【正文】 制起到了一定的幫助。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。第五篇：管理部門工作總結(jié)管理部門工作總結(jié)管理部門工作總結(jié)1因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。人事的工作這么做下來，感覺到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，因?yàn)樽约旱呐ぷ?，從而讓我們部門能夠做出更好的成績出來，與其他部門也都能相互配合，一起為公司進(jìn)獻(xiàn)自己的力量，讓自己的能力在公司得到發(fā)揮。宣傳的工作主要有海報(bào)的制作和張貼，以及各活動宣傳都要我去進(jìn)行跟進(jìn)。公司的所有通知我都有及時(shí)傳達(dá)給大家，重要的通知都會給到各部們負(fù)責(zé)人手里，讓他們對本部門的員工進(jìn)行傳達(dá)。我及時(shí)的更換網(wǎng)上的一些招聘信息，及時(shí)的更正公司招聘的信息，幫助公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才，為公司添加新的力量。我在這半年里，輔助部門進(jìn)行招聘，一共招聘進(jìn)來x人，我們自己部門增加x人，其他部門不均勻的都有增加人數(shù)。公司的人才需要不斷的去更換新鮮的血液。二、招聘工作。員工檔案每個(gè)月進(jìn)行一次大的整理和分類，其他時(shí)間就具體進(jìn)行整理。員工檔案。工作的結(jié)束并不意味著我可以休息，只是這一段時(shí)間的工作落幕，需要去進(jìn)行總結(jié)，并重新計(jì)劃下一步的工作。針對本的辦公室的不足，在下一中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。辦公室人員對自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時(shí)，沒有按要求停放，文件存檔不及時(shí)，人員上班不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。二、20XX年工作中存在的不足與困難20XX年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方：工作不夠仔細(xì)，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯(cuò)誤。在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進(jìn)入正?；k公加快了步伐。7月14日，市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給項(xiàng)目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。（十二）、認(rèn)真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計(jì)劃，注意接待細(xì)節(jié)，順利完成了項(xiàng)目公司所有接待任務(wù)。（十一）、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項(xiàng)目公司20**年12月至20**年全的工資、過節(jié)費(fèi)和個(gè)性獎(jiǎng)金的計(jì)算，并按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。五險(xiǎn)一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險(xiǎn)一金，并給項(xiàng)目公司5位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)。（九）、人事管理工作人事檔案管理，現(xiàn)項(xiàng)目公司員工24人，項(xiàng)目總經(jīng)理部19人，項(xiàng)目總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進(jìn)行歸檔管理。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點(diǎn)庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費(fèi)用的公開透明，并隨時(shí)理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。食堂管理工作規(guī)范化。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理。（八）、后勤管理工作車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo)。完成工作例會記錄、會議紀(jì)要共24份，共起草文件7份。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)心和重視，項(xiàng)目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、請示、計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。（七）認(rèn)真及時(shí)地做好文字工作。（六）印章管理工作基本規(guī)范。年內(nèi)，我公司共召開了大小會議約30次，以及配合其他單位召開了大型會議有高速公路項(xiàng)目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計(jì)審查會、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會、項(xiàng)目申請報(bào)告咨詢評估會議、全線征地拆遷動員大會。本公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份（房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等）。（四）、文件管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。（三）、建章立制，完成了項(xiàng)目公司行政管理制度的編制工作。公司成立伊始，各項(xiàng)工作都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。用心提高部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。（一）、加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐?！酒咳肆Y源管理部門年終總結(jié)202020XX年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，認(rèn)真履行部門的工作職責(zé)，全面提高了部門人員的思想認(rèn)識、工作潛力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用。在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由x市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報(bào)名工作。今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，20XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。【篇一】人力資源管理部門年終總結(jié)2020告別了20XX我們又迎來了新的一年，20XX年我們走過了不平凡的一年，20XX年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作。第四篇：人力資源管理部門年終總結(jié)2020人力資源管理部門年終總結(jié)2020【導(dǎo)語】工作總結(jié)可以是一項(xiàng)官僚化工作，可以是一項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具，這全取決于如何應(yīng)用?！耙郧耙?guī)定”采用了在法定情形年先對“年限”進(jìn)行12月封頂?shù)牧⒎ㄋ悸?，而《勞動合同法》則是根據(jù)“基數(shù)”施行3倍+12月封頂。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：2008年前經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額：12個(gè)月10000元=12萬元2008年后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額：9876元==12萬+=四、總結(jié)：其實(shí)，如果能夠理解產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算差異的實(shí)質(zhì)原因，計(jì)算難題便可迎刃而解。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：2008年前經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額：20個(gè)月10000元=20萬元2008年后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額：9876元=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額：20萬+=（四）案例四屬于既符合“以前規(guī)定”封頂?shù)姆ǘㄇ樾?，又符合《勞動合同法?倍+12月封頂?shù)那闆r。這一類型包括的法定情形主要有：協(xié)商一致解除；不能勝任解除；以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動；4未按照約定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)：8000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金年限：12個(gè)月（2008前）+（2008后）==8000元=（三）案例三屬于盡管不符合“以前規(guī)定”封頂?shù)姆ǘㄇ樾?，但符合《勞動合同法?倍+12月封頂?shù)那闆r。這一類型包括的法定情形主要有：醫(yī)療期滿解除；客觀情況變化解散；經(jīng)濟(jì)性裁員；企業(yè)破產(chǎn)解散經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)：8000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限==21年4個(gè)月（）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：8000元=（二）案例二屬于按照“以前規(guī)定’要進(jìn)行年限封頂，而按照《勞動合同法》規(guī)定由于勞動者工資未超過職工平均工資的3倍，因此對基數(shù)不封頂?shù)那樾?。具體的講，如果《勞動合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)也不屬于以前規(guī)定中“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額不超過勞動者十二個(gè)月的工資收入”情形的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自用工之日起計(jì)算；但如果《勞動合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但屬于以前規(guī)定中“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額不超過勞動者十二個(gè)月的工資收入”情形時(shí)，《勞動合同法》實(shí)施前的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限要按照以前的規(guī)定計(jì)算；2008年1月1日后的工作年限按照《勞動合同法》的規(guī)定并入計(jì)算。如果勞動者工資符合《勞動合同法》規(guī)定三倍封頂?shù)那樾?，按職工月平均工資三倍確定基數(shù)，同時(shí)實(shí)施封頂計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮浴秳趧雍贤ā肥┬兄掌鹩?jì)算，《勞動合同法》施行之前的年限仍按以前規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)。一、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)由于2008年1月1日之前施行的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定（以下簡稱“以前規(guī)定”）并未對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)進(jìn)行封頂限制，而《勞動合同法》則對基數(shù)進(jìn)行封頂，即如果勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資高于上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年，簡而言之為“3倍+12月封頂”。計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最基本的公式為：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=基數(shù)年限。案例四張某1988年1月1日進(jìn)入單位，2009年4月30日因不能勝任解除合同，其月平均工資為10000元。案例二張某1988年1月1日進(jìn)入單位，2009年4月30日因不能勝任被解除合同，其平均月工資為8000元。本文根據(jù)上海裁審實(shí)踐有有關(guān)口徑結(jié)合案例，圍繞經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計(jì)算進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，同時(shí)詳細(xì)總結(jié)各種情況下的法定情形，力求幫助大家厘清這一工作難題。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門作為企業(yè)的人力資源管理部門，計(jì)算離職員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是日常必需的工作之一。（九）考評獎(jiǎng)懲管理考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；考評工作的開展；考評結(jié)果的審核、簽辦；獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；其他相關(guān)工作。（七）勤務(wù)管理人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；員工動態(tài)管理；人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（五）任免遷調(diào)管理新進(jìn)人員的錄用；新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。（三）人事管理新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；人事管理辦法的分析研究；人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；人事管理辦法的解釋；人事問題的解決處理；人事關(guān)系的協(xié)調(diào)