【正文】 對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)和各項(xiàng)目部進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)科目52類，包括辦公器材和基礎(chǔ)設(shè)備等，對(duì)固定資產(chǎn)登記造冊(cè)。（3）做好合同的管理工作，對(duì)合同進(jìn)行編檔，建立合同收發(fā)臺(tái)賬，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同，走合同流程。按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴(yán)格規(guī)范流程，學(xué)習(xí)檔案管理。行政工作瑣碎，為了做好工作，就得要求自己在很短的時(shí)間內(nèi)要熟練工作流程，盡快上手。當(dāng)然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。三、存在的問題近5個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)公司各部門有些工作、對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對(duì)存在問題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二是由于臨時(shí)性工作較多，對(duì)原計(jì)劃性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；三是對(duì)個(gè)別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對(duì)辦法；四是對(duì)員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束；五是離職率偏高，未能深入調(diào)查根源；六是租戶租金及水電費(fèi)，未能找到最合適的方法進(jìn)行催繳；這些都有待我深入探索，吸取經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在今后的工作中加以改正解決。配合組織兩次員工生日聚會(huì)。公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)續(xù)保辦理。各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作。二、行政方面每周例會(huì)的組織及會(huì)議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)行近15次。（目前兩起工傷已處理ok，二起在執(zhí)行報(bào)銷中，一起在申請(qǐng)工傷認(rèn)定中）廈門人才中心人事代理檔案辦理。（已進(jìn)行3月28日及6月7日二次驗(yàn)廠，5 月29至30日進(jìn)行為期三天的bsci培訓(xùn)，6月29日進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)）。每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。員工用工報(bào)備及退工?；仡櫧?個(gè)月來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，激勵(lì)我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對(duì)人事工作更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，同公司一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞公司2012的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將2012年近5個(gè)月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：一、人事方面新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及所有員工檔案管理。六、完善自身不足正所謂術(shù)業(yè)有專攻，要努力學(xué)習(xí)專業(yè)上的知識(shí)，改正拖延的毛病，加強(qiáng)工作時(shí)的細(xì)心度，成為更專業(yè)的HR。四、完善印章制度，強(qiáng)調(diào)印章使用流程完善印章管理制度（針對(duì)廣州公章使用），與廣州同事強(qiáng)調(diào)印章使用流程，嚴(yán)格遵守印章使用流程，明確公章使用范圍，包括公章、法人章、合同專用章等。完善季度、優(yōu)秀員工的評(píng)選方案，讓員工參與到評(píng)選過程中，激勵(lì)員工積極爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，完善優(yōu)秀員工。二、完善企業(yè)文化建設(shè)2017年企業(yè)文化建筑，總體以低成本，高回報(bào)、走進(jìn)人心的前提進(jìn)行，按照實(shí)際情況，計(jì)劃新的企業(yè)文化建設(shè)，將2016年未能實(shí)施的活動(dòng)，計(jì)劃將在2017年實(shí)施。按培訓(xùn)計(jì)劃完成，實(shí)施低成本的培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改善培訓(xùn)方法。2017年，將從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行工作：一、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司一線部門的綜合素質(zhì)普遍偏低有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，從正真意義上為他們帶來幫助。五、日常工作； ； ； ； ； 。對(duì)于影響6S的工作的因素還有，員工對(duì)于6S的意識(shí)不夠深入，公司的硬件設(shè)施不夠完善等等，因此6S工作任重而道遠(yuǎn)。三、6S協(xié)助工作推行6S工作，每月進(jìn)行6S檢查并匯總，就本的6S工作來看，有流于形式化的趨向。本通過以“凝聚團(tuán)隊(duì)正能量，同心共筑XX夢(mèng)”為主題的軍訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的感恩心、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)紀(jì)律性及凝聚力；通過以“勇攀新高峰，XX伴君行”為主題的戶外登高燒烤活動(dòng)、生日會(huì)聚餐活動(dòng)及節(jié)日禮品發(fā)放等讓員工感受公司對(duì)員工關(guān)懷；通過采摘XX活動(dòng)，讓員工更深入了解公司實(shí)力及前景；通過季度、優(yōu)秀員工及先進(jìn)集體的評(píng)比活動(dòng)，成立優(yōu)秀員工群體，樹立榜樣，激勵(lì)員工人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。通過幾次的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在以下幾點(diǎn)問題，希望在今后的培訓(xùn)中得以改進(jìn)：，態(tài)度散漫； ；、領(lǐng)悟及運(yùn)用培訓(xùn)上學(xué)到的知識(shí)； ，未了解內(nèi)部培訓(xùn)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否進(jìn)行培訓(xùn)考核，是否流于形式化。在2016年里，在培訓(xùn)開發(fā)方面做的工作是不夠的，大多員工基本上都是在入職期間進(jìn)行過新員工入職的培訓(xùn)，上崗后與崗位有關(guān)的培訓(xùn)及專題類的培訓(xùn)比較少，工作崗位相關(guān)培訓(xùn)均是部門為主導(dǎo)，由部門進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，均是以部門平時(shí)的工作、實(shí)操、舊人帶新人等方式給予員工相關(guān)的引導(dǎo)、灌輸及指點(diǎn)，其次專題類的培訓(xùn)因領(lǐng)導(dǎo)層更替、新三板上市、一線員工素質(zhì)不高及培訓(xùn)講師資源等問題，并未很好的開展起來。行政人力資源部 2013年12月26日第二篇：人事行政專員工作總結(jié)及計(jì)劃2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃時(shí)光如梭，2016年即將過去，與此同時(shí)迎來嶄新的2017年，回首過往，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司人事行政部的工作，作為一名專業(yè)不對(duì)口，且沒有太多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的我來講，一切都是陌生而新鮮。良好的企業(yè)文化及工作氛圍是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的，良好的企業(yè)文化不僅可以不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能優(yōu)化企業(yè)氛圍，形成良好的企業(yè)精神。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，制定一套健全的員工晉升制度，建立內(nèi)部員工推薦體制，規(guī)范人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，定期根據(jù)崗位需求開展內(nèi)部競(jìng)聘，符合條件的人員可根據(jù)個(gè)人意愿自行報(bào)名也可由部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推薦，為有能力的員工提供一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。，制定內(nèi)部晉升制度。，逐步推行績(jī)效考核。規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)和保障，針對(duì)現(xiàn)在制度不健全等情況，進(jìn)行 企業(yè)制度完善，對(duì)已有制度存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，欠缺的制度進(jìn)行制定，并按照相關(guān)要求下發(fā)各部門培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行筆試，確保每個(gè)員工知曉公司基本制度，對(duì)于制度執(zhí)行不到位的部門視情況進(jìn)行警告或處罰。針對(duì)現(xiàn)有工資制作存在復(fù)雜及繁瑣的情況，2014年初將對(duì)生產(chǎn)計(jì)件工資的制作方法進(jìn)行改進(jìn)，統(tǒng)一由行政人力資源部進(jìn)行錄入，采取簡(jiǎn)便快捷的方式，節(jié)省制作時(shí)間，同時(shí)利于對(duì)計(jì)件工資的核對(duì)。監(jiān)督各個(gè)部門培訓(xùn)開展情況，定時(shí)抽查培訓(xùn)記錄，實(shí)施GMP培訓(xùn)與其他培訓(xùn)分檔管理模式，既順應(yīng)GMP檢查相關(guān)需要，又方便其他方面培訓(xùn)的歸檔及查找；在內(nèi)部培訓(xùn)開展的同時(shí)，定期邀請(qǐng)外部資深培訓(xùn)講師開展更深更專業(yè)層次的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果；加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)，定期對(duì)中層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，使其更好的完成部門管理工作，培養(yǎng)下屬能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；按照內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)制度執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)師要提前上交培訓(xùn)課件并制定相應(yīng)的培訓(xùn)試題，使員工在培訓(xùn)以后能進(jìn)行正常的培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，同時(shí)行政人力資源部還會(huì)定期對(duì)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查，盡量保證培訓(xùn)效果，定期查找不足。，完善培訓(xùn)體系。以上是我這一年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)，我深知在這一年工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在諸多不足，我需要根據(jù)今年的工作總結(jié)情況不斷反思自己，總結(jié)固然重要，計(jì)劃同樣必不可少，為了更好開展明年的工作，以下是我2014年初步的工作計(jì)劃：。，豐富員工業(yè)余生活。三、企業(yè)文化。，嚴(yán)格監(jiān)管請(qǐng)假流程執(zhí)行情況。，細(xì)節(jié)問題尚待解決。，但培訓(xùn)質(zhì)量欠佳，培訓(xùn)體系不健全。，各部門監(jiān)管力度有待進(jìn)一步提高。、公章使用監(jiān)管得到改善。，定期盤點(diǎn)抽查?？旒]寄及收發(fā)，看似非常微小的事情，但是一旦監(jiān)管不到位造成重要文件的丟失等情況發(fā)生，給公司帶來的影響將不僅僅是快件費(fèi)用的問題。2011年公司剛剛組建，起步階段各項(xiàng)制度管理都不是十分健全，從20