【正文】 缺陷及時報告，并做好記錄。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準離開。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。班組學習制度班組級教育由班組長負責，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責令有關(guān)班組限期進行整改。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依 法追究刑事責任。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟 損失。開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。升井后將當班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。當班存在的重大隱患必須立即停下 來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。認真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實整改措施。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓方面混亂，影響工作。五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓中心技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)。二、不折不扣的參加隊組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達到安全生產(chǎn)。技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。施工隊組中的生產(chǎn)副隊長在學習和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細具體的向班組長進行交底，包括分項施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。③組織職工認真分析當班各類事故，查找原因明確責任并采取針對性的措施加以防范。不得遲到早退或缺席。②認真通報上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。各班組都應(yīng)按時（班前20分）召開班前會，聽取隊長和值班隊長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項記錄下，會后及時安排落實。錨索不合格率達20%，罰隊長100元；不合格率達30%，罰隊長200元。頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達要求罰錨桿工10元。間排距允許誤差錨桿177。裝藥時要堅持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊長2000元，跟班副隊長1000元，班長500元，放炮員開除。嚴禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊長100元。50mm，錨索177。錨桿緊固力不小于100N錨桿支護工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進行支護現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。需整改落實的問題必須是在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責任人100——500元的處罰。以上規(guī)定，望參會人員認真負責，嚴格執(zhí)行。每個上崗職工都應(yīng)準時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項。③、向上崗職工詳細布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點的具體情況有針對性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項。當班工長為班后會的組織者要認真負責，組織好班后會。④組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓。隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團公司、公司對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術(shù)交底。三、送培訓中心培訓人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的安全技術(shù)培訓，努力學習安全業(yè)務(wù)知識，精通崗位專業(yè)技術(shù)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補考，否則不予承認為其特殊工種，開除并給予辭退。掌石溝煤業(yè)掘進隊2017年3月1日班組長隨班管理制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。隱患排查治理制度班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。（3）事故發(fā)生的初步原因。在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責 人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法 追究刑事責任。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。換(復)崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓等。對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都 有權(quán)對其進行批評教育。采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超的熱潮。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細則處罰。質(zhì)量不達標 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。井下各點要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。1技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制止違章指揮、違章作業(yè)。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責 任，提出對事故責任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施?？己说膬?nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標、工作標準、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。師傅帶徒弟管理制度目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運銷集團掌石溝煤業(yè)掘進隊全體職工。規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責任狀”。運作、考核、獎懲：①為了保證學教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。④徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學徒各獎勵50元；徒弟未能在學徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。“手指口述”安全確認法考核實施細則“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”。規(guī)范員工 的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事 故。組 長：王文見 副組長：郭嘉成 員：各跟班隊長、班組長二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：掘進隊職工。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。全體人員齊呼：全部清楚。②檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。②過風門后： 風門已關(guān)閉，確認完畢。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進行作業(yè)，確認完畢。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。由現(xiàn)場負責人代表其他人員主動問候領(lǐng)導，自我介紹。雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。（6）領(lǐng)導離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導引到門口處，打開門后跟門正面成45176。您辛苦啦！請慢走。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導時，所有人員必須止步、成兩行站立。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。隊組必須加強對一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時調(diào)整。實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓。為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊組應(yīng)采取相對固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。每個作業(yè)地點的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊組不得隨意改變。當作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應(yīng)請示隊干，對作業(yè)時段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進隊存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。生產(chǎn)科負責變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導。實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓。同時有專人進行現(xiàn)場技術(shù)指導和現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查。生產(chǎn)科分管技術(shù)員負責安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學習、貫徹、簽名、考試。施工現(xiàn)場必須有跟班隊干，并明確指定施工負責人和安全負責人。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項安全技術(shù)措施。（4）巷道頂板離層嚴重，網(wǎng)包頻繁時。隊組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時修改支護參數(shù)。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊組需切割時要先申請，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進行統(tǒng)一切割。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴格落實跟班上崗制度。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時向技術(shù)人員提出修改要求和意見。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。1班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。2．對調(diào)換工作的員工必須重新培訓，經(jīng)過考試，考試合格后方可持證上崗。2．每隔半年必須對從事井下工作的職工進行一次再教育，培訓時間不得少于10天。4．學習企業(yè)文化、領(lǐng)導講話、文件精神及重要學習內(nèi)容。4．不定時抽查員工危險源辨識掌握情況。根據(jù)各管理部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)導分工，制定各領(lǐng)導、各部門、各級管理人員及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制。關(guān)心職工生活和身體健康，定期進行檢查。，設(shè)備要保持完好狀態(tài)，本班出現(xiàn)的問題要及時匯報處理，因本班造成的事故本班負責處理，否則按制度論處。6．生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，安全隱患、故障排除情況都要做相應(yīng)的匯報。班中出現(xiàn)的大小問題都要作詳細的記錄，以便及時備料，正常組織下一班的生產(chǎn)。若發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報礦有關(guān)單位追查。操作人員必須經(jīng)過特殊培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。沒有落實，發(fā)生一次罰值班領(lǐng)導50元其中包括；(1)負責幫助安全不放心人的責任人沒有盡到責任，處罰責任人50元。敲幫問頂發(fā)現(xiàn)問題處理時，要使用工作面配備的敲幫問頂專用工具進行處理。帶班隊長負責接班后的敲幫問頂工作，要使用專用工具認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫現(xiàn)場安健環(huán)評估記錄。負責敲幫問頂?shù)娜藛T，由具有一定經(jīng)驗的老工人具體負責，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。、跟班、帶班隊長必須與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。消防器材維護保養(yǎng)制度為了保證我隊消防器材和設(shè)施的正常使用，避免器材丟失、損壞或挪作它用，特制定本辦法：嚴格按照國家消防技術(shù)規(guī)范，設(shè)置配齊消防設(shè)施器材，確保完好有效。配備在各地點的消防器材，要加強管理和維護，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的損壞或丟失，應(yīng)有本人或本班組負責購買補充，隊內(nèi)不負責增補。嚴格落實消防器材的防潮、防腐蝕措施。勞動保護用品使用、管理辦法為了保護廣大員工的安全與健康，減少職業(yè)危害,根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和我隊的實際情況，特制定連采三隊勞動保護用品使用管理辦法。重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，公司安全生產(chǎn)部要立即報礦務(wù)局正常發(fā)生的一般非傷亡事故：安全生產(chǎn)部按要求匯報的時間和范圍向局調(diào)度室匯報。對于事故發(fā)生崗