感人離職信-文庫吧資料
2024-10-28 19:39本頁面
【正文】 到帶頭表率的作用，這里我指的是他的言行一定要保持與上級領(lǐng)導(dǎo)或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部門在這一塊做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對一些細(xì)小的言行放任，后果大家可想而知。要改變現(xiàn)狀我覺得要做好幾點(diǎn)：第一、公司層面上的培訓(xùn)機(jī)制成長機(jī)制到位，我覺得公司可以多增加思想的培訓(xùn)機(jī)會，關(guān)注員工的成長，最好能聘請資歷高的管理層給優(yōu)秀員工灌輸知識，當(dāng)然管理層需要更豐富的知識和對企業(yè)理解更深刻的認(rèn)識并在言行中表露出來，這種機(jī)制是至上而下的，類似傳道精神?？头藛T由原來的沒有到成型再到現(xiàn)在的沒有，這是無法避免的，因?yàn)檫@是雙向選擇。根據(jù)公司的設(shè)想，以后物流支持部肯定會發(fā)展成為快遞服務(wù)的形式，業(yè)務(wù)跟上來了網(wǎng)狀的物流服務(wù)肯定會實(shí)現(xiàn)的，不過廣西發(fā)展起來的可能性不大。其實(shí)也可以想象成是社會本質(zhì)就是這樣，它就是形式上的東西，談多沒用，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的看法，我不懂是不是管理上的缺陷還是我太過于書生意氣了。再說管理方面上的一些表現(xiàn)，公司的文化和愿景是很健康很富有意義的，嚴(yán)格意義上說是公司長遠(yuǎn)發(fā)展百年企業(yè)的根本，更是一種靈魂性的東西，而張總就是一名傳道者，把這些東西灌輸?shù)絾T工的骨髓里。從公司的層面考慮，公司是以盈利為目的的組織，就算是國企，但是國家往后的政策依然是公平原則適者生存，這樣公司為了生存只能賺更多的錢，把更多的錢投入可再生的業(yè)務(wù)上，公司賺錢了接著我們基層員工才有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。剛接手的時候很多問題懸浮在我腦海里，例如該如何樹立威信、如何打好群眾基礎(chǔ)、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、如何把我管理知識用上、如何配合銷售做好客服工作等等，我是很想把工作做好的，但是出于公司方面的原因和自身的原因那種奮進(jìn)的工作激情和成長的渴望慢慢的被消磨。從我工作開始，幸運(yùn)的我才工作半年就成了基層領(lǐng)導(dǎo)了，任廣西組的代理組長，這里我非常感謝我的上級傅軼和時任的蔣老師，是他們對我的信任讓我從一個毛頭書生成為一名基層管理人員。能為公司效力的日子不多了，我一定會站好自己最后一班崗，做好目前屬于自己的所有工作，盡力讓各項(xiàng)工作平衡過渡。也正是考慮到公司今后安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，考慮再三，我鄭重向公司提出辭職。重新面對社會，開始新的經(jīng)歷固然讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我困惑，讓我萌發(fā)了辭職的念頭，也讓我確定了這個念頭。有過
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