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解讀兩會之三農(nóng)問題-全文預(yù)覽

2025-10-27 06:23 上一頁面

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【正文】 市人口醫(yī)療負(fù)擔(dān),切實為群眾解決困難。但由于自貿(mào)區(qū)和“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn),政府推動出口還是充滿底氣。2015年我國將繼續(xù)實施積極的財政政策,并適當(dāng)加大力度,有助于實施結(jié)構(gòu)性減稅和普遍性降費,以加強(qiáng)對實體經(jīng)濟(jì)的支持。展望2015年,我國經(jīng)濟(jì)運行緩中趨穩(wěn),國內(nèi)需求短期內(nèi)難以改善,這種溫和通脹格局有望延續(xù)。%以內(nèi)%以內(nèi),%相比目標(biāo)更高。城鎮(zhèn)新增就業(yè)1000萬人以上2015年政府預(yù)期城鎮(zhèn)新增就業(yè)1000萬人以上。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下,這一目標(biāo)旨在與全面建成小康社會目標(biāo)相銜接,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)升級的要求相適應(yīng)。3月5日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)用了1小時40分鐘向全國人大報告了政府工作,其中用了大量客觀的數(shù)據(jù)闡述了2014年的進(jìn)展和2015年工作總體部署。對在具體工作中不盡責(zé)、軟執(zhí)行、打折扣、講條件、退客觀、不作為、不執(zhí)行的員工,就要進(jìn)行責(zé)任追究。著力打造責(zé)任文化要完善考評機(jī)制。要承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任,通過改革創(chuàng)新、市場開拓、在建管理,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部門內(nèi)部人員之間要加強(qiáng)溝通,互相學(xué)習(xí),要通過討論工作中面臨的困難,找出解決問題的辦法。著力打造責(zé)任文化要強(qiáng)化責(zé)任教育。著力打造責(zé)任文化要構(gòu)筑責(zé)任體系。人是做好各項工作的基礎(chǔ),是責(zé)任文化建設(shè)中不可忽視的重要因素。責(zé)任心是競爭力,是凝聚力,責(zé)任心越強(qiáng),損耗越低,失敗越少,希望越大。具體要做好以下八項工作:一是要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、宣貫與實施;二是要縱深推進(jìn)治理;三是要確保特級資質(zhì)務(wù)期必成;四是要打造“強(qiáng)總部”機(jī)關(guān);五是要完善激勵約束機(jī)制;六是要抓好科技創(chuàng)新工作;七是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè);八是要加快建設(shè)專業(yè)工程處。各子企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際,盡快完善相關(guān)的配套制度,并將創(chuàng)新激勵納入企業(yè)激勵約束制度的整體框架,納入到日常工作考核,促使企業(yè)員工時時處處思創(chuàng)新。著力打造創(chuàng)新文化要完善創(chuàng)新的激勵制度。既然是創(chuàng)新,就難免會失敗,畢竟不是每次創(chuàng)新都能成功,但只有勇于嘗試的人才有可能獲得成功。引領(lǐng)他們從思想、思維方式入手,從身邊的工作入手,積極思考、大膽設(shè)想,打破條條框框的束縛,勇于提出自己的觀點和聲音,在通過謹(jǐn)慎論證后進(jìn)行科學(xué)的實踐。2015年,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱,中國經(jīng)濟(jì)步入增長“新常態(tài)”,建筑行業(yè)競爭日趨激烈,集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位你追我趕,千帆競發(fā)。著力打造創(chuàng)新文化要深刻認(rèn)識葛洲壩人基因中的創(chuàng)新性。改革創(chuàng)新可以使企業(yè)革除弊端、強(qiáng)化管理、提高效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)造性;改革創(chuàng)新還可以保障企業(yè)的正確發(fā)展方向、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力、促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。著力打造創(chuàng)新文化——公司2015年“兩會”精神系列解讀2015年2月10日,陳剛董事長在《工作報告》中強(qiáng)調(diào)指出,要全力打造“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系,驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但我們更應(yīng)看到,公司忠實踐行《指導(dǎo)意見》,保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向;大力解放思想,開拓創(chuàng)新,企業(yè)邁上了改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的快車道;落實新的治理體系,企業(yè)自律能力顯著增強(qiáng);大力創(chuàng)新商業(yè)模式,公司運作了一大批高新項目;大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。2015年,國家積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策還具備較大的運用空間,政府可能繼續(xù)圍繞促進(jìn)就業(yè)、提高居民收入、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面出臺力度更大的新政策。從國內(nèi)形勢看,我國政府主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”,堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位臵,狠抓改革攻堅,突出創(chuàng)新驅(qū)動,強(qiáng)化風(fēng)險防控,加強(qiáng)民生保障,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。剛果(金)是非洲中部國家,水力資源豐富,開發(fā)潛力巨大,約占整個非洲的三分之一,但目前開發(fā)率不足3%,公司將重點在該國開發(fā)大型水電站項目。該國自然資源豐富,市場潛力較大,市場開發(fā)將以中國融資、投資項目為主。未來該市場將以水電為主,公路、機(jī)場、市政項目為輔,重點采取投資和小額參股的開發(fā)模式。而中國“一帶一路”為主的經(jīng)濟(jì)增長新戰(zhàn)略、有望為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇打開新空間。地緣政治的持續(xù)惡化導(dǎo)致俄羅斯經(jīng)濟(jì)動蕩加劇,以石油為主的國際能源價格持續(xù)下跌,可能會使全球經(jīng)濟(jì)陷入低利率、低通脹、低增長三者相互疊加的惡性循環(huán)。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團(tuán)(股份)公司董事長聶凱在集團(tuán)(股份)公司“兩會”上明確指出,“準(zhǔn)確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和中央政策取向,對我們把握發(fā)展機(jī)遇、迎接各種挑戰(zhàn)、合理制定目標(biāo)、科學(xué)進(jìn)行決策至關(guān)重要。把握形勢 迎接挑戰(zhàn)——公司2015年“兩會”精神系列解讀 2015年2月10日11日,公司召開了三屆一次職代會暨2015年工作會。關(guān)于員工培訓(xùn),要高度重視員工培訓(xùn)工作,打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊伍,為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。關(guān)于市場開發(fā),要認(rèn)真研判國內(nèi)國外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,準(zhǔn)確把握相關(guān)市場動態(tài),積極創(chuàng)新市場開發(fā)模式,不斷改進(jìn)市場開發(fā)方法,進(jìn)一步提升市場競爭力。關(guān)于改革創(chuàng)新,報告強(qiáng)調(diào),面對“新常態(tài)”,公司總部和各單位要積極探索和推行戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,用改革和創(chuàng)新解決發(fā)展問題和歷史問題?!昂笔∽罴盐拿鲉挝弧狈Q號。力爭1000億元。同時,新一屆政府已經(jīng)推出并且還將繼續(xù)推出一系列改革措施,包括加大簡政放權(quán)力度,允許民間資本創(chuàng)辦金融機(jī)構(gòu),放寬市場主體準(zhǔn)入,金融財稅及國企改革,以及以充分發(fā)揮市場決定性作用為核心的價格改革等。五是新興經(jīng)濟(jì)體啟動的結(jié)構(gòu)性改革與創(chuàng)新或?qū)槿蚪?jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供新動力。2015年世界經(jīng)濟(jì)增長面臨諸多不確定性因素的影響,一是美國退出量化寬松和美元加息或?qū)⒁l(fā)新興經(jīng)濟(jì)體外資的大量撤離,可能重創(chuàng)多國貨幣,并對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)生不利影響。深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,狠抓《十三條規(guī)定》和《十六條禁令》的宣貫落實,構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的新文化體系。圍繞貫徹落實《指導(dǎo)意見》,牢牢抓住制約結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié),舉一反三、持續(xù)改進(jìn),提升了管控效能。公司著力營造良好的思想環(huán)境、政治環(huán)境、制度環(huán)境和人文環(huán)境,為攻堅克難突破發(fā)展困局提供了有力保障。研讀《工作報告》,通篇閃爍著忠實踐行《指導(dǎo)意見》,實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想,更加堅定了葛洲壩人搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn),實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展新跨越的信心和決心。從思想上引導(dǎo)他們走出貧窮的泥潭?,F(xiàn)在城市下崗職工越來越多,在城市,勞動力并不缺乏,農(nóng)民進(jìn)城后就很難找到合適的工作?,F(xiàn)在倒好,只要把種子撒下去就萬事大吉了,坐等收獲。有的只在農(nóng)忙時才到田頭走走,余下的時間就是曬太陽,或者打牌搓麻將賭博。二是還農(nóng)民以勞動的基本權(quán)利。中國的國情就是人多地少,是農(nóng)民多,耕地少。一是要夯實農(nóng)民生存的基礎(chǔ)農(nóng)民生存的基礎(chǔ)是土地,對于這一點,有些地方已經(jīng)淡忘了。近年來,在“廣招天下商,共建開發(fā)區(qū)”的熱潮中,城鎮(zhèn)建設(shè)用地大擴(kuò)張,各地大量圈地,加上修建高等級公路、超標(biāo)準(zhǔn)建房,大搞游樂場,大興高教園區(qū)等原因,耕地流失十分嚴(yán)重。除了一部分人外出打工了,其余的呆在家里休閑。以前集體經(jīng)濟(jì)時,人們一有空就到田頭,把莊稼蒔弄得好好的,每年土地的回報都是不錯的。而外出打工并不容易。農(nóng)民的出路還是在農(nóng)村!三要改變農(nóng)民落后的思想觀念,我國善有部分農(nóng)村,依然存在多子多福的觀念,對農(nóng)民進(jìn)行系列的普法教育?!豆ぷ鲌蟾妗穼瘓F(tuán)公司2014年各項工作取得的成績進(jìn)行了總結(jié),對2015年面臨的新形勢進(jìn)行了科學(xué)分析,提出了集團(tuán)公司2015年發(fā)展目標(biāo),部署了2015年工作思路和重點工作?!豆ぷ鲌蟾妗窂牧鶄€方面對2014年工作進(jìn)行了總結(jié):一是營造良好發(fā)展環(huán)境,點燃干事創(chuàng)業(yè)激情。三是著力夯實管理基礎(chǔ),全面提升管控效能。五是圍繞中心服務(wù)大局,黨建和企業(yè)文化建設(shè)成效凸顯。二、2015年形勢依然復(fù)雜,但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 2015年,世界經(jīng)濟(jì)仍處在金融危機(jī)之后的深度調(diào)整期,各國經(jīng)濟(jì)和國際金融體系的整體風(fēng)險依舊居高,尤其是歐元區(qū)和新興經(jīng)濟(jì)體兩大經(jīng)濟(jì)陣營的系統(tǒng)性風(fēng)險顯著上升,已處于歷史罕見高位。四是日本經(jīng)濟(jì)政策的結(jié)構(gòu)性困境及其有效性增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性。內(nèi)容涵蓋定向降準(zhǔn)、全面降息、穩(wěn)定外貿(mào)、促進(jìn)消費、結(jié)構(gòu)性減稅、棚戶區(qū)改造、中西部鐵路建設(shè),以及在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推出的一批鼓勵社會資本參與的PPP項目等。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,集團(tuán)公司認(rèn)真研究,制定了2015年發(fā)展目標(biāo):,力爭2000億元。在深入分析、研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上,《工作報告》對11個方面的重點工作做了部署。關(guān)于基礎(chǔ)管理,要認(rèn)真貫徹落實已經(jīng)出臺的一系列規(guī)章制度和政策,不斷補(bǔ)充、完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理的制度和方法,盡快形成科學(xué)的、完整的、系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度體系。關(guān)于風(fēng)險控制,要理性對待風(fēng)險,健全風(fēng)險控制體系,提高風(fēng)險控制能力,確保企業(yè)健康發(fā)展。《工作報告》還提出了2015年公司計劃為職工群眾辦的十件實事好事,要讓葛洲壩人更加幸福、更有尊嚴(yán)?!豆ぷ鲌蟾妗肥枪?015年工作的行動指南,對公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一
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