人事行政酒店年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-03 12:21本頁面
【正文】 朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員，確保工作效率最大化。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。 第四篇：酒店人事工作總結(jié) 年即將度過，回顧自年月 19 號(hào)正式開業(yè)以來來人事部的各項(xiàng)工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的 企業(yè)環(huán)境。 二 十、酒店所有員工的檔案不得給任何人查看，除非得到部門領(lǐng)導(dǎo)或公司老總的同意。 十八、做好員工檔案管理的工作。 十六、負(fù)責(zé)申請(qǐng)、辦理部分外地員工交納社會(huì)綜合保險(xiǎn)金的相關(guān)工作。 十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門報(bào)上來的排班表，不定期地抽查員工打卡情況。十 二、負(fù)責(zé)酒店各部門員工的招聘、入職、調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、離職等有關(guān)工作。 十、熟悉政府有關(guān)人力資源勞動(dòng)的各項(xiàng)政策法規(guī)，了解人事管理、勞動(dòng)工資、勞保福利等方面的專業(yè)知識(shí)。 八、負(fù)責(zé)將相關(guān)部門檢查的通知及時(shí)發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人，以便做好準(zhǔn)備工作。 六、負(fù)責(zé)保管酒店 所有重要執(zhí)照、文件的復(fù)印版本，歸類存檔。 四、協(xié)調(diào)各部門人員在實(shí)際操作中的問題。 二、對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資料要嚴(yán)格保密，不得泄露。 下一步工作思路 一、對(duì)新制度的宣貫，加強(qiáng)制度落實(shí)，并做好督查； 二、對(duì)各部門的人員動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，穩(wěn)定員工心態(tài)； 三、對(duì)下屬部門安保部進(jìn)行在崗培訓(xùn)，特別針對(duì)禮節(jié)、禮貌的重點(diǎn)培訓(xùn)，要求 在年底確實(shí)起到舉止得體，禮貌待人，標(biāo)準(zhǔn)待崗； 四、對(duì)年底的安保工作進(jìn)行監(jiān)督，合理的安排保安人員進(jìn)行巡邏，嚴(yán)防重大事 件，確保對(duì)賓館的影響； 五、督查工程部對(duì)賓館所有消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案的排 查、同時(shí)做好年底消費(fèi)演習(xí)；提高員工對(duì)賓館消防、用水、用電、用火安全；一定做好保障工作； 希望領(lǐng)導(dǎo)和總部配合和明確的 第三篇：酒店行政人事工作職責(zé) 酒店行政人事工作職責(zé)》【工作職責(zé)】做為酒店的行政人事人員，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作情況非常了解，并對(duì)各部門在實(shí)際操作中起到監(jiān)督作用。 月 16 日 10 月 25 日對(duì)員工的宿舍管理進(jìn)行完善，制作宿舍管理制度，提高員工的生活質(zhì)量和氛圍；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。 六、勞動(dòng)關(guān)系的處理 月 16 日 11 月 30 對(duì)賓館勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開，對(duì)每一位離職員工做到懇談，了解員工離職意向，分析公司存在問題，及時(shí)提出整改和對(duì)人才的挽留； ，對(duì)員工的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行講解，同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)檔案。 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào) 月 1611 月 30 組織各部門定期每周召開例會(huì)，對(duì)工作總結(jié)和思路做匯報(bào)； ，有異常及時(shí)溝通并匯報(bào)。 四、思想教育訓(xùn)練 月 1611月 30 加強(qiáng)員工對(duì)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠度，每日對(duì)各部門一線員工進(jìn)行懇談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子 . 1日協(xié)助各部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)做評(píng)估。 15 日修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 月 28 日對(duì)績效考核評(píng)分方法，分派到各部門負(fù)責(zé)人手上進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。 下一步工作思路 一、對(duì)新制度的宣貫，加強(qiáng)制度落實(shí)， 并做好督查； 二、對(duì)各部門的人員動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，穩(wěn)定員工心態(tài)； 三、對(duì)下屬部門安保部進(jìn)行在崗培訓(xùn)，特別針對(duì)禮節(jié)、禮貌的重點(diǎn)培訓(xùn)，要求 在年底確實(shí)起到舉止得體，禮貌待人，標(biāo)準(zhǔn)待
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1