【正文】 織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項(xiàng)工程提出整改的返工意見，并督促實(shí)施。組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。組織做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（四）現(xiàn)場(chǎng)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施工程質(zhì)量回訪計(jì)劃，并接受用戶投訴。參與對(duì)分部分項(xiàng)最終產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)分部分項(xiàng)工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（三）質(zhì)檢工程師參與施工組織設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織施工，檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工。（二）項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評(píng)定書等，辦理移交手續(xù)。1發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)和質(zhì)量問題及隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司，妥善處理。每天督促做好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，消除隱患，制止違章作業(yè)。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。組織編制施工組織設(shè)計(jì)。一、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊(duì)將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程的施工、驗(yàn)收評(píng)定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，保證工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量為優(yōu)良工程。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制計(jì)劃工程具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。三、履行合同，嚴(yán)格管理，信譽(yù)至上。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、建立符合實(shí)際并有效實(shí)施的質(zhì)量體系，使之有效地實(shí)施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范、合同及環(huán)境的要求。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司是有多年道路工程施工經(jīng)驗(yàn)單位，這些年的業(yè)績(jī)證明有能力保證將該項(xiàng)工程建成一流工程。從檢查試驗(yàn)上保證，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作。三級(jí)質(zhì)量保證體系具體做法是：組織定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)臵專門的技術(shù)質(zhì)量部，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，工程隊(duì)有專職質(zhì)檢工程師，班組有質(zhì)量監(jiān)督員。任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)分兩級(jí)進(jìn)行。所有工程項(xiàng)目，首先由班組，施工分部、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量記錄表格，雙方簽字。嚴(yán)格執(zhí)行班組每天檢、施工分部每周檢、項(xiàng)目部每旬檢的日常抽檢制度。接受監(jiān)理工程師的指令，接受人民群眾和政府部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量自檢工作動(dòng)態(tài)，組織貫徹企業(yè)ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。二、質(zhì)量自檢體系為圓滿實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬成立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量自檢體系，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工分部設(shè)質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處。（5）堅(jiān)持嚴(yán)格的工程驗(yàn)收檢測(cè)任何分項(xiàng)完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分兩級(jí)進(jìn)行。二是測(cè)量，對(duì)平面位臵、高程和幾何尺寸進(jìn)行監(jiān)控。④控制手段。③檢測(cè)頻度和標(biāo)準(zhǔn)?！笆┕じ鷻z”主要由各工程隊(duì)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“復(fù)檢”和“抽檢”由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。②實(shí)施程序。（4）加強(qiáng)工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控①實(shí)施方法。④加強(qiáng)工人的培訓(xùn)考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。②各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。(2)選定最佳工藝參數(shù)有些施工項(xiàng)目，其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的試驗(yàn)段取得，本投標(biāo)人將按規(guī)范要求作好試驗(yàn)段，以取得最佳工藝參數(shù)。B、在投料使用前，對(duì)各種固體材料的含水量進(jìn)行測(cè)定，進(jìn)一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實(shí)際重量與最佳配合比一致。C、在使用過程中，要及時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，停止使用。A、各項(xiàng)外購材料都要有齊全的出廠資料。把握好五個(gè)環(huán)節(jié)即：材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗(yàn)收檢測(cè)。承包人同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由分管工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。文件包括：質(zhì)量保證計(jì)劃；工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購的技術(shù)要素。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專人管理。新購臵的和在用的計(jì)量器具儀器取得有效合格證書后方能使用。按采購計(jì)劃制定全面的采購定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。采購計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。（7）建立健全原材料、成品和半成品保管制度要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)記和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管，發(fā)放，不得混雜，對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。?yàn)收的內(nèi)容包括：①進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量及是否符合采購計(jì)劃； ②供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全； ③產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查記錄； ④取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。（5）建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)“制度檢測(cè)工作將按“施工自檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。（4）建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。”（3）建立嚴(yán)格的隱蔽（覆蓋）工程檢查簽證制度凡屬隱蔽（覆蓋）工程項(xiàng)目，首先由施工隊(duì)、項(xiàng)目部質(zhì)量質(zhì)檢人員逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，檢查結(jié)果不合格則重新處理后再檢。五不施工即:“未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；前序工程不經(jīng)檢查者不施工。建立“十項(xiàng)“質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度 分項(xiàng)工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理。同設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計(jì)，做到手續(xù)齊全。技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠及時(shí)正確地反映施工并與各施工同步積累，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的需要。定期召開質(zhì)量專題會(huì)議。同時(shí)，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位一起優(yōu)化設(shè)計(jì)。（3）技術(shù)保證嚴(yán)格按照交通部頒發(fā)的施工規(guī)范組織施工，進(jìn)場(chǎng)后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。深化職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級(jí)工程會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。全面實(shí)行樣板工程制度，各施工層次皆進(jìn)行試驗(yàn)段樣板路段，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，再全面展開施工，以點(diǎn)帶面。創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)管理小組系統(tǒng)地落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，同時(shí)實(shí)行三個(gè)保證：（1）組織保證分部以上單位成立管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落實(shí)到位。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)方針目標(biāo)本投標(biāo)人的創(chuàng)優(yōu)方針是：滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。本項(xiàng)目工程將建立健全完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量管理橫向到邊，縱向到底。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程永恒的主題，是我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同”的宗旨之一。建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)保證體系項(xiàng)目部建立以總工程師為主的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。②施工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方案，在滿足給定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照工期、成本、資源來尋求一個(gè)最優(yōu)的計(jì)劃方案。（9）加強(qiáng)思想政治工作，大力宣傳優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)好改建工程的意義，以主人翁的工作姿態(tài)按期完成本合同段工程。（7）做好高度集中指揮與協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取橫向及縱向管理相聯(lián)合的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度及工作效率。（5）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，計(jì)劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主同意后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計(jì)劃組織施工，以確保該工程按計(jì)劃完工。（3）實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)交底制度，做到各級(jí)施工人員對(duì)各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。（2）作好工程的資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配臵。協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，保證工期施工前，調(diào)查附近村民及村民委員會(huì)的狀況，了解他們的工作習(xí)慣及生活習(xí)慣，施工時(shí)要取得他們的支持，確保工程施工的順利進(jìn)行。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等問題及時(shí)反饋，本投標(biāo)人將迅速進(jìn)行動(dòng)員全力支持，滿足需求。采用計(jì)算機(jī)管理手段，及時(shí)了解掌握各工點(diǎn)的施工情況?；旌狭喜捎脼r青拌和機(jī)拌和，進(jìn)口攤鋪機(jī)攤鋪，大型自卸汽車合理匹配運(yùn)輸。調(diào)遣精兵強(qiáng)將、強(qiáng)化施工管理本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，將組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，由具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程師任項(xiàng)目經(jīng)理，由具有多年路面施工管理的高級(jí)工程師擔(dān)任總工程師，配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，以“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美聲，服務(wù)于雇主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理，一流的施工，創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量。該工程一旦中標(biāo)，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，精良設(shè)備和具有一定施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，合理安排，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計(jì)劃完成工程任務(wù)。一旦進(jìn)度滯后，為分析原因提供科學(xué)依據(jù)。實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。杜絕不經(jīng)檢驗(yàn)盲目施工的現(xiàn)象，耽誤工程進(jìn)度。對(duì)各分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。要嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)工作，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)，做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。避免因測(cè)量錯(cuò)誤影響工程進(jìn)度。使施工進(jìn)度管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化。制定施工進(jìn)度管理措施（1）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。擬推行現(xiàn)代化的工程進(jìn)度管理，配臵數(shù)量足夠的電子計(jì)算機(jī)，運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，依據(jù)業(yè)主對(duì)各個(gè)關(guān)鍵工點(diǎn)和合同段整體進(jìn)度的具體要求，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。本工程擬選用年輕技術(shù)干部出任重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的主管工程師，全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，將行政管理和技術(shù)管理集于一身。一、工程進(jìn)度組織措施建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)體系，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量部主任、各施工分部經(jīng)理參加，實(shí)行崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)管理，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保工程進(jìn)度科學(xué)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。施工完畢仔細(xì)檢查填縫料與縫壁粘結(jié)情況，在有脫開處應(yīng)用噴燈小火烘烤使其粘結(jié)緊密。M、填縫砼養(yǎng)護(hù)覆蓋物清除后在縫槽干燥狀態(tài)下進(jìn)行灌注填縫料施工，縫內(nèi)遺留的石子、灰漿、泥土、稻草等雜物用清縫機(jī)剔除并用空壓機(jī)吹洗干凈、晾干，全面露出縫板無連漿現(xiàn)象。養(yǎng)護(hù)14—21天后將覆蓋物清除，板面不得留有痕跡。水泥混凝土路面應(yīng)用刻紋機(jī)刻紋，刻紋寬度為3mm，紋距22mm。安裝細(xì)抹葉片，即可進(jìn)行精光。當(dāng)采用人工抹光時(shí)，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，還會(huì)把水分、水泥和細(xì)砂帶到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂漿有較高的干縮性和較低的強(qiáng)度。②砼拌合物整平時(shí)，填補(bǔ)板面選用碎（礫）石較細(xì)的砼拌合物，不得采用純砂漿填補(bǔ)找平，先用振動(dòng)梁整平后再用鐵滾筒進(jìn)一步整平，并保持模板頂面整潔，接縫處板面平整。②砼拌合物采用人工一次攤鋪，并用鍬反扣，攤鋪厚度略高于模板的上平面2—，一塊砼板一次連續(xù)澆筑完畢，做好天氣預(yù)防收聽記錄，遇雨時(shí)架好防雨棚。H、攤鋪砼①攤鋪前檢查底層密實(shí)和平整情況，模板尺寸、位臵、高度、脫模劑的涂刷情況，支撐是否牢固，模板內(nèi)雜物是否清理，預(yù)埋伸縫板和鋼筋安放位臵是否正確，傳力桿是否與伸縫垂直，綁扎是否牢固，套管是否完好，已完砼板側(cè)面是否涂刷瀝青。⑤砼拌合物運(yùn)輸采用1T機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)輸，砼從攪拌機(jī)出料至澆筑完畢的最長(zhǎng)時(shí)間不超過1h，且運(yùn)輸機(jī)械不得漏漿、漏料現(xiàn)象，運(yùn)輸過程中應(yīng)減小顛簸，防止拌合物離析；烈日、大風(fēng)、雨天和低溫天遠(yuǎn)距離運(yùn)輸時(shí)，自卸車應(yīng)遮蓋混凝土，罐車宜加保溫隔熱套。④攪拌機(jī)裝料順序?yàn)樯?、水泥、碎（礫）石，進(jìn)料后邊攪拌邊加水，砼拌合物每盤攪拌時(shí)間根據(jù)攪拌機(jī)性能和拌合和易性確定，攪拌時(shí)間120S。②投入攪拌機(jī)每盤的砂、石料利用磅秤進(jìn)行準(zhǔn)確過秤，磅秤在每班開工前檢查校正，袋裝水泥以袋計(jì)量抽查其量是否準(zhǔn)確，同時(shí)嚴(yán)格控制加水量，每班開工前實(shí)測(cè)砂、石料的含水量根據(jù)天氣變化由工地試驗(yàn)確定施工配合比。③如縮縫設(shè)臵傳力桿，則在縮縫位臵鋪一條50cm寬砼埂，將其振實(shí)平整預(yù)留2—3cm沉落高度，然后將傳力桿按設(shè)計(jì)位臵壓入砼埂內(nèi)，然后用砼將傳力桿覆蓋，防止腳踩移動(dòng)位臵。②當(dāng)砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25—30%采用切縫機(jī)進(jìn)行切割縮縫。D、鋼筋路面局部設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)片時(shí)，先在底部攤鋪一層砼拌合物，攤鋪高度按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計(jì)位臵預(yù)加一定的沉落度，待鋼筋網(wǎng)片安放在就位后不得踩踏鋼筋網(wǎng)片，繼續(xù)澆筑砼，安裝邊緣鋼筋時(shí)先沿邊緣鋪筑一