建設(shè)工程項目立項管理辦法-文庫吧資料
2024-10-28 18:54本頁面
【正文】 部負責承辦，行政辦負責組織評審、文件歸檔備案。技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。本制度所稱項目主要是指由公司進行技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目。第十七條 本制度自____年____月____日起施行。附 則第十五條 本制度未盡事宜，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 審計部門出具工程竣工決算審計意見后，單位辦公室依據(jù)竣工結(jié)算審計意見最終調(diào)整竣工結(jié)算和財務(wù)賬目，重新編制工程竣工決算。第十一條 工程項目領(lǐng)導小組審核通過后，由計劃財務(wù)處相關(guān)人員核對發(fā)票或收款憑據(jù)、收款單位、銀行賬號的內(nèi)容后辦理款項支付手續(xù)。工程項目進度款支付批準流程第九條 由承包商提出工程項目款支付申請，并提供工程量完成情況說明、工程價款結(jié)算表以及其他相關(guān)證明材料，報監(jiān)理單位審核。第七條 工程相關(guān)管理辦公室負責對投標申請人進行資格預審，確定投標人名單后，發(fā)送出投標邀請函。工程項目招標批準流程第六條 工程項目總投資在萬元以上（含萬元）的工程項目，原則上均應(yīng)采用公開招標的形式。第四條 工程項目設(shè)計方案授權(quán)審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的工程項目設(shè)計方案，由單位工程項目領(lǐng)導小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目設(shè)計方案，由工程項目領(lǐng)導小組審批同意后，報上級主管單位審批。第二條 本辦法所指工程項目是指工程造價在萬元以上的各類基建工程、修繕工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程等。，原《建設(shè)工程項目立項管理辦法》A0版同時廢止。b)充分了解、掌握項目的市場風險，合作單位的經(jīng)營情況、資產(chǎn)、財務(wù)狀況、人員情況及其它不確定事項等。在選擇咨詢設(shè)計單位時應(yīng)選擇知名度高、服務(wù)質(zhì)量水平高及信譽好的咨詢設(shè)計單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風險受控。b)控制風險：主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，致使項目實施過程中暴露了存在的問題，投資不能得到有效控制，造成失控。項目在實施過程中，可能會因設(shè)計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。、檢修項目不能跨年度實施，當年必須交工并完成結(jié)算及財務(wù)掛賬手續(xù)。、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標準等。，通過開展咨詢設(shè)計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設(shè)計概算表為實施依據(jù)。，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領(lǐng)導批準。，設(shè)備工程部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進行論證，并負責組織編寫會議紀要。，設(shè)備工程部應(yīng)及時對項目的可行性、必要性、投資和造價相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對擬立項目提出意見或建議。，申報單位也可根據(jù)當年的實際情況和需求，向設(shè)備工程部申報項目，該類臨時申報的項目稱為零批計劃項目。，對于涉及生產(chǎn)、生活和公
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