【正文】 ，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無誤，及時(shí)快捷。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則。 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由公司任命決定。施工階段暫按工程合同總價(jià)計(jì)費(fèi)，工程項(xiàng)目部每月提取獎(jiǎng)金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎(jiǎng)金額度為三個(gè)月度平均值的90%，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價(jià)提取100%獎(jiǎng)金額度，工程結(jié)算審計(jì)后按實(shí)調(diào)整。 工程項(xiàng)目部所有管理人員必須自覺接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令和指揮。 項(xiàng)目開工前應(yīng)申報(bào)辦理好報(bào)監(jiān)手續(xù)和開工報(bào)告，因項(xiàng)目部原因未能及時(shí)辦理好，則對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目部計(jì)劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。施工預(yù)算由項(xiàng)目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報(bào)送公司審核備案。如發(fā)生延誤，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員罰款50元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天，累計(jì)執(zhí)行。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天、累計(jì)執(zhí)行。如發(fā)生遺誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款300元/天。會(huì)議內(nèi)容為檢查、匯報(bào)、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項(xiàng)目部資料員做好會(huì)議記錄，并于周二前報(bào)送公司。，杜絕一切事故的發(fā)生。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。在次日應(yīng)將任務(wù)書報(bào)送公司審核備案，如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/份、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、計(jì)劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。、機(jī)具的臺(tái)帳，應(yīng)達(dá)到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯(cuò)，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機(jī)具員罰款100元/次。在未辦理好上述手續(xù)時(shí)，原則上不準(zhǔn)采購(gòu)材料。（按大、中、小分類），應(yīng)認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，并要追究當(dāng)事人的責(zé)任。，必須嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，精心施工，不準(zhǔn)代用、錯(cuò)用材料，如經(jīng)上級(jí)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款300元/次，質(zhì)量員罰款200元/次，如屬材料機(jī)具員發(fā)錯(cuò)料，對(duì)材料員及相關(guān)責(zé)任人罰款300元/次。 工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，采取積極的響應(yīng)措施，確保工程節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)提前完成。并在次日?qǐng)?bào)送公司審核備案。如因外部原因而延誤進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報(bào)送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對(duì)計(jì)劃員罰款100元/天。 工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的資金發(fā)放、節(jié)約開支、降本增效、經(jīng)營(yíng)拓展等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)抓緊抓好。如不能按時(shí)報(bào)送，則取消當(dāng)月外包工程款的發(fā)放。 工程項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量大檢查，每月一次，列出整改單，及時(shí)安排施工人員進(jìn)行逐條整改，達(dá)到一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)完成中間交工或交工驗(yàn)收工作。 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。 工程項(xiàng)目部進(jìn)行的外包結(jié)算總價(jià)必須低于工程結(jié)算總價(jià)，如在結(jié)算中發(fā)生，外包結(jié)算總價(jià)超過工程結(jié)算總價(jià)（以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)），將對(duì)結(jié)算責(zé)任人處以超過部分的全額罰款。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員罰款200元/天、材料機(jī)具員罰款200元/天。 工程項(xiàng)目部撤銷前，應(yīng)積極進(jìn)行全部清理，全面總結(jié)，應(yīng)做到事實(shí)清楚、依據(jù)可靠、賬目準(zhǔn)確、責(zé)任明確、無后遺癥存在。 工程項(xiàng)目部的評(píng)估，應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷后的90日內(nèi)評(píng)估完畢，以本規(guī)定和工程結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，按獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行兌現(xiàn)。 未盡事項(xiàng)另行補(bǔ)充。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗(yàn)報(bào)告。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費(fèi)用等事項(xiàng)。二、 必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可； 對(duì)責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報(bào)整改結(jié)果，爭(zhēng)取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、合格證等相關(guān)資料并上報(bào)監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。/，應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報(bào)認(rèn)可。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊(duì)整改，并做好記錄。嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按相關(guān)單位要求，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、木加工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。在現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到工程量及價(jià)格的，先上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行上報(bào)。（2）政府有關(guān)部門及有關(guān)單位政策性交費(fèi)：經(jīng)辦人填寫（工程政策性費(fèi)用支付審批表）→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→公司總經(jīng)理簽字批復(fù)。，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。、選型不當(dāng)造成浪費(fèi)，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。（2）設(shè)備標(biāo)牌名稱、規(guī)格型號(hào)應(yīng)與訂貨合同相符。（6）填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，由參加驗(yàn)收人員簽字后存檔。（2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和使用說明書編制施工方案，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。（1）檢查設(shè)備標(biāo)牌的規(guī)格、型號(hào)、名稱是否與施工圖紙相符，零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動(dòng)等。（2）調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進(jìn)行。（6）調(diào)試驗(yàn)收合格后，由設(shè)備專管人員詳細(xì)填寫好安裝調(diào)試驗(yàn)收單并簽字，連同原始記錄交資料員保管存檔。檢查是否按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有調(diào)協(xié)防護(hù)罩，安裝漏電保護(hù)器的，責(zé)成施工單位報(bào)告。、價(jià)格、性能等，做到貨比三家，對(duì)上報(bào)的設(shè)備、機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品。“五通一平”?！恫牧嫌?jì)劃表》實(shí)施，有不明白的地方及時(shí)與技術(shù)人員溝通。，每層施工時(shí)應(yīng)協(xié)同機(jī)、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗(yàn)收隱蔽工程后繼續(xù)施工。建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì)、高級(jí)裝飾裝修勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購(gòu)、施工大型、中型機(jī)具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對(duì)外發(fā)布信息，邀請(qǐng)有資質(zhì)、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按1030%不等報(bào)工程部審核，總工審批。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專