【正文】 存款計劃的較好實現(xiàn)；二是活動貫穿，掀起一個個高潮。年初，聯(lián)社制訂了《工效掛鉤實施辦法》，將存款工作聯(lián)系40的效益工資，按照形象進度和每月旬進度雙向考核。20xx年的存款工作是聯(lián)社采取措施最多的一年。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為20xx年的“生命線”來抓。由于各社存款工作存在“個體差異”，聯(lián)社黨委定期為信用社“號脈”，找出其經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，是屬于思想作風方面問題的，立即整改員工思想，將員工的認識統(tǒng)一到存款工作上來；屬于管理不到位的，要求社領導及時理清思路，加強管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬于措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調(diào)動全員抓存款積極性?..果斷得力地督導，保障了存款的有效增長；三是分片包干，為自身“壓擔子”。要求各社采取加強組織領導、抓好宣傳服務、建立優(yōu)質(zhì)客戶群、健全激勵機制等措施，把存款工作從大目標著眼、從細微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實做細；二是審時度勢，時刻牽著存款“牛鼻子”。一是早下手、細謀劃，構(gòu)建存款“高平臺”。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟增速緩慢、同業(yè)競爭十分激烈的情況下，發(fā)揚了“解放思想、實事求是、與時俱進、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個個不平凡的記錄。至12月底，全縣各項存款增加6367萬元，較歷史上最好年份20xx年的存款增加3652萬元。二、主要做法㈠堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實力明顯提高。㈢內(nèi)部管理目標安全營運目標，全年無安全案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。年末綜合費用額609萬元(,),(剔除政策性因素,),無論是費用額還是費用率，均控制在市辦的規(guī)定之內(nèi)。㈡財務管理目標12月底，全縣信用社實現(xiàn)營業(yè)收入2113萬元，營業(yè)支出及稅金2248萬元，收支軋差虧損135萬元。其中新增農(nóng)業(yè)貸款4371萬元。股金余額為2506萬元，較年初增加851萬元，完成市辦760萬元計劃的112。隨后，聯(lián)社又開展了全面完成經(jīng)營目標的“百日攻信用社工作總結(jié)第四篇：信用社工作總結(jié)精選范文:信用社工作總結(jié)(共2篇)信用社工作總結(jié)夯實生存基礎提升發(fā)展后勁推動全縣信用社扭虧增盈工作再上新臺階今年以來，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領導下，以“三個代表”為指針，以壯大實力、扭虧增盈為目標，加大內(nèi)部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、化解金融風險，全面提高信用社的經(jīng)營管理水平，各項工作取得了較好的進展。全體員工迸發(fā)了高昂的工作熱情，僅5月份一個月全縣存款增加2413萬元，創(chuàng)造了我縣有史以來存款增速最快的記錄。有效的激勵辦法，推動了存款計劃的較好實現(xiàn)；二是活動貫穿，掀起一個個高潮。年初，聯(lián)社制訂了《工效掛鉤實施辦法》，將存款工作聯(lián)系40的效益工資，按照形象進度和每月旬進度雙向考核。2003年的存款工作是聯(lián)社采取措施最多的一年。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為2003年的“生命線”來抓。由于各社存款工作存在“個體差異”，聯(lián)社黨委定期為信用社“號脈”，找出其經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，是屬于思想作風方面問題的，立即整改員工思想，將員工的認識統(tǒng)一到存款工作上來；屬于管理不到位的，要求社領導及時理清思路，加強管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬于措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調(diào)動全員抓存款積極性…..果斷得力地督導，保障了存款的有效增長；三是分片包干，為自身“壓擔子”。要求各社采取加強組織領導、抓好宣傳服務、建立優(yōu)質(zhì)客戶群、健全激勵機制等措施，把存款工作從大目標著眼、從細微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實做細；二是審時度勢，時刻牽著存款“牛鼻子”。一是早下手、細謀劃，構(gòu)建存款“高平臺”。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟增速緩慢、同業(yè)競爭十分激烈的情況下，發(fā)揚了“解放思想、實事求是、與時俱進、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個個不平凡的記錄。至12月底，全縣各項存款增加6367萬元，較歷史上最好年份2002年的存款增加3652萬元。二、主要做法㈠堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實力明顯提高。㈢內(nèi)部管理目標安全營運目標，全年無安全案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。年末綜合費用額609萬元(剔除政策性因素萬元,實際費用額為萬元),綜合費用率達(剔除政策性因素,實際費用率為),無論是費用額還是費用率，均控制在市辦的規(guī)定之內(nèi)。㈡財務管理目標12月底，全縣信用社實現(xiàn)營業(yè)收入2113萬元，營業(yè)支出及稅金2248萬元，收支軋差虧損135萬元。其中新增農(nóng)業(yè)貸款4371萬元，占新增貸款的比重為。股金余額為2506萬元，較年初增加851萬元，完成市辦760萬元計劃的112。三、拓寬信貸領域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企”雙贏”.第三篇：信用社工作總結(jié)信用社工作總結(jié)信用社工作總結(jié)20071207 09:32:14第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)信用社工作總結(jié)信用社工作總結(jié)(2)信用社工作總結(jié)(3)夯實生存基礎提升發(fā)展后勁推動全縣信用社扭虧增盈工作再上新臺階今年以來，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領導下，以“三個代表”為指針，以壯大實力、扭虧增盈為目標，加大內(nèi)部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、化解金融風險，全面提高信用社的經(jīng)營管理水平，各項工作取得了較好的進展。在信貸人員中開展了”進百家門、知百家事、暖百家心”、”送信息、送科技、送項目”等活動。努力培養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊伍。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。三是建立健全”三查”制度。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解農(nóng)村基本情況的信息點，成了農(nóng)村”雙百文明”建設的模范點、成了”信用工程”建設的帶動點。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。四是支持”優(yōu)質(zhì)客戶”.實施”黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，實現(xiàn)社企雙贏。三是支持”優(yōu)勢產(chǎn)品”.實施”名牌戰(zhàn)略”,信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)”黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)”和玉”牌花菜等10多個產(chǎn)品進入了武漢等大中城市超市。二是支持”優(yōu)勢企業(yè)”.實施”名企戰(zhàn)略”,著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的”農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行”一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。一是支持”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”.實施”名品戰(zhàn)略”,推進農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近200筆，金額近xx萬元。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。一季度全市評選出21個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村，分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的75%和11%.二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。夯實支農(nóng)根基。一季度，全社共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案xx萬戶，調(diào)查面達到100%。并對基層社支農(nóng)工作提出了四個”不動搖”:嚴格遵循”擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖；嚴格遵循”擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖；嚴格遵循”艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖；嚴格遵循”聯(lián)社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。二、以支農(nóng)為已任，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量一是嚴格支農(nóng)要求。明確一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持”三農(nóng)”為主，竟、岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個體工商戶為主。邊發(fā)展邊規(guī)范，邊規(guī)范邊發(fā)展。目前伴隨xx經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，地方金融發(fā)展理所當然應進入快車道。與此同時，過去由于種種原因信用社資金包袱重，發(fā)展不夠快。實現(xiàn)收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，經(jīng)營虧損xx萬元，比去年同期減虧xx萬元，減虧率xx%.他們的作法是：一、根據(jù)自身特點，確立發(fā)展思路如何把信用社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務的社區(qū)性地方金融機構(gòu)，如何充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍作用和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展？市信用聯(lián)社一班人認真分析自身的特點和優(yōu)勢，他們認為：信用社與其它商業(yè)銀行的區(qū)別在于它是一家具有獨立法人資格的銀行類機構(gòu)；是典型的地方性銀行，貼近民營企業(yè)、貼近市民、貼近三農(nóng)，點多面廣。存貸款比例為xx%,比全市金融機構(gòu)綜合存貸款比例（xx%）高xx個百分點；累計投放各項貸款xx萬元，比同期增xx萬元，完成全年貸款投放計劃的xx%,占全市金融機構(gòu)投放額的xx%.其中：投放農(nóng)業(yè)貸款xx萬元，占全部貸款投放的xx%,比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元；投放個體工商戶貸款xx萬元，比同期增xx萬元。信用社工作總結(jié)范文（二）今年以來，xx省xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進了全市經(jīng)濟社會的發(fā)展和自身的發(fā)展?？傊荒陙?，在全體職工的共同努力下，各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大；二是內(nèi)控制度尚待進一步完善；三是信貸管理還需加強和提高；四是員工綜合素質(zhì)有待進一步提升。三是抓好案件風險排查工作。二是深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查。一是認真開展冒名貸款專項自查。職工踴躍參加三八婦女節(jié)文藝匯演和第十二屆業(yè)務技術(shù)比賽，并取得了良好成績，為我社爭得了榮譽。為構(gòu)建和諧社會，體現(xiàn)人文關懷和人性化管理，我社定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理，在綜合職工建議的基礎上，對樓道和職工宿舍進行了粉刷，統(tǒng)一安裝了吊扇和有線電視；為職工灶添置了煤氣灶、電磁爐、電餅擋，飯桌；對院落進行了整修硬化，購置了籃球桿。以人為本促和諧。在聽取職工意見的基礎上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務，落實了安全責任。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識，筑牢安全防范的”堤壩”.二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動門，按規(guī)定進行安全檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風險。由于方法得當，措施得力，我社全年收回利息萬元，完成計劃的%.強化安全抓防范。四是對不良貸款利息要求清收小分隊開展”筆筆動”活動，力爭村不漏戶，戶不漏人，確保上門催收面達到100%.五是對大額欠息戶、難頑戶、釘子戶開展集中公關、突擊清收策略，不給利息不撤兵。二是對今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。立足主動抓收息。終于，誠心感動了該院法人王某，分次歸還貸款998萬元，本息萬元。當?shù)弥撛涸?