離職信(影城)-文庫吧資料
2024-10-28 19:02本頁面
【正文】 的能力，更多的是起到帶頭表率的作用，這里我指的是他的言行一定要保持與上級領導或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部門在這一塊做得不夠嚴謹，對一些細小的言行放任，后果大家可想而知。要改變現狀我覺得要做好幾點：第一、公司層面上的培訓機制成長機制到位，我覺得公司可以多增加思想的培訓機會，關注員工的成長，最好能聘請資歷高的管理層給優(yōu)秀員工灌輸知識，當然管理層需要更豐富的知識和對企業(yè)理解更深刻的認識并在言行中表露出來，這種機制是至上而下的，類似傳道精神?？头藛T由原來的沒有到成型再到現在的沒有，這是無法避免的，因為這是雙向選擇。根據公司的設想，以后物流支持部肯定會發(fā)展成為快遞服務的形式，業(yè)務跟上來了網狀的物流服務肯定會實現的，不過廣西發(fā)展起來的可能性不大。其實也可以想象成是社會本質就是這樣，它就是形式上的東西，談多沒用，關鍵還是領導的看法，我不懂是不是管理上的缺陷還是我太過于書生意氣了。再說管理方面上的一些表現，公司的文化和愿景是很健康很富有意義的，嚴格意義上說是公司長遠發(fā)展百年企業(yè)的根本，更是一種靈魂性的東西，而張總就是一名傳道者，把這些東西灌輸到員工的骨髓里。從公司的層面考慮，公司是以盈利為目的的組織，就算是國企，但是國家往后的政策依然是公平原則適者生存，這樣公司為了生存只能賺更多的錢，把更多的錢投入可再生的業(yè)務上，公司賺錢了接著我們基層員工才有進一步發(fā)展的機會。剛接手的時候很多問題懸浮在我腦海里，例如該如何樹立威信、如何打好群眾基礎、如何提高團隊凝聚力、如何把我管理知識用上、如何配合銷售做好客服工作等等，我是很想把工作做好的，但是出于公司方面的原因和自身的原因那種奮進的工作激情和成長的渴望慢慢的被消磨。從我工作開始，幸運的我才工作半年就成了基層領導了，任廣西組的代理組長，這里我非常感謝我的上級傅軼和時任的蔣老師，是他們對我的信任讓我從一個毛頭書生成為一名基層
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