車間主任一日工作流程推薦閱讀-文庫吧資料
2024-10-29 04:08本頁面
【正文】 類別在進(jìn)行介紹，對其提供所需的幫助。另外要在加上一句（慢慢挑選一下，我叫**，我就在這邊，有問題可以叫我。又能達(dá)到促銷的目的。也能提高當(dāng)日銷售。第三：明確日目標(biāo)是多少：此項建議一日安排4個時段，時段當(dāng)中安排銷售目標(biāo)，在淡場中需銷售衣服件數(shù)，此處需注意，不是銷售金額是件數(shù)，因為金額會看起來很多，給人壓力很大，你如果告訴她今天你只用賣幾件就可以完成銷售目標(biāo)，此時將非常清晰今天的工作，也會朝著目標(biāo)邁進(jìn)（此處要了解自家衣服大概的平均單價、還得看自家衣服是否有活動、打折）。7=每日需銷售金額。第一：明確本月目標(biāo)多少，如何分解到周呢？一般來說月分到周必須將本月目標(biāo)的70%分解到前兩周，專家認(rèn)證一般打工族月初有錢，月末錢基本就用完了。另外還需鼓勵昨日銷售第一名的員工特別的激勵方法支持她能夠在接在歷，沒有管理不了的員工，只有不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。（這些都是銷售的基本素質(zhì)，大家不要覺得太復(fù)雜，但是此時所需注意的東西到時候?qū)ξ覀兾磥淼陌l(fā)展及收益是無限的，小小的投資、改變自己、也可以改變別人。晨會：檢查儀容儀表：此項的主要目的是在提升品牌的視覺效果，另外是提升品牌形象，想改變別人必須要先改變自己，自己很時尚漂亮，別人才會相信你的眼光，自己都不會打扮，你說的任何話都沒有力度。十二、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部交待的臨時任務(wù)。十、督促各班組長有無及時完成所交待事項。八、每日對計劃有變勱的產(chǎn)品及時召開車間班組長會議。六、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題必須及時有效處理。四、跟蹤每日生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。二、監(jiān)督各班組開早會并指導(dǎo)開會內(nèi)容。十二、監(jiān)督生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，尤其是重點工段例如和面組，確保安全生產(chǎn)。十、對擔(dān)當(dāng)、組長及員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。八、規(guī)范車間各工段的工藝操作流程，定編、定崗、定人、定量、定職責(zé)。六、監(jiān)督機器設(shè)備的正常操作使用及日常的保養(yǎng)維護(hù)工作。確保當(dāng)班的原輔料充足而不過多，及擺放是否規(guī)定要求。三、監(jiān)督員工進(jìn)入車間前，是否按要求更換工作衣，及進(jìn)入車間前的消毒工作是否到位。User 第 3 頁 20171219第三篇：車間主任工作流程車間主任工作流程一、生產(chǎn)前到綜合辦公室了解銷售訂單，有無特殊規(guī)格的產(chǎn)品要生產(chǎn)及訂單的緩急情況，合理安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。1上司下達(dá)工作任務(wù)必須完成，過程及結(jié)果必須向上匯報；17：00～17：30分次日生產(chǎn)計劃確認(rèn)，相關(guān)準(zhǔn)備工作（備料、人員調(diào)配等）安排?！?線長：職責(zé)定位、計劃性工作、現(xiàn)場管理方法、管理要求、執(zhí)行力、監(jiān)督力、發(fā)現(xiàn)問題能力、處理問題能力、個人能力向上、工作態(tài)度→考核方式● 骨干：管理方法、管理要求、執(zhí)行力、部下培養(yǎng)能力、個人能力向上、工作態(tài)度 ● 員工：協(xié)作能力、工作態(tài)度、作業(yè)要求、良好素養(yǎng)→評價方式 ● 新員工：作業(yè)技能、工作態(tài)度、作業(yè)要求、良好素養(yǎng)→評價方式現(xiàn)場5S推進(jìn)、監(jiān)督，與線長、骨干一起體現(xiàn)帶頭作用；計劃性工作，騰出一定時間策劃未來一周重點推進(jìn)工作，根據(jù)時間可行性逐點實施；User第 2 頁20171219周報、月報編制，周例會總結(jié)本周狀況、下周計劃，嚴(yán)格要求線長具備編制周報、月報能力，對于計劃性工作必須加強監(jiān)督；各類會議參加● 會議參加時向線長說明會議去向、會議內(nèi)容，現(xiàn)場業(yè)務(wù)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確主任（主管）不在期間代理職責(zé)；● 會議中相關(guān)本車間內(nèi)容逐一記錄，會議后將研討內(nèi)容落實到位并加以監(jiān)督?，F(xiàn)場改善活動開展（重在意見指導(dǎo)、資源支持）：組長、線長、設(shè)備管理員、骨干組成現(xiàn)場改善小組，對于現(xiàn)場自查自糾指出問題實施改善，非本職能解決的改善項目須利用部門、上司等資源逐步完善，全員必須明確觀點：只要是存在的問題就必須逐一解決。A(act)處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程績效。D(Do)實施：實施過程。車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時的對應(yīng)：（1）設(shè)備故障（重在指導(dǎo)安排、協(xié)調(diào)）● 嚴(yán)格要求線長、設(shè)備管理員對設(shè)備故障20至30分鐘無法處理的必須向上匯報； ● 設(shè)備修
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