【正文】 缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會(huì)上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準(zhǔn)離開。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。班組學(xué)習(xí)制度班組級(jí)教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì) 損失。開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。升井后將當(dāng)班排查表交隊(duì)組，值班人員審查并 簽字。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報(bào)。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實(shí)整改措施。辭職辭退人員要跟蹤及時(shí)撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。五、特殊工種如井下機(jī)電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計(jì)劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)。二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識(shí)熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到安全生產(chǎn)。技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進(jìn)行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長進(jìn)行交底，包括分項(xiàng)施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時(shí)附圖說明。③組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對(duì)性的措施加以防范。不得遲到早退或缺席。②認(rèn)真通報(bào)上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。各班組都應(yīng)按時(shí)（班前20分）召開班前會(huì)，聽取隊(duì)長和值班隊(duì)長對(duì)安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。各參會(huì)人員，因工作需要，需在會(huì)上平衡安排的事項(xiàng)，需提出講明，各自相互配合。凡參加會(huì)議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項(xiàng)記錄下，會(huì)后及時(shí)安排落實(shí)。錨索不合格率達(dá)20%，罰隊(duì)長100元；不合格率達(dá)30%，罰隊(duì)長200元。頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達(dá)要求罰錨桿工10元。間排距允許誤差錨桿177。裝藥時(shí)要堅(jiān)持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長2000元，跟班副隊(duì)長1000元，班長500元，放炮員開除。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊(duì)長100元。50mm，錨索177。錨桿緊固力不小于100N錨桿支護(hù)工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進(jìn)行支護(hù)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。需整改落實(shí)的問題必須是在要求時(shí)間內(nèi)完成，未按時(shí)完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。以上規(guī)定，望參會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項(xiàng)。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的具體情況有針對(duì)性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。當(dāng)班工長為班后會(huì)的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會(huì)。④組織職工參加法定的安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。隊(duì)長在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長、班長及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司對(duì)施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)交底。三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時(shí)間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，精通崗位專業(yè)技術(shù)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補(bǔ)考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)2017年3月1日班組長隨班管理制度班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。隱患排查治理制度班組長下井時(shí)要隨身攜帶《隱患排查表》。第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。發(fā)動(dòng)職 工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng) 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的 發(fā)生。（3）事故發(fā)生的初步原因。在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較 低的班組進(jìn)行考核。換(復(fù))崗人員教育 對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時(shí)更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。1技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。制止違章指揮、違章作業(yè)。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施?？己说膬?nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。師傅帶徒弟管理制度目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)全體職工。規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲：①為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，礦人事勞資科會(huì)同師徒所在科室經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事 故。組 長：王文見 副組長：郭嘉成 員：各跟班隊(duì)長、班組長二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍：掘進(jìn)隊(duì)職工。對(duì)上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。全體人員齊呼：全部清楚。②檢身工:進(jìn)行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對(duì)象。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹。雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45176。您辛苦啦！請(qǐng)慢走。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長少1分扣當(dāng)月考核分1分。隊(duì)組必須加強(qiáng)對(duì)一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個(gè)班次的施工人員相對(duì)固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時(shí)調(diào)整。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊(duì)組應(yīng)采取相對(duì)固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示隊(duì)干，對(duì)作業(yè)時(shí)段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊(duì)存在與探水作業(yè)時(shí)段沖突時(shí)，可請(qǐng)示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。同時(shí)有專人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。施工現(xiàn)場必須有跟班隊(duì)干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項(xiàng)安全技術(shù)措施。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時(shí)。隊(duì)組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊(duì)組需切割時(shí)要先申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對(duì)巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時(shí)向技術(shù)人員提出修改要求和意見。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。1班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。⑶、對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。2．對(duì)調(diào)換工作的員工必須重新培訓(xùn)，經(jīng)過考試，考試合格后方可持證上崗。2．每隔半年必須對(duì)從事井下工作的職工進(jìn)行一次再教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。4．學(xué)習(xí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件精神及重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。4．不定時(shí)抽查員工危險(xiǎn)源辨識(shí)掌握情況。根據(jù)各管理部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)導(dǎo)分工，制定各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)管理人員及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。關(guān)心職工生活和身體健康，定期進(jìn)行檢查。，設(shè)備要保持完好狀態(tài)，本班出現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)處理，因本班造成的事故本班負(fù)責(zé)處理，否則按制度論處。6．生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安全隱患、故障排除情況都要做相應(yīng)的匯報(bào)。班中出現(xiàn)的大小問題都要作詳細(xì)的記錄，以便及時(shí)備料，正常組織下一班的生產(chǎn)。若發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報(bào)礦有關(guān)單位追查。操作人員必須經(jīng)過特殊培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。沒有落實(shí)，發(fā)生一次罰值班領(lǐng)導(dǎo)50元其中包括；(1)負(fù)責(zé)幫助安全不放心人的責(zé)任人沒有盡到責(zé)任，處罰責(zé)任人50元。敲幫問頂發(fā)現(xiàn)問題處理時(shí)，要使用工作面配備的敲幫問頂專用工具進(jìn)行處理。帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)接班后的敲幫問頂工作，要使用專用工具認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫現(xiàn)場安健環(huán)評(píng)估記錄。負(fù)責(zé)敲幫問頂?shù)娜藛T，由具有一定經(jīng)驗(yàn)的老工人具體負(fù)責(zé)，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。、跟班、帶班隊(duì)長必須與工人同上同下，嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。消防器材維護(hù)保養(yǎng)制度為了保證我隊(duì)消防器材和設(shè)施的正常使用，避免器材丟失、損壞或挪作它用，特制定本辦法：嚴(yán)格按照國家消防技術(shù)規(guī)范，設(shè)置配齊消防設(shè)施器材，確保完好有效。配備在各地點(diǎn)的消防器材，要加強(qiáng)管理和維護(hù)，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的損壞或丟失，應(yīng)有本人或本班組負(fù)責(zé)購買補(bǔ)充，隊(duì)內(nèi)不負(fù)責(zé)增補(bǔ)。嚴(yán)格落實(shí)消防器材的防潮、防腐蝕措施。勞動(dòng)保護(hù)用品使用、管理辦法為了保護(hù)廣大員工的安全與健康，減少職業(yè)危害,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定連采三隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理辦法。重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，公司安全生產(chǎn)部要立即報(bào)礦務(wù)局正常發(fā)生的一般非傷亡事故：安全生產(chǎn)部按要求匯報(bào)的時(shí)間和范圍向局調(diào)度室匯報(bào)。對(duì)于事故發(fā)生崗