離職信[推薦]-文庫吧資料
2024-11-16 00:38本頁面
【正文】 人原因申請結束在貴公司實習，懇請公司同意，感謝公司在這兩個多月來對我的照顧，謝謝！離職人： 2013年2月18日。愿借此機會感謝公司領導為我提供了在 xxxx工作的機會，我非常珍惜這份寶貴的工作經(jīng)驗。這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人做好交接工作。最后祝愿公司業(yè)績一路飆升！此致辭職人：XXXXXX年X月X日第四篇：離職信尊敬的領導： 出于自身發(fā)展的考慮，經(jīng)過深思熟慮后，我決定辭去目前的工作。請領導不要挽留，我已經(jīng)深思熟慮好了，決定離職。由于身體原因，提出離職，公司在一步步進步，我也不想因為我個人原因影響公司發(fā)展。莫柳希 2012年4月10第三篇：離職信辭職信尊敬的領導：首先，我很遺憾在這個時候提出辭職。選擇是雙向的，我個人原因我覺得我需要更的鍛煉更多的成長更多的失敗，我會把廣西這邊事情交接完后離職，現(xiàn)有人員的離職我會從新招人頂替。同時這種結構我希望是閉環(huán)性的，既做任何事情都要有相應的監(jiān)督考核機制；第三、人才的選拔要合適，領導者擔當?shù)牟粌H僅是負責任和業(yè)務上的能力，更多的是起到帶頭表率的作用，這里我指的是他的言行一定要保持與上級領導或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部門在這一塊做得不夠嚴謹，對一些細小的言行放任，后果大家可想而知。要改變現(xiàn)狀我覺得要做好幾點：第一、公司層面上的培訓機制成長機制到位，我覺得公司可以多增加思想的培訓機會，關注員工的成長，最好能聘請資歷高的管理層給優(yōu)秀員工灌輸知識，當然管理層需要更豐富的知識和對企業(yè)理解更深刻的認識并在言行中表露出來，這種機制是至上而下的，類似傳道精神。客服人員由原來的沒有到成型再到現(xiàn)在的沒有，這是無法避免的，因為這是雙向選擇。根據(jù)公司的設想，以后物流支持部肯定會發(fā)展成為快遞服務的形式，業(yè)務跟上來了網(wǎng)狀的物流服務肯定會實現(xiàn)的，不過廣西發(fā)展起來的可能性不大。其實也可以想象成是社會本質(zhì)就是這樣，它就是形式上的東西，談多沒用，關鍵還是領導的看法，我不懂是不是管理上的缺陷還是我太過于書生意氣了。再說管理方面上的一些表現(xiàn)
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