【正文】 揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。安全承諾制度嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時向技術(shù)人員提出修改要求和意見。同時生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。上井后要及時繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊(duì)組安全施工。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。（一）特殊變化掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊(duì)組需切割時要先申請，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。每個掘進(jìn)頭要備有U型棚10架。隊(duì)組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時修改支護(hù)參數(shù)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改支護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時。（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項(xiàng)安全技術(shù)措施。三、頂板變化：施工隊(duì)組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。施工現(xiàn)場必須有跟班隊(duì)干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。施工隊(duì)組必須編制施工安全技術(shù)措施。生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。地質(zhì)科負(fù)責(zé)對施工隊(duì)組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，同時加強(qiáng)掘開隊(duì)組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。同時有專人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。隊(duì)長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。人員、工具、工序的變化由隊(duì)組響應(yīng)，工藝、時段等變化由隊(duì)組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應(yīng)請示隊(duì)干，對作業(yè)時段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊(duì)存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。（2）前探梁損壞時，隊(duì)組必須及時匯報生產(chǎn)科，一方面及時更換，一方面變臨時支護(hù)工藝為戴帽柱臨時支護(hù)。每個作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。（2）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，所有支護(hù)必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊(duì)組應(yīng)采取相對固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。特殊工種人員正常輪休時，當(dāng)班工長和跟班隊(duì)長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。隊(duì)組必須加強(qiáng)對一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時調(diào)整。一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長少1分扣當(dāng)月考核分1分。各隊(duì)要對每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，所有人員必須止步、成兩行站立。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。您辛苦啦！請慢走。、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45176。（5）單獨(dú)崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場工作。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表其他人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。動作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。②檢身工:進(jìn)行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動作整齊。動作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。全體人員齊呼：全部清楚。（二）公共部分班前會確認(rèn)（1）班前會檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。對上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。四、“手指口述”具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。組 長：王文見 副組長：郭嘉成 員：各跟班隊(duì)長、班組長二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍：掘進(jìn)隊(duì)職工。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事 故?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”。⑥每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽(yù)證書，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。③學(xué)徒期一般為4～5個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準(zhǔn)即可。運(yùn)作、考核、獎懲：①為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。（2）師傅的主要職責(zé)：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。具體辦法:人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事勞資科批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)全體職工。因此，全隊(duì)上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。師傅帶徒弟管理制度目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展?？己说燃壴u定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。督促單位防范事故和職業(yè)危害。制止違章指揮、違章作業(yè)。定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。1技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求 予以50元罰款。質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀(jì)律的視情節(jié)予以100500 元罰款。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處罰。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。崗位練兵、技能競賽制度引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。換(復(fù))崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進(jìn)行考核。安全檢查與獎懲制度每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。事故分析處理制度事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。（3）事故發(fā)生的初步原因。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場情況等。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每周開展一次。第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前 一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。隱患排查治理制度班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)2017年3月1日班組長隨班管理制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態(tài)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補(bǔ)考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按“三違”論處。三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，精通崗位專業(yè)技術(shù)。上崗后分階段分批次再經(jīng)過