電器銷售人員管理制度-文庫吧資料
2024-10-28 20:02本頁面
【正文】 旅游。第四篇：銷售人員管理制度赤山集團(tuán)房地產(chǎn)北京辦事處銷售人員管理制度（暫行）一、北京辦事處銷售人員崗位職責(zé)：業(yè)務(wù)主管：負(fù)責(zé)安排和帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行直銷客戶推廣，參與銷售推廣計劃的制定。第十五條：關(guān)于財務(wù)和銷售（）第十六條：銷售人員要將定期的“工作報告”交給主管上級和部門。第十四條：銷售人員有責(zé)任協(xié)助和解決各級經(jīng)銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷商的精誠合作。第十二條：各銷售公司（無錫，上海）應(yīng)填寫“客戶統(tǒng)計分析表”，以供銷售人員參考。第十條：銷售人員應(yīng)將一定時期內(nèi)（以月或季度）的“工作計劃表”的形式提交主管。（八）退貨處理（九）整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。F新產(chǎn)品的調(diào)查（五）定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、存款回收以及其他經(jīng)營情況。B客戶對價格的反映C用戶用量以及市場的需求量D對其他品牌的反映和銷量。（三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的問題。第八條：除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：（一）向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計使用注意事項。第六條：銷售人員對特殊客戶實行優(yōu)惠銷售時，須填寫“優(yōu)惠銷售申請表”，并呈報主管批準(zhǔn)。第四條：部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理XX元，副經(jīng)理XX元，一般人員XX元。第二條：原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發(fā)辦理公事結(jié)束后，應(yīng)該返回。十三、因售后發(fā)生的質(zhì)量問題，銷售人員應(yīng)耐心接待并及時處理問題，對難以解決或不能解決的問題，應(yīng)電話通知公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員處理，銷售人員不得與客戶發(fā)生正面沖突。如發(fā)現(xiàn)銷售人員私扣帳款，公司將處以相關(guān)處罰并追究責(zé)任。銷售合同返回公司后，應(yīng)與公司下單人員及生產(chǎn)車間良好溝通，避免安裝當(dāng)中出現(xiàn)意外原因，影響尾款的按期及全額收取。九、銷售合同簽訂前，應(yīng)說明的事項必須提前和客戶說清，并在銷售合同中注明。八、銷售人員如有工作變動，必須提前以書面形式向公司申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可離職。七、嚴(yán)禁利用展廳電話聊天、談?wù)撍饺耸虑?。六、銷售人員應(yīng)做到業(yè)務(wù)不跑單。五、接待客戶須做到態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，用語文明。四、保持展廳內(nèi)各部位的整體潔凈，每日清潔工做到干凈、整潔、到位。二、銷售人員的事、病假，須提前通知公司，對無故曠工人員，每次罰款50元。（令客戶不滿意罰50/次）第二篇：銷售人員管理制度銷售人員管理制度一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排，做到上班不遲到，下班不早退。（罰50元/次），減少斷貨或滯銷情況發(fā)生，積極提出促銷方案。（罰100元/次
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1