【正文】 ②根據新《勞動合同法》的精神，對招聘員工的勞動合同簽訂狀況和工作年限進行了疏理，對部分年齡偏大、工作年限偏長，工作表現(xiàn)一般的招聘員工下發(fā)了不再續(xù)聘“通知書”，同時積極做好這部分員工離部手續(xù)的辦理工作，力爭將負面影響降至最低。在企業(yè)安裝清華大學遠程培訓設備30套左右，便于實施面廣量大的企業(yè)專業(yè)技術人才、技術操作工人的業(yè)務與技能培訓工作。我市中小企業(yè)從小到大，從弱到強，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累，內源融資匱乏，從而制約了我市中小企業(yè)自身的發(fā)展壯大。中心聯(lián)合揚州大通金蹀軟件公司為環(huán)球造船、利德爾電機以及恒通車材等企業(yè)實施了金蹀K/3服務項目，其中環(huán)球造船通過了財務物流ERP項目的驗收；聯(lián)合揚州易虎商務管理費用顧問公司在儀征開展了5家企業(yè)咨詢服務，并為企業(yè)取得了質量體系認證和環(huán)境體系認證的證書，還根據1家企業(yè)的實際需求開展了企業(yè)內訓。領導和社區(qū)群眾對我們寄予了很高的期望，我們肩負著重要責任，我們會再接再勵，針對存在的問題以及社區(qū)衛(wèi)生服務薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，完善機制，大膽創(chuàng)新，相信今年，在區(qū)衛(wèi)生局的高度重視和正確領導下，在同仁單位的支持下，在廣大醫(yī)護人員的辛勤努力下，我們的工作會更上一層樓！第四篇：2010中小企業(yè)服務中心工作總結2010中小企業(yè)服務中心工作總結中小企業(yè)服務中心自成立以來，在上級主管部門和市經信委的領導下，認真貫徹落實省政府在蘇州太倉召開的《全省中小企業(yè)服務體系建設工作會議》精神，立足于服務功能，加強服務體系建設，促進中小企業(yè)的發(fā)展。中心在創(chuàng)建“全國示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心”工作，離考核指標還有距離，各項工作還需進一步提升。同時加強了院內感染規(guī)范管理，在合肥市社區(qū)衛(wèi)生考核中，得到市檢查組的好評。廣告部：采購材料20628元，（；外部2000元）。4月份進行了工作作風整頓，5月份開展了打非治違專題活動，6月份安全月，我們自查更換補充滅火器、消防帶。七、送餐服務是服務中心的亮點，服務中心從成立之初就將“ROOM SERVICE”定為服務中心的一項基本服務。員工返回基地后積極與其他同事分享在貴賓樓學習的心得體會。為今后投入實際工作打下了良好的基礎。服務中心具備送餐功能，省去了餐飲部設立送餐部的人力支出，大大節(jié)約了酒店的用人成本。8月份進行了安排了消防、防洪、打非治違及維穩(wěn)值班，10月份安排了“百日安全無事故”活動，做到為公寓樓安全保駕護航。理發(fā)館屬經營服務部門，現(xiàn)有工作人員 4名，由于工作人員沒經過專業(yè)技術培訓理發(fā)技術難以提高是經營收入不理想，半年年經營收入元，各項費用支出元。繼續(xù)推進公立醫(yī)院對口支援社區(qū)衛(wèi)生工作，我中心與合肥市第一人民醫(yī)院簽訂對口支援協(xié)議，一直以來市一院專家每周四個半天輪流坐診，接受咨詢，指導合理用藥。四、下一步打算（一）基本醫(yī)療業(yè)務加強宣傳力度，進一步提高基本醫(yī)療業(yè)務量。2010年，為210家中小企業(yè)提供270筆貸款擔保，；舉辦各類培訓班20期，涉及企業(yè)300多家，參加培訓達5000多人次；為30多家企業(yè)進行咨詢診斷；在儀征技師學院建立中小企業(yè)技能人才培訓基地，基地已培訓各類技工人才1000多人次；組織19家次企業(yè)參加省、市組織舉辦的產品展示會和貿易洽談會，簽訂意向性合同2000多萬元；建立“儀征企業(yè)在線服務平臺”，為企業(yè)提供電子商務服務。2010年中小企業(yè)服務中心舉辦了“千企升級〃管理升級”鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）行、“企業(yè)中層管理執(zhí)行力”、“如何有效帶領你的部屬”、“檔案人員管理培訓”、“投資管理培訓”、“儀征市信息化與工業(yè)化融合培訓”等各類培訓班、講座19次，涉及企業(yè)300多家，培訓人數5000多人次。2011年中心將逐步完善中小企業(yè)金融服務體系與中小企業(yè)信用擔保體系。（四）幫助企業(yè)開拓市場，引導全市企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質品牌、提升品牌影響力。③對員工的勞動合同簽訂意向進行了調查，結合公司的實際，認真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時對新增“養(yǎng)老金”進行了仔細的測算，為明年全員勞動合同的簽訂做好了充分的準備工作。①嚴格規(guī)范了員工的招聘、面試、崗前培訓、試用和上崗等管理制度，堅持實行獎勤罰懶、工效掛鉤的分配制度，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調動廣大員工的工作積極性。組織專家團隊走進20家成長型中小企業(yè)，免費為企業(yè)進行管理診斷，提供個性化輔導方案，并選擇1家企業(yè)將其打造成信息化中級集成應用企業(yè)，作為省“二化融合”示范項目；幫助10家企業(yè)初步運用或提升應用管理信息化，包括ERP、HR、OA等。二、2011年工作思路（一）積極推動市融資擔保平臺建設，更好的為全市中小企業(yè)提供金融擔保服務。我中心把儀征技師學院作為培育市技工人才的培訓基地，結合中小企業(yè)的培訓需求，開展創(chuàng)業(yè)輔導及各類人才培訓，全年向企業(yè)培訓各類技術人才1000多人。去年年，我中心獲得了、“廬陽區(qū)巾幗文明示范崗”“2009人口和計劃生育管理工作先進單位”榮譽稱號，在合肥市社區(qū)衛(wèi)生服務績效考核中獲得第一名的好成績。兒童保健工作已下沉，工作任務越來越繁重，人員配置不能滿足工作需求。（三）基本醫(yī)療與收支2010年1月1日起，我中心所有藥品實行零差率銷售。年費用支出2700元（其中：一次性衣架500個，價格250元；套衣袋30把，價格450元；洗衣粉20小袋，價格200元；洗潔精類500元；設備維護費、零配件800元；辦公旅差費500元）。2012年1月份進行了公寓樓安全須知宣傳，職工填寫2012年安全承諾書42份，2月進行消防演練，請消防隊股長進行理論講解學習，并定期更換了過期滅火器。此項服務得到了省星級評定委員會的認可。在貴賓樓實習期間在領導細心安排下，服務中心的員工所學習的部門是最多的，每個去貴賓樓學習的員工都受益匪淺。三、服務中心全體員工于7月進駐酒店，參與酒店后續(xù)建設，對酒店的各項設備設施有了全面的了解。服務中心提供送餐服務前，對送餐服務做了充分的準備，同時也得到了餐飲部的大力支持，從餐飲知識到點餐菜品的講解，餐飲部無