淺談施工現(xiàn)場安全管理-文庫吧資料
2024-10-28 21:34本頁面
【正文】 在專用保護零線未引至用電設備。未使用標準配電箱，或電箱安裝位置不當。在常人看來市政工程發(fā)生安全事故的概率要遠遠小于房屋建筑工程，施工企業(yè)法人卻偏偏忽視安全管理，在本應加強安全措施的重要施工環(huán)節(jié)，沒有專項方案，更沒有資金投入。施工現(xiàn)場安全隱患的成因當前，在建筑業(yè)常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量輕安全最低價中標和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費 因此，一些公司在中標后，將工程分包給多個施工企業(yè)承建，實行總分包工程的總 分包單位，只負責包任務，不負責管理，致使施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度很難貫徹 甚至有一些建筑商在中標后無法拿出多余經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設備器材和工具，就導致施工現(xiàn)場混亂，增加安全事故發(fā)生的可能性。近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列重大的相關法律法規(guī)條例及安全技術標準，我國建筑業(yè)的安全管理逐漸走向成熟和完善。近幾年來，隨著國民經(jīng)濟高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。那么要避免事故的發(fā)生，對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要進行的工作進行危險源預先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。關鍵詞：施工現(xiàn)場 安全隱患 管理 安全生產(chǎn)保證 預防引言由于建筑工地施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底，施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率并未有很大改善。第四篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理淺談施工現(xiàn)場安全管理作者：朱瑞班級：工程管理一班摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。指導生產(chǎn)班組安全員開展安全管理工作。對不認真執(zhí)行安全指示的單位和個人按獎懲條例執(zhí)行罰款，并有權(quán)越級向上匯報。：王連營兼職安全員：各班組安全協(xié)管員：遇有嚴重隱患或違反規(guī)則制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險，特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領導處理。要通過執(zhí)法的嚴肅性促進建筑企業(yè)自覺建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全技術人員，保證安全生產(chǎn)的投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，改變目前少數(shù)企業(yè)“經(jīng)驗型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達到標本兼治的目的。六、治標與治本相結(jié)合安全生產(chǎn)檢查的重點主要是法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。提高全體員工的主人翁意識，把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時也有各項義務，如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全教育與培訓；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時報告等。五、加強企業(yè)安全管理與從業(yè)人員自律相結(jié)合完善的安全防護措施和嚴格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生，但也會使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護意識淡薄化。安保體系的審核重點在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個監(jiān)督，又為項目自查編制了一系列內(nèi)容，明確了方向，更對安全生產(chǎn)全過程進行了控制和運作，使企業(yè)安全生產(chǎn)更有序，更有效。施工現(xiàn)場安保體系的建立，比以往傳統(tǒng)的安全管理更具有科學性。施工現(xiàn)場的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯性，它將實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低事故隱患的手段通過16個要素反映出來，為企業(yè)提供了一條改善安全管理有途徑，使企業(yè)的安全工作有據(jù)可查，有章可循，使其收到預期效果。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環(huán)五個不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。三、現(xiàn)場安全產(chǎn)保證體系的建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實施施工現(xiàn)場安全全過程的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應明確各自的安全生產(chǎn)管理職責；未對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓。對所承擔的建設工程進行定期和專項檢查。，對項目部項目經(jīng)理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業(yè)人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓，做到每人持證上崗，教育領先，交底在前”的原則。，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不挪作它用，嚴格把關并加以控制。企業(yè)強化安全管理應采取的措施是：，對分管安全工作的領導實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機制，有效預防安全事故發(fā)生，控制
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