環(huán)境管理與企業(yè)文化-文庫吧資料
2024-10-28 20:11本頁面
【正文】 day, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。02:04:0802:04:0802:0410/24/2024 2:04:08 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,反對企業(yè)負(fù)擔(dān)社會責(zé)任的論點,效率的觀點 違反利潤極大化原則 混淆目的 成本 太大的權(quán)力 缺乏能力 缺乏負(fù)責(zé)的基礎(chǔ) 缺乏廣泛的社會支持,支持企業(yè)負(fù)擔(dān)社會責(zé)任的論點,社會經(jīng)濟(jì)的觀點 公眾期望 長期利潤 道德責(zé)任 公眾形象 更好的環(huán)境,減少政府進(jìn)一步的干預(yù) 權(quán)力與責(zé)任的平衡 股東權(quán)益 擁有資源 預(yù)防勝於治療,社會義務(wù)、社會回應(yīng)及社會責(zé)任的比較,社會義務(wù),社會回應(yīng),社會責(zé)任,,主要考慮,法律要求,社會偏好,道德真理,關(guān)注點,企業(yè)本身,企業(yè)與社會,企業(yè)與社會,積極性,被動,消極,積極,考慮的時間幅度,短期,中短期,長期,社會領(lǐng)先性,落後於社會要求,和社會的要求同步,領(lǐng)先於社會要求,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,正 義,分配正義 程序正義 補(bǔ)償正義,社會責(zé)任的兩種觀點,效率的觀點 管理唯一的社會責(zé)任就是使利潤極大。 四海皆準(zhǔn)的觀點 要判定一件事是否道德，必須先判定是否在任何情況下都可以適用於每個人。管理環(huán)境與企業(yè)文化,中央大學(xué)、資訊管理系 范錚強(qiáng),管理環(huán)境,個體環(huán)境 對組織的經(jīng)營有直接與立即影響的環(huán)境因素 總體環(huán)境 對組織的經(jīng)營有間接影響的環(huán)境因素 超環(huán)境 外界某些冥冥不可知的力量,管理環(huán)境的架構(gòu),超環(huán)境,組織 內(nèi)部,（組織疆界）,個體環(huán)境的成員,供應(yīng)商
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