hr上班族。職業(yè)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 23:10本頁(yè)面
【正文】 ）尋找通路：尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線和方法。三、【個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的3大因素：能力、人脈、家庭支持】1）能力：我擁有怎樣的能力，這些能力能否用至轉(zhuǎn)型后？2）人脈：我擁有怎樣的人脈，這些人脈能否用到轉(zhuǎn)型上？3）支持：我的家庭是否支持我，這是經(jīng)理人從事自我規(guī)劃必須考慮的重要因素，尤以3045歲的經(jīng)理人對(duì)此是最為看重。需有前瞻性，拓展人脈；3）成熟：職位及專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到最高點(diǎn)，專家級(jí)，求知欲減退；4）退休前3~5年，逐漸失去工作的愿望。人力資源顧問（外部）第三篇：HR專題：職業(yè)規(guī)劃HR專題：職業(yè)規(guī)劃一、【職業(yè)生涯四階段】1）起步：畢業(yè)后5~6年，了解社會(huì)及學(xué)習(xí)工作的方法，雄心勃勃、自信。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢 豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：薪酬福利專家 薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。人力資源專家（內(nèi)部）人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域，如：?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專長(zhǎng)。首先，最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳；三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（比如為X企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四，具有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)）。企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加之HR從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。最終，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的HR，自己的職業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了問題。事實(shí)上，HR職業(yè)的發(fā)展前景雖好，但發(fā)展如何卻是因人而異。HR們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保留人才。逐個(gè)對(duì)模塊進(jìn)行分析，確定消除上述差距所需的行動(dòng)繪制當(dāng)前職業(yè)的商業(yè)模式畫布以案例2 為例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)反向推理的步驟：用反向推理重建商業(yè)模式在模塊重建過程中，有一種很有效的方法叫做“反向推理”。5重設(shè)商業(yè)模式修改完存在問題的模塊之后，現(xiàn)在你可以重新繪制畫布了。3詢問診斷性問題通過對(duì)自己發(fā)問“你的某項(xiàng)重要技能是否應(yīng)用不足或者未能應(yīng)用?”“你最重要的客戶是誰(shuí)?”“你能通過不同的渠道提供價(jià)值服務(wù)嗎?”等等針對(duì)性問題，找到相應(yīng)的解決方案，并從中發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)。比方說(shuō)，如果你想掙更多的錢，在畫布中圈出“收入來(lái)源”模塊。1按照對(duì)自己的最新了解設(shè)計(jì)個(gè)人商業(yè)模式你已經(jīng)可以更清楚地回答“我是誰(shuí)”、“怎樣幫助他人”以及“我能幫助誰(shuí)”等問題了，所以現(xiàn)在可以重新做一張新畫布。內(nèi)特的反向推理過程：，確定其需求。他們得出的結(jié)論和內(nèi)特在電影場(chǎng)景中所表達(dá)的主題完全吻合，內(nèi)特真正喜歡從事的是組織和管理團(tuán)隊(duì)。更重要的是，每個(gè)場(chǎng)景都突出了這樣一點(diǎn)——內(nèi)特對(duì)自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色的強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他在行業(yè)部門內(nèi)擔(dān)任的具體職務(wù)。在具體操作中，布魯斯讓內(nèi)特編寫四個(gè)短篇電影場(chǎng)景，每個(gè)場(chǎng)景中內(nèi)特都要和兩位專業(yè)人士從事一項(xiàng)他感到滿意的工作，即內(nèi)特理想中的工作。黑曾尋求幫助。案例研究2反向推理關(guān)鍵詞：你就是自己的資源個(gè)人信息：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)特是一位電子工程師，負(fù)責(zé)為某跨國(guó)GPS 軟件開發(fā)公司設(shè)計(jì)管理軟件。她說(shuō)：“我意識(shí)到應(yīng)當(dāng)把自己視為兒童接力最重要的資源之一，我可以通過付出獲得這個(gè)組織的回報(bào)，以前我可從沒這么想過。波斯特的幫助下安
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