淺談施工現(xiàn)場的安全管理-文庫吧資料
2024-10-29 02:41本頁面
【正文】 落實。，使項目經(jīng)理明確安全目標，充分履行項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負的權(quán)利和義務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理促進和實施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅恕钡闹鲃有?，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強安全意識；更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對安全的果斷決策和精心策劃。安全環(huán)境管理部張建杰第三篇：施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場安全管理安全生產(chǎn)管理是一門在建設(shè)過程中如何克服一切不安全因素的科學(xué)。結(jié)束語保證核電建設(shè)中的安全，是所有核電建設(shè)人員的神圣職責(zé)。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。針對不同時期的共同特點――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強安全意識。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。強化職工意識一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。如：未到時間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。提高職工素質(zhì)這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。落實到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。下面就這個問題進行探討：重視安全安全工作是無處不在，無時不在。面對核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責(zé)任的重大。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。狠抓落實，抓住不放，不達目標不放過。八是抓好質(zhì)量工作工程質(zhì)量是占領(lǐng)市場的本錢，是企業(yè)可信程度的依據(jù)。業(yè)主拖欠給施工企業(yè)造成了不同程度的損失。六是加大內(nèi)部審計力度內(nèi)部審計工作，必須要公正、公平合理地評價，每季度對所有的在建工程項目的成本、費用審計評價一次，評價其支出的合理合法性，把問題控制在過程之中，防止“死后驗尸”。一旦虧損，項目經(jīng)理三年內(nèi)在公司范圍內(nèi)不準任用。不能訂了不算，拖著不兌現(xiàn)。項目成本虧了由風(fēng)險承包金來彌補，連續(xù)6個月虧損的要終止承包合同，另換承包人。四是成本管理要與風(fēng)險管理掛鉤項目成本核算工作，要由公司制定統(tǒng)一的辦法。在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。不能放過一切可以利用的機遇。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。三是從經(jīng)營方法上講：主要是要作好以下工作：全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。要對項目經(jīng)理進行強制培訓(xùn)，解決這種不利于企業(yè)整體發(fā)展的思想意識。我認為這是造成項目成本不樂觀的主要原因，因為這種做法淡化了管理層的成本管理意識。經(jīng)營者管理不到位，經(jīng)營虧損，沒有政績，可隨時調(diào)換，不要等問題成了堆，資不抵債再去調(diào)換經(jīng)營者。群眾的眼睛是雪亮的，工作干的好壞，黨性強不強，作風(fēng)正不正，都逃不過與他長年共事，朝夕相處的群眾眼睛。企業(yè)的好與不好關(guān)鍵是決策者。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業(yè)配備合理。二是從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強的。通過改革使企業(yè)真正成為市場主體。要樹立志在必得的信心和勇氣。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。施工企業(yè)管理八要一是從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。目前，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，國有大中型企業(yè)正深化改革，轉(zhuǎn)換機制的今天，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力和自我發(fā)展、自我約束的能力。從企業(yè)的角度來講，是整個企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。通過對施工現(xiàn)場的人、物、環(huán)境等多方面因素的全面了解，掌握和控制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理目標，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。安全員要切實負起責(zé)任，認真搞好日常檢查，保證各類事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除；現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開安全閉合會議
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