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正文內(nèi)容

29工程項(xiàng)目材料管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 ,作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,明確責(zé)任,制定管理辦法,編制降低成本措施,報(bào)工程部審核,總工審批。5)做好項(xiàng)目部成本控制工作,協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作,對(duì)降低有效成本,在竣工中列表審計(jì),報(bào)工程部審核,總工審批,按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)(指標(biāo))的相關(guān)人員,按損失的1030%不等報(bào)工程部審核,總工審批,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠,準(zhǔn)確無誤,及時(shí)快捷。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則。 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員,由項(xiàng)目經(jīng)理提名,由公司任命決定。施工階段暫按工程合同總價(jià)計(jì)費(fèi),工程項(xiàng)目部每月提取獎(jiǎng)金額度為工期月份平均值的80%,每季末可調(diào)整提取獎(jiǎng)金額度為三個(gè)月度平均值的90%,工程竣工驗(yàn)收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價(jià)提取100%獎(jiǎng)金額度,工程結(jié)算審計(jì)后按實(shí)調(diào)整。 工程項(xiàng)目部所有管理人員必須自覺接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令和指揮。 項(xiàng)目開工前應(yīng)申報(bào)辦理好報(bào)監(jiān)手續(xù)和開工報(bào)告,因項(xiàng)目部原因未能及時(shí)辦理好,則對(duì):項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目部計(jì)劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。施工預(yù)算由項(xiàng)目部各專業(yè)施工員編制(一式三份),由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報(bào)送公司審核備案。如發(fā)生延誤,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理(施工)罰款50元/天、計(jì)劃員罰款50元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天,累計(jì)執(zhí)行。如發(fā)生延誤,對(duì):項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理(安全)罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天、累計(jì)執(zhí)行。如發(fā)生遺誤,對(duì):項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款300元/天。會(huì)議內(nèi)容為檢查、匯報(bào)、總結(jié)上周的工作,布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù),由項(xiàng)目部資料員做好會(huì)議記錄,并于周二前報(bào)送公司。,杜絕一切事故的發(fā)生。施工方案由專業(yè)施工員編制,由項(xiàng)目工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。在次日應(yīng)將任務(wù)書報(bào)送公司審核備案,如發(fā)生延誤,對(duì):項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/份、項(xiàng)目付經(jīng)理(施工)罰款50元/次、計(jì)劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。、機(jī)具的臺(tái)帳,應(yīng)達(dá)到帳物卡一致,每月檢查一次,如發(fā)生差錯(cuò),對(duì):項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理(施工)罰款50元/次、材料機(jī)具員罰款100元/次。在未辦理好上述手續(xù)時(shí),原則上不準(zhǔn)采購(gòu)材料。(按大、中、小分類),應(yīng)認(rèn)真分析原因,吸取教訓(xùn),并要追究當(dāng)事人的責(zé)任。,必須嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,精心施工,不準(zhǔn)代用、錯(cuò)用材料,如經(jīng)上級(jí)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn),對(duì):項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次,專業(yè)施工員罰款300元/次,質(zhì)量員罰款200元/次,如屬材料機(jī)具員發(fā)錯(cuò)料,對(duì)材料員及相關(guān)責(zé)任人罰款300元/次。 工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃,采取積極的響應(yīng)措施,確保工程節(jié)點(diǎn),力爭(zhēng)提前完成。并在次日?qǐng)?bào)送公司審核備案。如因外部原因而延誤進(jìn)度計(jì)劃時(shí),計(jì)劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù),次日將原件報(bào)送公司審核存檔,如發(fā)生延誤對(duì)計(jì)劃員罰款100元/天。 工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的資金發(fā)放、節(jié)約開支、降本增效、經(jīng)營(yíng)拓展等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),應(yīng)抓緊抓好。如不能按時(shí)報(bào)送,則取消當(dāng)月外包工程款的發(fā)放。 工程項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量大檢查,每月一次,列出整改單,及時(shí)安排施工人員進(jìn)行逐條整改,達(dá)到一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)完成中間交工或交工驗(yàn)收工作。 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。 工程項(xiàng)目部進(jìn)行的外包結(jié)算總價(jià)必須低于工程結(jié)算總價(jià),如在結(jié)算中發(fā)生,外包結(jié)算總價(jià)超過工程結(jié)算總價(jià)(以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)),將對(duì)結(jié)算責(zé)任人處以超過部分的全額罰款。如發(fā)生延誤,對(duì):項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理(施工)罰款100元/天、計(jì)劃員罰款200元/天、材料機(jī)具員罰款200元/天。 工程項(xiàng)目部撤銷前,應(yīng)積極進(jìn)行全部清理,全面總結(jié),應(yīng)做到事實(shí)清楚、依據(jù)可靠、賬目準(zhǔn)確、責(zé)任明確、無后遺癥存在。 工程項(xiàng)目部的評(píng)估,應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷后的90日內(nèi)評(píng)估完畢,以本規(guī)定和工程結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,按獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行兌現(xiàn)。 未盡事項(xiàng)另行補(bǔ)充。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗(yàn)報(bào)告。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費(fèi)用等事項(xiàng)。二、 必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工,不能擅自更改圖紙,若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可; 對(duì)責(zé)令我方限期整改的地方,完工后需上報(bào)整改結(jié)果,爭(zhēng)取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),須有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、合格證等相關(guān)資料并上報(bào)監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用,不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。/,應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報(bào)認(rèn)可。,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,立即督促施工隊(duì)整改,并做好記錄。嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按相關(guān)單位要求,項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器,現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、木加工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。在現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到工程量及價(jià)格的,先上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行上報(bào)。(2)政府有關(guān)部門及有關(guān)單位政策性交費(fèi):經(jīng)辦人填寫(工程政策性費(fèi)用支付審批表)→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→公司總經(jīng)理簽字批復(fù)。,有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。、選型不當(dāng)造成浪費(fèi),應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。(2)設(shè)備標(biāo)牌名稱、規(guī)格型號(hào)應(yīng)與訂貨合同相符。(6)填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單,由參加驗(yàn)收人員簽字后存檔。(2)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和使用說明書編制施工方案,必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。(1)檢查設(shè)備標(biāo)牌的規(guī)格、型號(hào)、名稱是否與施工圖紙相符,零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動(dòng)等。(2)調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作,在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進(jìn)行。(6)調(diào)試驗(yàn)收合格后,由設(shè)備專管人員詳細(xì)填寫好安裝調(diào)試驗(yàn)收單并簽字,連同原始記錄交資料員保管存檔。檢查是否按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工?,F(xiàn)場(chǎng)工程師加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全檢查,發(fā)現(xiàn)沒有調(diào)協(xié)防護(hù)罩,安裝漏電保護(hù)器的,責(zé)成施工單位報(bào)告。、價(jià)格、性能等,做到貨比三家,對(duì)上報(bào)的設(shè)備、機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品。“五通一平”?!恫牧嫌?jì)劃表》實(shí)施,有不明白的地方及時(shí)與技術(shù)人員溝通。,每層施工時(shí)應(yīng)協(xié)同機(jī)、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗(yàn)收隱蔽工程后繼續(xù)施工。建設(shè)工程中標(biāo)后,由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì)、高級(jí)裝飾裝修勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購(gòu)、施工大型、中型機(jī)具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法,對(duì)外發(fā)布信息,邀請(qǐng)有資質(zhì)、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力,完成工程施工任務(wù)。2)項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。6)工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。10)分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。3)項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層,勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。6)施工質(zhì)量檢查、檢測(cè),由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查,按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量,工程施工資料整理規(guī)范化檢查,工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng),項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改,每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。3)工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因,造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延,項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部,重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工,并編制補(bǔ)救措施和施工方案,確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤,要及時(shí)填寫索賠報(bào)告,由監(jiān)理、甲方簽證,報(bào)工程部備案。3)項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,是責(zé)任書中的重要指標(biāo),應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度,對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查,加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。成本目標(biāo)控制管理:建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,實(shí)行成本控制,以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心,保證公司經(jīng)濟(jì)效益。4)做好材料需求計(jì)劃,配量項(xiàng)目施工材料,大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào),報(bào)工程部審核,總工審批,隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。8)以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按1030%不等報(bào)工程部審核,總工審批。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專
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