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正文內(nèi)容

20xx年度服務(wù)中心工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-28 20:50本頁面
  

【正文】 類技工人才1000多人次;組織19家次企業(yè)參加省、市組織舉辦的產(chǎn)品展示會(huì)和貿(mào)易洽談會(huì),簽訂意向性合同2000多萬元;建立“儀征企業(yè)在線服務(wù)平臺(tái)”,為企業(yè)提供電子商務(wù)服務(wù)。去年年,我中心獲得了、“廬陽區(qū)巾幗文明示范崗”“2009人口和計(jì)劃生育管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),在合肥市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核中獲得第一名的好成績。完善對(duì)轄區(qū)服務(wù)站的一體化管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)服務(wù)站的培訓(xùn)與督導(dǎo)力度。以爭創(chuàng)“全國示范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”為契機(jī),發(fā)揮典型輻射帶動(dòng)作用,通過加強(qiáng)示范化典型模式建設(shè),激活社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作全面提升。靈活運(yùn)用績效考核方案,定時(shí)定量,拉開績效工資檔次,提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性和緊迫性。(二)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作提高健康檔案建檔率和更新率、慢病管理率、規(guī)范率。通過建立中醫(yī)藥對(duì)口支援機(jī)制,開設(shè)中醫(yī)康復(fù)病區(qū),引進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院技術(shù)、人員和管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),發(fā)揮中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的優(yōu)勢與作用。增加對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、基本藥物目錄、醫(yī)保政策、中心優(yōu)惠政策等內(nèi)容的宣傳,提高我中心社會(huì)認(rèn)知程度,增加社區(qū)居民的信任度。四、下一步打算(一)基本醫(yī)療業(yè)務(wù)加強(qiáng)宣傳力度,進(jìn)一步提高基本醫(yī)療業(yè)務(wù)量。兒童保健工作已下沉,工作任務(wù)越來越繁重,人員配置不能滿足工作需求。我中心會(huì)按照要求,加大對(duì)服務(wù)站的督導(dǎo)力度,促使服務(wù)站規(guī)范化實(shí)施藥品“零差率“。從檢查情況看,整體情況良好,但還存在以下問題:所有服務(wù)站處方中的基本藥物均未與自選藥品分開開具并保存除小崗服務(wù)站外其余服務(wù)站藥品明細(xì)臺(tái)賬未建立或不完善杏花服務(wù)站所采購的省補(bǔ)藥品價(jià)格高于省級(jí)招標(biāo)采購價(jià)格,并且自選藥品總額占藥品采購總額的比例≥10綠都花園服務(wù)站自選藥品加成率≥13,門診日志登記不全、部分病人未登記,處方中藥品費(fèi)用未與材料費(fèi)分開劃價(jià)淮西、杏花社區(qū)服務(wù)站的進(jìn)貨單據(jù)沒有看到,所以藥品價(jià)格公示與零售價(jià)是否相同還需進(jìn)一步確認(rèn)。通過人事變動(dòng)、崗位競聘、實(shí)施績效考核,激活了內(nèi)部活力,大大調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,健全了內(nèi)部組織,職責(zé)明確,為各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。健康教育、計(jì)劃免疫工作在各級(jí)督導(dǎo)檢查中都名列前茅,健康檔案、老年保健、傳染病防治工作較以前有很大提升,婦兒保工作正有序開展。門診人次和業(yè)務(wù)收入與去年同期比較(見下表)項(xiàng)目門診人次入院人次總收入總支出(不含計(jì)免)(萬元)(萬元)2010年(14月)(14月)(四)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)自2010年實(shí)施基本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化開始,我中心根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)文件精神,在區(qū)疾控中心和區(qū)保健站的指導(dǎo)下,順利開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化工作。今年年初與聯(lián)系中醫(yī)適宜技術(shù)對(duì)口支援工作,開展康復(fù)病房,目前收治入院122人,社區(qū)群眾不用去大醫(yī)院排隊(duì)就可以在家門口享受專家門診服務(wù),深受社區(qū)居民歡迎。繼續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院對(duì)口支援社區(qū)衛(wèi)生工作,我中心與合肥市第一人民醫(yī)院簽訂對(duì)口支援協(xié)議,一直以來市一院專家每周四個(gè)半天輪流坐診,接受咨詢,指導(dǎo)合理用藥。(三)基本醫(yī)療與收支2010年1月1日起,我中心所有藥品實(shí)行零差率銷售。新購置進(jìn)口全科診療儀1臺(tái),新增尿沉渣分析儀1臺(tái),增設(shè)全科診室(1—5),擴(kuò)大門診輸液室、增設(shè)觀察室,新建設(shè)病床30張?,F(xiàn)中級(jí)職稱6人,執(zhí)業(yè)醫(yī)師15人(其中全科醫(yī)師11人,2人正在培訓(xùn)),全科護(hù)士10人,已成立全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)10個(gè)(中心6個(gè),服務(wù)站4個(gè))。通過全中心醫(yī)務(wù)人員的共同努力,中心各項(xiàng)工作較前有了較大提高,較好地完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),有力地推動(dòng)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的健康發(fā)展,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:一、基本情況(一)人員配置中心業(yè)務(wù)用房近㎡,服務(wù)人口約萬人,2010年以來,中心嚴(yán)格按照廬陽區(qū)崗位設(shè)置相關(guān)文件要求,確定具體崗位,明確崗位等級(jí)、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件,組織人員競聘上崗、按崗聘用,簽定聘用合同。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,但還有部分職工不按制度辦事,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思想教育。為強(qiáng)化管理,提高工作效益,增加營業(yè)收入,提高員工業(yè)務(wù)技術(shù),為顧客提供一流服務(wù)水平,建議公司讓員工出外培訓(xùn),掌握一定技術(shù),便于工作順利開展。隨著現(xiàn)代人們穿衣水平的不斷改變,由原來的毛料套裝,轉(zhuǎn)為休閑裝。理發(fā)館屬經(jīng)營服務(wù)部門,現(xiàn)有工作人員 4名,由于工作人員沒經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)理發(fā)技術(shù)難以提高是經(jīng)營收入不理想,半年年經(jīng)營收入元,各項(xiàng)費(fèi)用支出元。年費(fèi)用支出2700元(其中:一次性衣架500個(gè),價(jià)格250元;套衣袋30把,價(jià)格450元;洗衣粉20小袋,價(jià)格200元;洗潔精類500元;設(shè)備維護(hù)費(fèi)、零配件800元;辦公旅差費(fèi)500元)。六、部門經(jīng)營收入情況服務(wù)中心。加快工作發(fā)展,確保政策措施落到實(shí)處。把“為職工服務(wù),創(chuàng)先爭優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)深入貫徹切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。依靠群眾支持和參與。我中心無一人參加上訪活動(dòng)。學(xué)習(xí)先進(jìn),查找不足,增強(qiáng)工作責(zé)任心。8月份進(jìn)行了安排了消防、防洪、打非治違及維穩(wěn)值班,10月份安排了“百日安全無事故”活動(dòng),做到為公寓樓安全保駕護(hù)航。2012年1月份進(jìn)行了公寓樓安全須知宣傳,職工填寫2012年安全承諾書42份,2月進(jìn)行消防演練,請消防隊(duì)股長進(jìn)行理論講解學(xué)習(xí),并定期更換了過期滅火器。安全就是企業(yè)最大的效益保證,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作根據(jù)公司制度的規(guī)定,中心班組長堅(jiān)持日檢查,安全員周檢查,主任抽查制度。對(duì)中心管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充并組織職工學(xué)習(xí),對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,人員安排進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了進(jìn)一步提高服務(wù)中心服務(wù)水平,更好地強(qiáng)化服務(wù)中心的服務(wù)意識(shí),切實(shí)推進(jìn)服務(wù)中心各相關(guān)崗位服務(wù)職工工作的穩(wěn)步開展,我中心按照公司的總體工作要求,結(jié)合中心實(shí)際,認(rèn)真思考為延煉、延化發(fā)展積極服務(wù),本著抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、很促全面落實(shí)、務(wù)求實(shí)際效果的指導(dǎo)思想,通過強(qiáng)化服務(wù)措施明確工作目標(biāo),真抓實(shí)干扎實(shí)推進(jìn)效果顯著。非常感謝!秦皇國際大酒
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