【正文】 包括及時發(fā)現(xiàn)問題的能力和正確處理清潔作業(yè)過程中的各種應(yīng)注意事項的能力，在人員管理方面還涉及到防自盜等情況，物業(yè)管理單位應(yīng)合理安排保潔人員的工作時間、工作區(qū)域及作業(yè)方式，做到既要保證物業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生，同時也盡量避免因保潔作業(yè)對物業(yè)內(nèi)部正常的商業(yè)經(jīng)營活動造成不良影響。③商業(yè)樓宇保潔巡視的人員配備主要由物業(yè)自身質(zhì)素及檔次來決定，樓宇檔次越高，巡視的內(nèi)容越單一，需配置的保潔人員越少；樓宇檔次越低，巡視工作所需的人員越多，巡視頻度越大，特別是集市型的商業(yè)物業(yè)，清潔質(zhì)量的高低取決于巡視保潔的質(zhì)量。②商業(yè)樓宇的保潔重點在大堂及大門入口處。除應(yīng)有專人負(fù)責(zé)流動保潔、及時清運垃圾、隨時保持室內(nèi)外衛(wèi)生之外，同時應(yīng)注重提高清潔工作的專業(yè)性，滿足商業(yè)物業(yè)內(nèi)部各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)需要。環(huán)境清潔管理商業(yè)樓宇物業(yè)環(huán)境的清潔與否是衡量物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，保潔工作對物業(yè)業(yè)主、租戶及顧客的影響極大，越是高檔、現(xiàn)代的商業(yè)樓宇，對清潔工作的要求就越高。若物業(yè)債權(quán)關(guān)系復(fù)雜，則有可能使物管企業(yè)卷入不必要的債權(quán)糾紛，在一定程度上加大經(jīng)營風(fēng)險。產(chǎn)權(quán)、債權(quán)關(guān)系商業(yè)物業(yè)（樓宇）的所有權(quán)人可能是個人、一間或數(shù)間公司。另外對于物業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位（商戶）的招牌（廣告牌）應(yīng)妥善管理，保持物業(yè)外觀整潔。在顧客分流方面，應(yīng)采取積極合理的措施（如專人導(dǎo)引、專題廣告導(dǎo)引、語音導(dǎo)引等），既能使顧客輕松流暢地進出，又能使顧客感覺到熱烈的商業(yè)氣氛?？傊３治飿I(yè)良好形象是商業(yè)物業(yè)物業(yè)管理的主要任務(wù)。舉凡成功的商業(yè)物業(yè)無不具備獨樹一幟的成功商業(yè)形象，如深圳銅鑼灣商業(yè)廣場獨特的中庭設(shè)計、深圳山姆會員店科學(xué)合理的功能分區(qū)等等。商業(yè)形象住宅類物業(yè)設(shè)計形象的主要目的在于美化居住環(huán)境，除在一定程度上促進物業(yè)銷售外，在日常物業(yè)管理上并無其他商業(yè)考慮，而商業(yè)物業(yè)的形象設(shè)計則肩負(fù)著極強的商業(yè)使命，恰如其分的商業(yè)形象設(shè)計能夠誘發(fā)顧客的潛在購買欲望，使之形成現(xiàn)實的消費；良好的外觀設(shè)計、優(yōu)美的內(nèi)景布置能夠使顧客為這種具有藝術(shù)美的商業(yè)氛圍而實施自己的購買行為。因此，商業(yè)物業(yè)的物管機構(gòu)為實現(xiàn)令各方滿意的服務(wù)目標(biāo)，就要不斷調(diào)查研究市場情況，了解市場變化和不同租戶、顧客對物業(yè)管理服務(wù)的不同要求與滿意標(biāo)準(zhǔn)，以高于市場普遍水平的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來滿足他們，并贏得市場競爭。一般住宅類物業(yè)管理主要管理居民的居住場所，服務(wù)對象是住戶，而商業(yè)物業(yè)作為一種商業(yè)經(jīng)營場所，其物業(yè)管理機構(gòu)面對的服務(wù)對象是業(yè)主、租戶和顧客三個方面，其中，租戶和顧客群不是長期穩(wěn)定的，而是流動的，不斷變化的，且來源不同，構(gòu)成復(fù)雜，因此物業(yè)管理服務(wù)的好壞直接影響到商業(yè)物業(yè)的商譽。按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報、審批、監(jiān)控和驗收的程序制度,確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業(yè)的結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施、中央系統(tǒng)等,確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災(zāi)、水淹等。5）制定及執(zhí)行各項節(jié)能方案。3）對物業(yè)的設(shè)施進行定期維護和翻新。執(zhí)行日常的設(shè)備保養(yǎng)維護工作：1）制定和執(zhí)行工程及機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)計劃,建立設(shè)備檔案、設(shè)備卡。42）物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場所,公共地方的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量,確保北京街商業(yè)廣場的高質(zhì)量清潔水準(zhǔn)。6）加強管理檢查,建立考核和獎罰激勵機制,堅持持續(xù)改進,保持保安隊伍的服務(wù)質(zhì)量和水平。4）制定保安人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),促使保安員持證上崗,并進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,特別強調(diào)“熱情有禮、賓客至上”的服務(wù)意識,使保安隊伍成為北京街商業(yè)廣場物業(yè)管理形象標(biāo)志。2）制定合適的各項安全管理制度,如每小時巡樓次,“緊急和意外事件處理程序”等做好安全管理,力求無罪案發(fā)生率。跟進北北京街商業(yè)廣場工程的土建、機電設(shè)備設(shè)施、智能化項目、公共設(shè)施的各項遺漏工程,督促承建商完善各項遺漏項目。五、驗收和接管將配合發(fā)展商,按照北京街商業(yè)廣場的工程進度,分期分批地對商場物業(yè)驗收和接管,包括以下方面:對隱蔽工程驗收和接管；對樓宇工程質(zhì)量的驗收和接管；對設(shè)備和設(shè)施的驗收和接管；對裝修質(zhì)量的驗收和接管；對各項工程和設(shè)備的竣工圖,使用說明書,質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔；所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元,均由物業(yè)管理公司先驗收接管后,再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題。如設(shè)備設(shè)施的選擇,管理設(shè)施的設(shè)置等等。四、商場竣工前對商場設(shè)施管理的前期介入前期介入有利于商場的日后管理,避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費,對發(fā)展商有利無弊,其范圍包括但不限于以下方面:參照商場的圖紙設(shè)計,為商場日后管理的方便與完善,提早設(shè)計及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局,以避免重復(fù)投資或浪費資源。二、制定各項管理程序及規(guī)定商鋪物業(yè)交收程序；商鋪裝修的報批和驗收程序；商鋪裝修的監(jiān)控程序；公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定；公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護和報修程序；投訴處理的程序；意外和緊急情況處理的程序；非辦公時間出入商場的管理規(guī)定；貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定；日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定。用戶手冊方便各業(yè)主及租戶進一步了解北京街商業(yè)廣場的物業(yè)情況和管理運作規(guī)定,旨在保障北北京街商業(yè)廣場全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。五、機動車輛停放管理年 月，物業(yè)公司進入小區(qū)管理之時也是各類大型貨車進出小區(qū)的猖狂之際，各類大型貨車、渣土車、攪拌車在小區(qū)橫沖直撞，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施無法保障，嚴(yán)重影響居民的人身安全；我們結(jié)合回遷小區(qū)的實際情況，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，組織資金元，擴修了小區(qū)配套的大型車輛停車場，制定了切實有效的大車進小區(qū)的管理制度；在強有力的支持下，至年 月底，小區(qū)的近1大型車輛全部停放在小區(qū)外的大型停車場，徹底杜絕了大車進居民小區(qū)的現(xiàn)象。小區(qū)房屋質(zhì)量維修一直投訴不斷，居民怨聲載道；由于質(zhì)量是由建筑施工單位負(fù)責(zé)維修的，我們結(jié)合實際情況，指派專人負(fù)責(zé)居民和建筑單位之間的協(xié)調(diào)工作，要求施工單位做到“有報必修”，由專人監(jiān)督維修質(zhì)量，做到維修一家、完善一家。我們及時與建設(shè)、施工單位聯(lián)系，對雨污水、小區(qū)路燈等公建設(shè)施進行交接，維護管理，先后利用個月時間對小區(qū)的樓道燈、路燈和雨污水井進行了及時維修、疏通。二、衛(wèi)生環(huán)境方面小區(qū)在公司進入管理之前，小區(qū)衛(wèi)生有回遷居民承擔(dān)保潔工作，由于沒有專業(yè)管理的經(jīng)驗，小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境十分惡劣到處是衛(wèi)生死角，毀綠種菜現(xiàn)象也十分嚴(yán)重；面對種種困難，我們物業(yè)公司一班人心往一處想，勁往一處使，重新配備了衛(wèi)生保潔人員，采取劃片包干、責(zé)任到人的衛(wèi)生區(qū)域保潔管理辦法，鏟除了小區(qū)毀綠種菜多地塊，徹底改變了小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，贏得了各方面的贊譽。下面我們將的工作匯報如下：一、小區(qū)綜合環(huán)境治理方面年 月，物業(yè)成立之初，由于回遷小區(qū)，居民由村民轉(zhuǎn)變成為市民，很多生活習(xí)慣不能適應(yīng)社區(qū)管理的要求，垃圾亂丟，樓道內(nèi)、外亂堆亂放現(xiàn)象十分嚴(yán)重，商業(yè)街更是各類亂搭亂建的隨處可見，垃圾遍地。作為為廣大居民提供服務(wù)的物業(yè)公司，這里面凝聚了我們無數(shù)的心血和汗水，種種滋味真的是無以言表，同時也與廣大居民之間產(chǎn)生了深厚的感情，小區(qū)的一草一木及各種設(shè)施設(shè)備無不滲透著我們的心血，同時更得益于廣大業(yè)主對它們的愛護，我們深知工作中還不同程度地存在著一些不足之處，但我們正在積極地改進工作，努力尋找切實可行的辦法。第十六條合同責(zé)任及生效本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。遵照國家和本市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。本合同附件均為合同有效組成部分。第十條 違約責(zé)任應(yīng)與乙方辦理接管驗應(yīng)給予乙方經(jīng)濟賠償。第八條物業(yè)管理服務(wù)用房甲方向乙方無償提供并移交不少于本項總目第九條 物業(yè)管理驗收交接甲方在竣工驗收合格后交付業(yè)主使用前 十、設(shè)備等物業(yè)。車位使用費由車位投資方委托物業(yè)向車位使用人按下列標(biāo)準(zhǔn)收機動車輛（1）（2）：、業(yè)主委員會辦公經(jīng)費。平方米配備電梯、消防、二次供水等機電設(shè)施的運行、維護、管理費用按建筑面積每月每平方米業(yè)主應(yīng)在每月日前交納未出售的空置房屋的物業(yè)管理服務(wù)費由甲方交納。小區(qū)內(nèi)實行 24 消防系消防通道暢通無阻。在本物業(yè)管理 應(yīng)當(dāng)及時向公安和有關(guān)部門第六條 物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 房屋完好率 98%房屋大修中有完整的開工報告及污水排放暢通樓梯間、通道、走廊的地面、墻面和樓梯扶手、窗臺明亮。物業(yè)管理服務(wù)費、場地占用費、利用物業(yè)共用設(shè)施所得收益等物業(yè)管理服務(wù)用房、場地和屬于業(yè)主共同所有的其他財物。第四條甲方權(quán)利義務(wù)的