【正文】 4年的進展和2015年工作總體部署。2015年，公司以打造責任文化為準則，通過調整和優(yōu)化項目責任制，抓好新上項目兩級策劃，重點抓好國際項目、投資項目和大項目管控，嚴格項目履約，落實安全質量隱患排查與治理，確保項目管理水平全面提高，營收規(guī)模不斷做大，沖刺百億營收目標，確保全面完成任務，為公司科學健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。對在具體工作中不盡責、軟執(zhí)行、打折扣、講條件、退客觀、不作為、不執(zhí)行的員工，就要進行責任追究。要提倡和鼓勵員工在履行職責中，不但要有魄力創(chuàng)造出新成績，還要有勇氣承擔工作中的失誤和過錯。著力打造責任文化要完善考評機制。要嚴格執(zhí)行國際國內各項標準，建設出質量優(yōu)良的責任型產品。要承擔發(fā)展的責任，通過改革創(chuàng)新、市場開拓、在建管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。著力打造責任文化要構建責任企業(yè)。部門內部人員之間要加強溝通，互相學習，要通過討論工作中面臨的困難，找出解決問題的辦法。增強員工的責任意識，必須結合企業(yè)實際需要，深入開展形勢任務教育、主人翁意識教育、職業(yè)道德教育、發(fā)展意識教育等一系列的教育培訓。著力打造責任文化要強化責任教育。要讓每一位員工清楚自己的崗位，明確自己的責任，在企業(yè)內部建立完整有序、縱橫交錯的“責任鏈”，確保每個崗位責任都能落實到相應的員工頭上，讓每一位員工都清楚自己應該在本職崗位上“做什么，做到什么程度”。著力打造責任文化要構筑責任體系。要調動全員積極性，摒棄居高臨下的工作方式，從尊重員工的立場出發(fā)，以潤物無聲的方式激勵員工的潛能，調動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責任文化建設，營造人人負責的文化氛圍。人是做好各項工作的基礎，是責任文化建設中不可忽視的重要因素。責任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是企業(yè)“軟實力”的核心內容，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎。責任心是競爭力，是凝聚力，責任心越強，損耗越低，失敗越少，希望越大?！豆ぷ鲌蟾妗窂娬{要打造責任文化：責任就是使命——就是要強化責任意識，樹立“企業(yè)興亡、人人有責”的思想，想干事、肯干事，時刻以主人翁姿態(tài)，以企業(yè)利益為先，愛崗敬業(yè)講貢獻；就是要提升責任能力，面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新任務，加強學習、交流，增強自身素質，確?！澳芨墒隆?；要注重責任行為，鼓勵“干成事”，多發(fā)現問題、解決問題，為企業(yè)發(fā)展拿訂單、保履約、搶效益多作貢獻。具體要做好以下八項工作：一是要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、宣貫與實施；二是要縱深推進治理；三是要確保特級資質務期必成；四是要打造“強總部”機關；五是要完善激勵約束機制；六是要抓好科技創(chuàng)新工作；七是要加強人才隊伍建設；八是要加快建設專業(yè)工程處?！吨笇б庖姟穼嵤┮詠?，集團公司逐漸步入了持續(xù)、健康、協調發(fā)展的快車道，取得了令人矚目的成就。各子企業(yè)應結合自身實際，盡快完善相關的配套制度，并將創(chuàng)新激勵納入企業(yè)激勵約束制度的整體框架，納入到日常工作考核，促使企業(yè)員工時時處處思創(chuàng)新。完善創(chuàng)新激勵機制，為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略提供重要制度支撐，對加快企業(yè)轉型升級，使企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力具有十分重要的意義。著力打造創(chuàng)新文化要完善創(chuàng)新的激勵制度。企業(yè)領導者應切實解放思想，逐漸改變固有觀念，尊重員工創(chuàng)新熱情，不盲目崇拜單一的成功，能容忍失敗，寬容失敗，并努力創(chuàng)造更好的創(chuàng)新條件，不斷鼓勵有創(chuàng)新精神的員工堅持到底。既然是創(chuàng)新，就難免會失敗，畢竟不是每次創(chuàng)新都能成功，但只有勇于嘗試的人才有可能獲得成功。著力打造創(chuàng)新文化要提倡尊重創(chuàng)新、容忍失敗的精神。引領他們從思想、思維方式入手，從身邊的工作入手，積極思考、大膽設想，打破條條框框的束縛，勇于提出自己的觀點和聲音，在通過謹慎論證后進行科學的實踐。著力打造創(chuàng)新文化要營造勇于創(chuàng)新的氛圍。2015年，世界經濟復蘇疲弱，中國經濟步入增長“新常態(tài)”，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，集團內部兄弟單位你追我趕，千帆競發(fā)。而《指導意見》無疑是葛洲壩人改革創(chuàng)新的最高潮，在其架構開展的法人治理結構調整、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等掀起了集團翻天覆地的變化，也必將對集團公司和一公司的發(fā)展產生積極、持續(xù)而深遠的影響。著力打造創(chuàng)新文化要深刻認識葛洲壩人基因中的創(chuàng)新性。固守傳統的思維、傳統的理念、傳統的模式和傳統的方法必將使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。改革創(chuàng)新可以使企業(yè)革除弊端、強化管理、提高效率、降低成本、增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)造性；改革創(chuàng)新還可以保障企業(yè)的正確發(fā)展方向、增強企業(yè)的市場競爭能力、促進企業(yè)的結構調整和轉型升級。創(chuàng)新永無止境——就是要不斷解放思想，轉變觀念，用創(chuàng)新的理念、思路、方法和文化，來解決發(fā)展中遇到的問題；就是要忠實踐行《指導意見》，深刻理解內涵，使之外化于形，內化于心，成為發(fā)展的內在動力；就是要縱深推進治理結構，完善體制機制，規(guī)范決策程序，規(guī)避潛在風險，促進企業(yè)科學健康持續(xù)發(fā)展。著力打造創(chuàng)新文化——公司2015年“兩會”精神系列解讀2015年2月10日，陳剛董事長在《工作報告》中強調指出，要全力打造“創(chuàng)新、誠信、責任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系，驅動企業(yè)轉型升級。機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。但我們更應看到，公司忠實踐行《指導意見》，保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向；大力解放思想，開拓創(chuàng)新，企業(yè)邁上了改革發(fā)展、轉型升級的快車道；落實新的治理體系，企業(yè)自律能力顯著增強；大力創(chuàng)新商業(yè)模式，公司運作了一大批高新項目；大力轉變工作作風，企業(yè)凝聚力得到進一步增強。同時，我們還應該看到，產能過剩、市場萎縮、結構失衡、誠信缺失，政府債務高筑、投資能力下降，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標，或中標難以開工。2015年，國家積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策還具備較大的運用空間，政府可能繼續(xù)圍繞促進就業(yè)、提高居民收入、加強基礎設施建設等方面出臺力度更大的新政策。內容涵蓋定向降準、全面降息、穩(wěn)定外貿、促進消費、結構性減稅、棚戶區(qū)改造、中西部鐵路建設，以及在基礎設施領域推出的一批鼓勵社會資本參與的PPP項目等。從國內形勢看，我國政府主動適應經濟發(fā)展“新常態(tài)”,堅持穩(wěn)中求進的總基調,以提高經濟發(fā)展質量和效益為中心,把轉方式、調結構放到更加重要的位臵,狠抓改革攻堅,突出創(chuàng)新驅動,強化風險防控,加強民生保障,促進了經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。但該市場建筑行業(yè)的中資企業(yè)進入較早，數量較多，市場劃分基本形成。剛果（金）是非洲中部國家，水力資源豐富，開發(fā)潛力巨大，約占整個非洲的三分之一，但目前開發(fā)率不足3%，公司將重點在該國開發(fā)大型水電站項目。柬埔寨政府實行對外開放的自由市場經濟，推行經濟私有化和貿易自由化，把發(fā)展經濟、消除貧困作為首要任務。該國自然資源豐富，市場潛力較大，市場開發(fā)將以中國融資、投資項目為主。目前，埃塞俄比亞正處于“經濟發(fā)展和改革五年計劃”中，大規(guī)模的基礎設施建設成為國家經濟發(fā)展的主要推動力，未來市場開發(fā)的重點在基礎設施建設、大型水電站、水務項目等。未來該市場將以水電為主，公路、機場、市政項目為輔，重點采取投資和小額參股的開發(fā)模式?，F對六個國家市場進行分析。而中國“一帶一路”為主的經濟增長新戰(zhàn)略、有望為全球經濟復蘇打開新空間。日本經濟政策的結構性困境及其有效性導致經濟增長乏力，增加了全球經濟復蘇的不確定性。地緣政治的持續(xù)惡化導致俄羅斯經濟動蕩加劇，以石油為主的國際能源價格持續(xù)下跌，可能會使全球經濟陷入低利率、低通脹、低增長三者相互疊加的惡性循環(huán)。2015年，美國基本出清了金融體系的系統風險，經濟復蘇勢頭強勁，而德國和英國也出現了明顯復蘇跡象。中國能建黨委常委、副總經理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經理、集團（股份）公司董事長聶凱在集團（股份）公司“兩會”上明確指出，“準確研判宏觀經濟形勢和中央政策取向，對我們把握發(fā)展機遇、迎接各種挑戰(zhàn)、合理制定目標、科學進行決策至關重要。《工作報告》確立了沖刺百億營業(yè)收入，“建設集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)”的奮斗目標，明確了踐行集團公司《指導意見》和“兩會”精神，打造“創(chuàng)新、誠信、責任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系的工作思路，并部署了2015年重點工作。把握形勢 迎接挑戰(zhàn)——公司2015年“兩會”精神系列解讀 2015年2月10日11日，公司召開了三屆一次職代會暨2015年工作會。關于社會責任，要把履行社會責任與促進企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，樹立“改善人民生活、促進社會發(fā)展”的責任意識，對企業(yè)負責、對員工負責、對股東負責、對社會負責、對國家負責。關于員工培訓，要高度重視員工培訓工作，打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應的員工隊伍，為公司快速發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。關于投資并購，要抓住國企改革和市場分化的有利時機，積極開展投資并購業(yè)務。關于市場開發(fā)，要認真研判國內國外宏觀經濟形勢，準確把握相關市場動態(tài)，積極創(chuàng)新市場開發(fā)模式，不斷改進市場開發(fā)方法，進一步提升市場競爭力。關于企業(yè)治理，公司進行了大量的理論研究和實際探索，出臺了一整套制度和辦法，構建了以董事會、監(jiān)事會和“三駕馬車”為基本要素的企業(yè)治理體系，今年要將治理結構調整全面推向深