freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公務(wù)員考核存在問題及對策[范文]-文庫吧資料

2024-10-28 21:16本頁面
  

【正文】 響較大。(二)考核方法缺乏科學(xué)合理性并過于單一化按照《中國公務(wù)員法》以及《國家公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》的規(guī)定,公務(wù)員考核方法應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,定期考核與平時考核相結(jié)合,定性和定量相結(jié)合的“三結(jié)合”法。對照效應(yīng)是指考核者可能將被考核者與前一位考核對象或自己進行對照,從而根據(jù)考核者的印象和偏愛做出有偏差的考核結(jié)果??己嗽u價誤區(qū)主要有以下幾個方面:。一般來說,考核制度應(yīng)以職位分類為基礎(chǔ),不同部門的不同類別、不同層次的公務(wù)員應(yīng)制定不同的考核指標體系,以便全面、具體地反映公務(wù)員在工作中的各方面表現(xiàn)。以上種種不良問題,不僅會直接挫傷廣大公務(wù)員的積極性,而且由于考核不公平,會對公務(wù)員制度本身的法律權(quán)威性會受到損害,而且黨和政府的形象也會受到影響。因為目前的考核工作仍存在一定缺陷,考核結(jié)果的使用效果不太理想,所以當(dāng)前我國公務(wù)員的考核結(jié)果往往不能體現(xiàn)獎勤懲惰,賞罰分明的激勵機制。在公務(wù)員考核制度的具體實施中,平時考核的力度過于弱化,沒有真正做到平時考核與考核相結(jié)合,沒有真正作為考核結(jié)果的基礎(chǔ)依據(jù)。這樣看似公平的考核,才會真正地評出了矛盾,評出不團結(jié),評出消極情緒。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)對考核工作的重要意義認識不深,宣傳不力,錯誤地把公務(wù)員考核等同于過去的年終評先進;還有的單位和領(lǐng)導(dǎo)會本著“平衡兼顧”的原則,怕因為考核結(jié)果的不同制造出職工之間的矛盾,不利于社會和單位的安定團結(jié),就采取輪流坐莊“排排坐”的辦法,最后這種錯誤的考核想法和做法必然導(dǎo)致職工輪流坐莊當(dāng)優(yōu)秀。我們也可以充分地理解,在這段“陣痛期”內(nèi),也就難免會出現(xiàn)“人為考核大于法制考核”的現(xiàn)象了。目前,我國公務(wù)員考核制度中還存在著以下幾個方面的問題:(一)考核過程和結(jié)果容易受到考核者主觀因素左右,考核制度法制化建設(shè)任重而道遠在公務(wù)員考核的具體實踐過程中,因為考核的主體和客體都是社會的人,所以在考核的過程和結(jié)果認定上,考核人員的個人主觀評價往往會成為決定被考核者前途命運的關(guān)鍵性因素。因此,改革公務(wù)員考核制度,對公員實行績效考核為主要內(nèi)容的考核辦法有著極其重大的政治意義和經(jīng)濟意義。我們要清醒地認識到,在如此好的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)面前,政府如何依法行政,如何提高行政效率,如何更好地為經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)搭好平臺,是一個迫切需要解決的問題。而這兩者都須由有效的考核制度來保證??己俗鳛檎畽C關(guān)依法對公務(wù)員管理的一個重要環(huán)節(jié),通過考核對公務(wù)員的德、能、勤、績、廉作出全面客觀的評價,以此形成對該公務(wù)員進行培訓(xùn)、獎懲、升降、工資增減等的客觀依據(jù)。按照科學(xué)的方法建立公務(wù)員考核制度對于客觀、科學(xué)、全面地評價公務(wù)員的政治表現(xiàn)與崗位職責(zé)的履行有重要的現(xiàn)實意義。人事管理是由若干基本環(huán)節(jié)組成的開放系統(tǒng),這些基本環(huán)節(jié)主要有選任、考核、獎懲、交流、待遇、培訓(xùn)、安置、統(tǒng)計等。而且,大多數(shù)人,尤其是那些有能力的人,都想了解自己干得如何??状暮秃R虼?。公務(wù)員考核,是指機關(guān)按照法定的管理權(quán)限,根據(jù)公務(wù)員法確定的考核內(nèi)容、原則、方法程序,對所屬公務(wù)員的德、能、勤、績、廉進行的階段性考察和評價,并以此作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別和工資以及公務(wù)員獎懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)和制度。同時,行政體制和公務(wù)員制度改革已成為世界性的潮流,中國的發(fā)展是同世界的發(fā)展聯(lián)系在一起的。公務(wù)員管理辦 2018年3月1日第四篇:公務(wù)員考核制度存在問題及解決對策公務(wù)員考核制度存在問題及解決對策20100816 10:56:32來源: 《人力資源管理》雜志 作者: 劉元杰 張孝顏 郭建清 跟貼0條 分享到: 空間 新浪微博 開心網(wǎng) 人人網(wǎng)與西方一百多年的發(fā)展歷史相比,我國推行公務(wù)員考核制度的時間仍然較短,加上特殊的中國國情,現(xiàn)階段針對公務(wù)員的考核工作還存在一些不盡如人意的地方,公務(wù)員考核制度改革依然成為黨和政府以及社會各界普遍關(guān)注的問題。三、工作量和工作人員數(shù)量不匹配的問題:公務(wù)員管理辦,目前負責(zé)全市151個公務(wù)員(參管)單位和3308名公務(wù)員(參管人員)的日常管理以及全市25408人的考核工作的組織、審核、匯總等具體工作,加之近幾年,隨著職務(wù)與職級并行、公車改革等重點工作的啟動,工作量急劇增加,但由于種種原因,工作人員只有2名,很多業(yè)務(wù)不能及時推進,業(yè)務(wù)檔案也沒能及時整理歸檔,這些問題已嚴重影響著公務(wù)員管理的工作水平和質(zhì)量。公務(wù)員管理辦的業(yè)務(wù)中公務(wù)員(參照)的登記、職務(wù)職級并行等申報及審批均需要查閱個人檔案,由于一部分政府序列科員以下人員的檔案仍然存放在市委組織部檔案室,造成審批工作滯后與不便。對工作調(diào)動后未轉(zhuǎn)移工資關(guān)系的,一律不予辦理其晉升工資、考核、公車補貼等審批事項,并按《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》追究單位相關(guān)人員的責(zé)任。逾期仍不轉(zhuǎn)移工資關(guān)系的,由人社、財政等部門通知原工作單位停止報送其工資的各種審批手續(xù)。建議:市人社局匯同市委組織部、編辦、財政部門對機關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動后未轉(zhuǎn)移工資關(guān)系問題進行一次督查整改。由于人員任職單位、編制所在單位、工資關(guān)系所在單位出現(xiàn)不一致的。引入社會評價機制應(yīng)該循序漸進,不可能一蹴而就,因為其中涉及諸多需要解決的問題,比如思維定勢的轉(zhuǎn)變、社會介入的范圍程度、評價指標如何設(shè)臵等等,都需要統(tǒng)籌考慮,深入研究,科學(xué)把握。公務(wù)員既然是“公仆”,那么“公仆”當(dāng)?shù)梅Q職不稱職,理應(yīng)交由外部服務(wù)對象去評判,服務(wù)對象最有發(fā)言權(quán)。所以處理好這層關(guān)系,需要組織者不斷的深入調(diào)查研究,科學(xué)動態(tài)分析,統(tǒng)籌各個要素,將職能工作進行合理的分解量化,使“軟標準”變成“硬指標”,定量有內(nèi)容,定性有依據(jù),才能有效提高考核的準確性和可操作性。四是克服“重定性輕定量”現(xiàn)象,把握好定性考核與定量考核的關(guān)系“重定性輕定量”現(xiàn)象,是在考核中過于看重對個人的評價,不重視德、能、勤、績、廉的數(shù)字化分析,以至于很容易將人引入“憑印象”、“憑關(guān)系”、“憑短期效應(yīng)”的誤區(qū)。平時考核沒有固定現(xiàn)成的模式,也沒有統(tǒng)一的時間規(guī)定,各公務(wù)員單位可根據(jù)實際,采取一段時間(一個月或一個季度)或完成一項工作任務(wù)進行考核,如實記錄被考核人情況;可建立《考核 登記本》等樣式,對公務(wù)員考核內(nèi)容涉及到的情況予以收集、登記,為考核奠定基礎(chǔ)。此問題看似細小,實際暴露出來的是平時考核弱化、考核體系意識缺乏的弊病,它將最終導(dǎo)致考核的隨意性增強、針對性削弱。因此必須防止“以評代考”,堅持“考評結(jié)合”,并且還要科學(xué)合理地設(shè)臵實績考核與民主評議在總考核分數(shù)中所占權(quán)重。還有的認為實績考核難把握、較麻煩且分高分低得罪人,既然體現(xiàn)“民主”,索性交由職工“劃票”解決。因此,單位在制定考核內(nèi)容時應(yīng)避免簡單化、程式化,既要符合上級政策,還應(yīng)體現(xiàn)自身實際,要與本單位本的工作目標、中心任務(wù)、突破創(chuàng)新相結(jié)合,正確導(dǎo)向,促使廣大公務(wù)員奔有方向,趕有目標。第二篇:公務(wù)員考核工作存在問題及對策淺析公務(wù)員考核工作存在問題及對策在公務(wù)員考核工作中,仍存在著考核內(nèi)容缺
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1