收費班長一日工作流程-文庫吧資料
2024-10-14 12:51本頁面
【正文】 超前支柱和隅角瓦檢儀的使用檢查。)6.□區(qū)段分責(zé)。不分工班長由材料巷入面，負(fù)責(zé)排查材料巷安全狀況及物料是否滿足當(dāng)班需要，并負(fù)責(zé)組織人員準(zhǔn)備物料。(安全班長負(fù)責(zé)填寫井下接班記錄，并由運輸巷進(jìn)入工作面，排查運輸巷安全狀況及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。（監(jiān)督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合規(guī)定要求。（不分工班長第一時間換工作服，到井口負(fù)責(zé)檢查本班人員持證、著裝、自救器、定位儀、瓦檢儀等是否按要求配備。安全班長負(fù)責(zé)填寫井上各種記錄，分工時人員搭配要合理。）2.□班前布置。在工作中班長根據(jù)公司的制度和規(guī)定結(jié)合自身的管理方式可備有以下工作文案： 、下崗流程及注意事項； ； ，特殊事件的處理預(yù)案； ； ； ；； 、進(jìn)修計劃表及課程； ；第三篇：班長工作流程班長工作流程1.□點名排查。并且?guī)ьI(lǐng)本班人員積極參加站里團(tuán)支部組織的各項活動，在活動中培養(yǎng)團(tuán)隊精神，合作能力；產(chǎn)生默契，達(dá)成共識。同事在一起工作，產(chǎn)生分歧，出現(xiàn)矛盾很正常，關(guān)鍵是如何解決好問題，化解矛盾；這就需要讓組員保持相互忍讓與包容的心態(tài)；要壓事，不挑事。所以，班組成員的團(tuán)結(jié)問題非常重要。班組成員人數(shù)雖不多，但組合在一起，就是一個集體、一個團(tuán)隊。② 紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、收費員百分考核辦法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。這是管理職能的重中之重，包含三方面。疏導(dǎo)車輛，文明糾正違章，堅持原則。保護(hù)收費員人身、現(xiàn)金、卡票的安全，注意可疑人員靠近收費廳，以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。堅持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護(hù)一個整潔文明的收費站形象。2．環(huán)境衛(wèi)生管理。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報監(jiān)控中心。了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。經(jīng)常與其它班組的班長多交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文明收費站。3．與本站其他班組的關(guān)系。比如：有些女同志“臉皮”薄，就不能用當(dāng)眾批評的方法，這樣不利于問題的解決，工作的開展；而應(yīng)該在合適的機會，恰當(dāng)?shù)膱龊?，對其的一些問題予以指正；另一方面，要關(guān)心愛護(hù)收費員，身體不好時要滿足他們的合理要求。對于班組成員中存在的一些共性問題，要在崗前動員的時候提出注意事項，避免違紀(jì)；對于在崗期間出現(xiàn)的問題，除當(dāng)時及時更正外，在崗后講評時，要有針對性的對當(dāng)事人做出批評以及處理意見。要樹立威信，認(rèn)清班長是為收費員服務(wù)的。對于一些文件（規(guī)定）與實際工作有沖突的部分，以及班組成員的工作建議，及時報告站領(lǐng)導(dǎo)，以便站領(lǐng)導(dǎo)向上級反應(yīng)情況。比如，隨著工作的開展，肯定會有新問題、新情況的出現(xiàn)，這就需要班長及時向站領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)此情況，并提出參考意見，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定出針對性強，操作性高的規(guī)章制度。另一方面要及時準(zhǔn)確的向站領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，進(jìn)行溝通。以準(zhǔn)軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。上級領(lǐng)導(dǎo)、部門包括數(shù)據(jù)員、稽查員、站長、監(jiān)控中心、營運部等等。二、其次，作為一個班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。7．有錯必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任。6．服從指揮，顧全大
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