【正文】 ，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。 本標準規(guī)定了公司工程項目部、項目經(jīng)理、項目管理人員的考核標準和獎懲細則。 工程項目部內(nèi)的管理人員，由項目經(jīng)理提名，由公司任命決定。施工階段暫按工程合同總價計費，工程項目部每月提取獎金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎金額度為三個月度平均值的90%，工程竣工驗收結束、內(nèi)外結算完成、竣工資料交清后可按合同總價提取100%獎金額度，工程結算審計后按實調(diào)整。 工程項目部所有管理人員必須自覺接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導，堅決服從項目經(jīng)理的命令和指揮。 項目開工前應申報辦理好報監(jiān)手續(xù)和開工報告，因項目部原因未能及時辦理好，則對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目部計劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。施工預算由項目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認簽證后一份報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，應對項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計劃員罰款50元/天、材料機具員罰款100元/天，累計執(zhí)行。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機具員罰款100元/天、累計執(zhí)行。如發(fā)生遺誤，對：項目經(jīng)理罰款500元/天、項目計劃員罰款300元/天。會議內(nèi)容為檢查、匯報、總結上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務，由項目部資料員做好會議記錄，并于周二前報送公司。，杜絕一切事故的發(fā)生。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項目工程師審核，項目經(jīng)理批準執(zhí)行。在次日應將任務書報送公司審核備案，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/份、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、計劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。、機具的臺帳，應達到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機具員罰款100元/次。在未辦理好上述手續(xù)時，原則上不準采購材料。（按大、中、小分類），應認真分析原因，吸取教訓，并要追究當事人的責任。，必須嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，精心施工，不準代用、錯用材料，如經(jīng)上級單位和監(jiān)督機構檢查發(fā)現(xiàn)，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款300元/次，質量員罰款200元/次，如屬材料機具員發(fā)錯料，對材料員及相關責任人罰款300元/次。 工程項目部應嚴格執(zhí)行工程進度計劃，采取積極的響應措施，確保工程節(jié)點，力爭提前完成。并在次日報送公司審核備案。如因外部原因而延誤進度計劃時，計劃員應3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對計劃員罰款100元/天。 工程項目部對項目的資金發(fā)放、節(jié)約開支、降本增效、經(jīng)營拓展等經(jīng)濟活動，應抓緊抓好。如不能按時報送，則取消當月外包工程款的發(fā)放。 工程項目部應組織人員進行“自檢、互檢、專檢”的質量大檢查，每月一次，列出整改單，及時安排施工人員進行逐條整改，達到一次驗收合格標準，逐項完成中間交工或交工驗收工作。 工程項目部應在竣工驗收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。 工程項目部進行的外包結算總價必須低于工程結算總價，如在結算中發(fā)生，外包結算總價超過工程結算總價（以審計價為準），將對結算責任人處以超過部分的全額罰款。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計劃員罰款200元/天、材料機具員罰款200元/天。 工程項目部撤銷前，應積極進行全部清理，全面總結，應做到事實清楚、依據(jù)可靠、賬目準確、責任明確、無后遺癥存在。 工程項目部的評估，應在項目部撤銷后的90日內(nèi)評估完畢，以本規(guī)定和工程結算審計價為準進行項目評估，按獎罰條款進行兌現(xiàn)。 未盡事項另行補充。負責公司項目中的設備、材料、半成品等質量、檢驗報告。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項目工程中的設計變更、修改圖紙、技術核定書、費用等事項。二、 必須嚴格按照設計方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認可； 對責令我方限期整改的地方，完工后需上報整改結果，爭取一次整改達到要求后方可批準復工。在進行設備、材料進場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關資料并上報監(jiān)理、質檢認可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達到要求的相應設備、材料。/，應進行隨班跟蹤檢查或上報認可。，發(fā)現(xiàn)質量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。嚴禁穿拖鞋、便鞋進入施工現(xiàn)場。按相關單位要求，項目施工現(xiàn)場應有防火設施和滅火器，現(xiàn)場倉庫、木加工場所嚴禁吸煙。在現(xiàn)場簽證涉及到工程量及價格的，先上報公司領導同意后再進行上報。（2）政府有關部門及有關單位政策性交費：經(jīng)辦人填寫（工程政策性費用支付審批表）→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領導審批→公司財務部經(jīng)理復核→公司總經(jīng)理簽字批復。，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。、選型不當造成浪費，應追究有關當事人的責任。（2）設備標牌名稱、規(guī)格型號應與訂貨合同相符。（6）填寫設備開箱驗收單，由參加驗收人員簽字后存檔。（2）結合現(xiàn)場情況和使用說明書編制施工方案，必要時請設備生產(chǎn)廠家派工程技術人員現(xiàn)場指導安裝。（1）檢查設備標牌的規(guī)格、型號、名稱是否與施工圖紙相符，零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動等。（2）調(diào)試工作是一項技術性強的工作，在有生產(chǎn)廠家質保部門參加和在設備主管的指導下進行。（6）調(diào)試驗收合格后，由設備專管人員詳細填寫好安裝調(diào)試驗收單并簽字，連同原始記錄交資料員保管存檔。檢查是否按設計要求、施工規(guī)范和工藝標準組織施工?，F(xiàn)場工程師加強對施工設備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有調(diào)協(xié)防護罩，安裝漏電保護器的，責成施工單位報告。、價格、性能等，做到貨比三家，對上報的設備、機配件采購計劃，嚴格審查，嚴禁劣質產(chǎn)品?！拔逋ㄒ黄健薄！恫牧嫌媱澅怼穼嵤?，有不明白的地方及時與技術人員溝通。，每層施工時應協(xié)同機、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗收隱蔽工程后繼續(xù)施工。建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。勞務作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務隊、專業(yè)設備安裝隊、主要建材、合同內(nèi)設備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質、有實力的廠家參加投標。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。2）項目部工作人員職責管理規(guī)定。6）工程進度計劃管理規(guī)定。10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據(jù)施工方案編寫施工技術交底。6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發(fā)事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產(chǎn)技術交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按1030%不等報工程部審核，總工審批。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專