行賬估，將賬估的數(shù)據(jù)交駐店專員處。二、餐廳管理工作：每天關注客用早餐的品種、質(zhì)量、客用餐廳的燈光開啟、衛(wèi)生情況等事項。當班期間負責賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個網(wǎng)評的投訴，減少酒店的賓客投訴率。中班期間對客房區(qū)域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場區(qū)域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛(wèi)生間等）、水箱、弱電間、強電間、布草間、清洗間等區(qū)域的巡檢工作，巡檢期間特別關注餐廳的煤氣、電、水的關閉情況，檢查安全隱患。月末最后一天做好前臺小商品的賬估，將賬估的數(shù)據(jù)交駐店專員處進行本月小商品的帳估。當班期間培訓和督導前臺人員的服務技巧，加強前臺人員對客服務意識提升。前廳副理：工作范圍：協(xié)助前廳管理+餐廳管理工作+酒店培訓管理工作一、前廳管理：熟悉前臺服務員的所有工作的操作，每天定時對公安上傳系統(tǒng)進行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺每日交班本》，下班前檢查當日的各項前臺表單的填寫。每周一下午組織安全服務員