【正文】 錄，相關(guān)單位簽字。，費用協(xié)商承擔。、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設單位檢查合格，簽字認可后方能隱蔽。自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。，可進行其他補充、完善。、政府來工地監(jiān)督、檢查指導工作的接待、合作。、審核設備采購計劃、單價及安裝調(diào)試等工作。，與設計方、監(jiān)理方、用戶方等單位進行技術(shù)交底等工作。辦理項目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設計等來往資料，如開工報告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。負責組織召開施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會議，并配合分析做出處理決議的各方面影響； 在項目施工現(xiàn)場時，必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào)，落實“五通一平”和場地的清理工作。協(xié)助公司領(lǐng)導簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參與對施工隊伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。第四篇：工程項目管理規(guī)定工程項目管理規(guī)定一、 負責公司項目的報建、審批、運作、售后等手續(xù),負責日常客戶售后服務，技術(shù)支持。 本規(guī)定在試行期間，可將執(zhí)行情況及時反饋到公司，以便完善和提高。零星工程在工程結(jié)算完成，工程款已到位95%，在30日內(nèi)評估完畢進行兌現(xiàn)。 工程項目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎工作努力、業(yè)績優(yōu)異、貢獻突出的同志，嘉獎名單由項目經(jīng)理提名，報公司審核批準發(fā)放，嘉獎每季度發(fā)放一次。工程項目部撤離后，如有遺留問題，應由項目經(jīng)理負責處理干凈。 綜合管理 工程項目部的運作，每月由公司組織檢查一次，檢查結(jié)果由項目經(jīng)理簽字確認，報公司審核執(zhí)行。 工程項目部在交工驗收后當日，應辦理好工程款的申領(lǐng)手續(xù)，次日報送公司審核存檔。 工程項目部在竣工驗收10日內(nèi)將工程項目的成本，其中包括項目部使用費用、工程款收發(fā)賬務、材料機具應付款等費用，全部列表核對清楚，經(jīng)項目經(jīng)理簽證，次日報公司審核存檔。 工程項目部在竣工驗收后，應有計劃的合理撤出施工機具和施工隊伍，并按合同條款組織回訪、保鏢、保修等事宜。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款每份100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、計劃員罰款每份100元/天、專業(yè)施工員每份200元/天。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、計劃員罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、資料員罰款100元/天。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款每份100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、對專業(yè)施工員罰款每份200元/天、計劃員罰款每份100元/天、資料員罰款每份50元/天。凡在驗收檢查中，受到由上級單位或監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的不合格項目整改單，對項目經(jīng)理罰款100元/張、項目工程師罰款100元/張、專業(yè)施工員罰款300元/張、專職質(zhì)量員罰款300元/張。如因此引發(fā)影響工程的事件，對項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次。如因外包款引發(fā)影響工程的事件，對項目經(jīng)理罰款500元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次，專業(yè)施工員及相關(guān)責任人罰款每人300元/次。，并編制好月度外包工程款發(fā)放計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，報送公司審核備案。，按合同條款準時收取工程進度款。富裕的勞動力應及時撤離。，應按照工程需要創(chuàng)造條件擴大施工作業(yè)面，確保工程節(jié)點計劃。如故項目部自身原因造成計劃節(jié)點延誤，對項目經(jīng)理罰款50元/天，項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計劃員100元/天，施工員及相關(guān)責任人罰款100元/天。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計劃員施工員分別罰款100元/天、資料員50元/天。周計劃應在上周末編制完，月計劃應在上月25日編制完，季度計劃應在上季度最后一個月的25日編制完。，單位工程和工程總進度計劃由計劃員編制。當合格率低于95%時，按60元/張?zhí)幜P施工人員；當合格率低于90%時，除按60元/張?zhí)幜P外，另對項目工程師加罰10元/張，質(zhì)量員加罰15元/張，專業(yè)施工員加罰20元/張；當合格率低于85%時，應將該施工隊伍撤換或停止施工。、壓力試壓、單機試運轉(zhuǎn)、中間交接單、驗收證書等施工記錄資料，必須在檢查驗收合格的當日辦理簽證完畢，并在次日將原件報送公司存檔，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、質(zhì)量員罰款100元/天、資料員罰款50元/天。如有發(fā)生，對：項目經(jīng)理罰款50元/人、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、對專業(yè)施工員罰款100元/人，對安全員罰款100元/人，對質(zhì)量員100元/人。對：項目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目工程師罰款(5000/3000/1500)元/次，專業(yè)施工員罰款(6000/4000/2000)元/次，專職質(zhì)量員罰款(6000/4000/2000)元/次，凡是與材料機具相關(guān)聯(lián)的事故，對材料機具員罰款與專業(yè)施工員等同。、記錄，應正確、真實、齊全和基本同步（達到90%以上），項目部應每月檢查一次，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/次、項目工程師罰款100元/次、專業(yè)施工員罰款300元/次、資料員罰款100元/次。辦好的單據(jù)原件應于次日報送公司審核存檔。，應由項目專業(yè)施工員在2日內(nèi)及時簽發(fā)辦理工程聯(lián)絡單、技術(shù)核定單、工程簽證單手續(xù)。不準將不合格的設備、材料、機具進入現(xiàn)場使用。如發(fā)生延誤，對項目經(jīng)理罰款100元/天，項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、材料機具員及相關(guān)責任人分別罰款200元/天。具需用計劃，在次日將材料機具需用計劃報送公司審核采購；每月10日可以提供補充計劃，次日報送公司。施工任務書是反映項目部完成任務、核算經(jīng)濟效果的主要依據(jù)。每月檢查一次，做好記錄臺帳，如發(fā)生漏編或脫期，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款200元/次。，以指導班組施工。如發(fā)生事故（按大、中、小分類），對：項目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專業(yè)施工員及相關(guān)責任人罰款(6000/4000/2000)元/次。如檢查發(fā)現(xiàn)臺帳不齊全、不及時等情況，對項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目部資料員罰款100元/天。 工程項目施工階段 工程項目部每周一上午舉行周辦公會議，會議由項目經(jīng)理主持召開，全體管理人員應準時出席。 工程總合同簽訂后應及時領(lǐng)取施工圖紙。 工程總合同簽訂后，應及時收取工程預付款。 項目開工前應對工程項目人員進行教育培訓和教育，辦理必要的手續(xù)和證件。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應搭設完畢。 項目開工前應按規(guī)定要求及時搭設好現(xiàn)場臨時設施。該材料機具計劃應在收到施工預算后二日內(nèi)編制完畢。如發(fā)生延誤，施工預算每份每天對：項目經(jīng)理罰款50元、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。施工預算應在收到施工圖后10天內(nèi)計算出每個分部分項工程實物量、人工數(shù)、主輔材料、機具需用計劃等施工預算，并與經(jīng)營預算進行二算對比。 項目開工前應及時編制好施工組織設計（施工方案）、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等施工文件，報監(jiān)理審批。未簽訂分包合同不得進入現(xiàn)場施工，不得進行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進入現(xiàn)場施工，對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計劃員罰款100元/次。對違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評教育無悔改、無提高者，項目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎金和工資的額度，情節(jié)嚴重、影響惡劣者可清除出工程項目部（需申報公司批準）。工程項目部如25日延誤申報，視為自動放棄當月獎金發(fā)放，不予補償。 工程項目部的獎金的發(fā)放，每月25日由項目經(jīng)理造冊報公司審核，下月5日為獎金發(fā)放日。 工程項目部的獎金提取額度為工程總造價的1%（以結(jié)算審計價為準），%（以結(jié)算審計價為準）。 項目經(jīng)理及項目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項目承包管理責任協(xié)議書。 項目經(jīng)理由公司任命和委派，實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目進行全過程、全面的科學管理。管理職責和內(nèi)容按照公司工程項目部崗位職責的規(guī)定，嚴格執(zhí)行。范圍 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項目 本標準規(guī)定了