【正文】 和完善的售后服務(wù)體系在激烈的市場競爭中贏得了主動，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)步增長、規(guī)模不斷擴(kuò)大的目標(biāo)，在不太景氣的冰箱行業(yè)中成為了一個醒目的亮點(diǎn)。而到了2000年則有科龍，2001年則有美菱等虧損企業(yè)浮出水面。但從20世紀(jì)90年代中后期開始，由于城市市場趨于飽和，冰箱產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著冰箱市場競爭日趨白熱化，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤水平也逐年降低，最終導(dǎo)致冰箱生產(chǎn)企業(yè)利潤持續(xù)下滑，有的甚至已經(jīng)出現(xiàn)了巨額虧損。但基于農(nóng)民收入在短期內(nèi)仍無法迅速提升的現(xiàn)實，預(yù)計今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)我國冰箱市場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進(jìn)一步加劇的趨勢。在農(nóng)民購買力嚴(yán)重不足的條件制約下，冰箱生產(chǎn)企業(yè)只能將精力集中于競爭已非常激烈的城市市場，結(jié)果便造成了城市市場供給相對過剩的現(xiàn)象，價格大戰(zhàn)、概念炒作等現(xiàn)象成了冰箱行業(yè)特有的風(fēng)景。一方面城市市場冰箱容量接近飽和，如到2001年底。在歐洲，幾乎只有歐洲A級冰箱能耗標(biāo)準(zhǔn)的一半。值得中國人欣慰的是，中國冰箱不僅在國內(nèi)市場，而且在國際市場上也具有很強(qiáng)的競爭力。另外在節(jié)能等方面也落在國內(nèi)冰箱企業(yè)的后面。這些技術(shù)的應(yīng)用，在世界冰箱業(yè)都是走在前面的。從目前在中國市場銷售的洋冰箱來看，可以豪不諱言地說，中國冰箱的技術(shù)水平已經(jīng)處在世界制冷業(yè)的前端。隨后，世界冰箱生產(chǎn)體系開始了大范圍的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，重心逐漸由歐美國家移向了經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的亞洲國家，其中中國大陸、韓國、新加坡、印尼等國家和地區(qū)都成為了這次產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的受益者，而以美國為代表的發(fā)達(dá)國家的冰箱生產(chǎn)規(guī)模則大幅壓縮。冰箱業(yè)在西方國家已經(jīng)有上百年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷史，其產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)都已相當(dāng)成熟。冰箱行業(yè)是最早嘗試市場化運(yùn)作的行業(yè)。冰箱行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征改革開放20年來，我國冰箱行業(yè)僅用了發(fā)達(dá)國家冰箱產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一半時間，就完成了從以單門冰箱為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)初級階段向以保鮮、靜音、節(jié)能、變頻、納米等高技術(shù)支撐的高檔冰箱產(chǎn)品為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)成熟階段的過渡，現(xiàn)在冰箱產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平已和國際水平基本實現(xiàn)了同步，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張期基本結(jié)束。相對狹窄的生產(chǎn)空間和急速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力勢必形成新一輪激烈競爭；⑤電冰箱的市場競爭達(dá)到前所未有的白熱化，電冰箱行業(yè)第二輪淘汰開始，同時更新?lián)Q代需求明顯增加，消費(fèi)心理逐漸成熟，消費(fèi)越來越向強(qiáng)勢品牌集中，電冰箱市場已完全轉(zhuǎn)變成買方市場；⑥產(chǎn)品研究開發(fā)能力逐漸增強(qiáng)，市場競爭的焦點(diǎn)開始向產(chǎn)品、價格等整體營銷上的競爭轉(zhuǎn)移；⑦冰箱企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和企業(yè)戰(zhàn)略重組，逐漸呈現(xiàn)加速度進(jìn)行的趨勢。2001年冰箱產(chǎn)量雖已達(dá)1349萬臺，但據(jù)輕工部門統(tǒng)計，同期實際生產(chǎn)能力至少在2500萬臺左右，可見，目前放空的生產(chǎn)能力已達(dá)46％；④新增生產(chǎn)能力規(guī)模極大。電冰箱作為傳統(tǒng)耐用消費(fèi)品也不例外，因此該階段電冰箱需求增長速度明顯放慢；②產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。、殘酷競爭階段（1997年以后）這一階段特點(diǎn)是：①由于我國人口結(jié)構(gòu)的特殊性及經(jīng)濟(jì)發(fā)展城鄉(xiāng)的極大差別，造成中國消費(fèi)品市場呈現(xiàn)二元化消費(fèi)格局，即城鄉(xiāng)消費(fèi)呈現(xiàn)不同的階段性。但是由于電冰箱生產(chǎn)設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備投資較大，轉(zhuǎn)換成本和退出成本都比較高，導(dǎo)致一些處于邊緣效益的企業(yè)盡管生產(chǎn)困難，但仍然挺著等待新的機(jī)會，無意退出競爭市場。、首輪淘汰階段（1992—1996）這一階段特點(diǎn)是：①由于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，電冰箱市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，從階段初期的不到100萬臺增長到后期的700萬臺；②需求主體為城鎮(zhèn)居民，消費(fèi)以新購為主，農(nóng)村居民開始產(chǎn)生少量需求； ③賣方市場向買方市場過渡階段，消費(fèi)心理尚未成熟；④引進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)基本吸收完畢，開始有一定的產(chǎn)品研究開發(fā)能力；⑤競爭的焦點(diǎn)由單一的產(chǎn)品質(zhì)量競爭開始轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模和廣告的多方面競爭。當(dāng)時中國冰箱市場的主要購買力集中在大中城市，到1988年底，沿海大中城市百戶居民家庭擁有率已超過60臺，內(nèi)地大中城市已接近60臺。尤其是1988年初中央提出了“價格闖關(guān)”口號，大大刺激了消費(fèi)者的提前消費(fèi)心理，這使中國耐用消費(fèi)品的消費(fèi)時間至少提前了兩三年，冰箱的消費(fèi)更不例外；②受宏觀形勢的嚴(yán)重影響。因而市場競爭由此開始，大批廠商被迫倒閉。市場的強(qiáng)烈擴(kuò)張是城鎮(zhèn)居民家庭的擁有率迅速提高，從1983年到1988年，％％；⑤市場開始出現(xiàn)一些知名品牌，如萬寶、中意、揚(yáng)子、香雪海、雙鹿等。除1988年以外，這一時期全國冰箱消費(fèi)需求規(guī)模始終大于生產(chǎn)規(guī)模，在市場上，不論商品品牌，不論產(chǎn)品質(zhì)量，不論功能款式，都能從市場上賣出去，以至屢屢出現(xiàn)罕見的排隊“搶購風(fēng)”；③品牌混雜，生產(chǎn)秩序混亂。其基本特點(diǎn)是： ①市場強(qiáng)烈誘導(dǎo)了生產(chǎn)。這一時期可謂是中國冰箱市場的鼎盛時期。當(dāng)時市場上銷售的冰箱除極少數(shù)從國外進(jìn)口的雙門冰箱以外，大多數(shù)是160升以下的單門冰箱，價位在700元左右。當(dāng)時中國的冰箱生產(chǎn)幾乎接近零，1979年前后中國市場的冰箱幾乎全為舶來品，直至1983年，%；②市場的啟動明顯呈區(qū)域推進(jìn)型。從總的格局來看，中國冰箱市場的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下五個階段：、進(jìn)口為主階段（1978－1983）改革開放使中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了高速增長的勢頭，人們收入水平明顯提高，中國冰箱市場開始逐步啟動。第四篇：中國電冰箱市場分析報告中國電冰箱市場分析報告1冰箱市場的發(fā)展歷程中國冰箱市場的起步至少比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家晚25年左右，進(jìn)入80年代以后，在改革、開放的強(qiáng)烈推動下，中國冰箱市場的拓展比任何國家都來得迅猛?，F(xiàn)在看來誰會成為手機(jī)行業(yè)的新霸主還很不明確然而諾基亞的競爭對手正在逐步壯大起來這是個不爭的事實。諾基亞若想繼續(xù)做行業(yè)老大，那么就得研發(fā)出更多新型的手機(jī)，以滿足人們越來越高的需求。（三）諾基亞面臨的情況近年來諾基亞的競爭對手相繼采用了新的操作系統(tǒng)既安卓系統(tǒng)（Android），即使如此，諾基亞作為手機(jī)行業(yè)的巨頭，信譽(yù)比較高，鐵桿消費(fèi)者人群多，手機(jī)實用性比較強(qiáng)，還是占有優(yōu)勢。索尼愛立信儼然已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)一匹“黑馬”。因此，索尼愛立信在推出新品時都會配合相關(guān)的功能、應(yīng)用和內(nèi)容，并致力為廣大用戶提供一套完整的“移動整合業(yè)務(wù)模式”，主要專注在影像、娛樂和互聯(lián)性三個方面。根據(jù)此協(xié)議，莎拉波娃將成為索尼愛立信的首位全球品牌形象大使。援引ATP執(zhí)行主席和總裁德維利耶的一段話：索尼愛立信無疑是大師杯賽的一個偉大的合作伙伴，他們強(qiáng)大的體育、娛樂和音樂的綜合提供能力將使我們在全球范圍內(nèi)贏得更多的觀眾和球迷。索尼愛立信更充分展現(xiàn)對網(wǎng)球的承諾和激情。在007《皇家賭場》中索尼愛立信的K800和M600分別成為了邦德和邦女郎的手機(jī)。從一個想法的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市都有設(shè)計師全程參與。負(fù)責(zé)各項目的設(shè)計師數(shù)目互不相同，但這些設(shè)計師都是一個團(tuán)隊的成員，合作爭取設(shè)計上的新突破。工業(yè)設(shè)計師開發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)外形，而人機(jī)介面設(shè)計師則負(fù)責(zé)選擇屏幕圖形主題、圖標(biāo)及墻紙等。我們追求永遠(yuǎn)領(lǐng)先消費(fèi)者一步，以便他們能與我們的思想產(chǎn)生共鳴并受到啟發(fā)。Sony Ericsson設(shè)計可定義為觸發(fā)所有感官的設(shè)計，即溝通理性智慧，又可溝通情感。設(shè)計理念在Sony Ericsson，設(shè)計不只是為了外觀漂亮的產(chǎn)品：設(shè)計已融入Sony Ericsson流程的每一步 – 智能功能、使用方便的程序、創(chuàng)新材料，當(dāng)然還有漂亮的視覺形象。2000年歐洲著名電信巨頭愛立信子公司愛立信移動連續(xù)虧損，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球總部位于倫敦，包括歐洲、日本、中國和美國的研究開發(fā)人員在內(nèi)，公司全球雇員約達(dá)7,500人。索尼愛立信（Sony Ericsson）的成長索尼愛立信作為一個年輕的國際知名品牌，誕生于2001年，是由索尼和愛立信各控股50% 的合資公司，分別融合了索尼在影音、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計能力、消費(fèi)電子產(chǎn)品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術(shù)、與運(yùn)營商關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)等方面的專長。三星還以贊助者的身份積極地參與三星國家杯騎術(shù)大賽、三星長跑節(jié)、三星世界冠軍賽（美國LPGA巡回賽一站比賽），以及全球其他重大體育賽事活動。P的認(rèn)可，連續(xù)第二年獲得A級。P和Moody39。Euromoney連續(xù)三年將三星證券評選為“最佳證券公司“，同時，三星生命保險也被財富雜志“世界500強(qiáng)“評為全球人壽/健康保險領(lǐng)域“第十大人壽/健康保險公司”。在金融方面，三星也正力爭成為世界第一，作為支付解決方案的三星信用卡，被MasterCard 選為“新千年最佳信用卡公司”。三星領(lǐng)先全球市場的產(chǎn)品包括半導(dǎo)體產(chǎn)品、TFTLCD、顯示器和CDMA移動電話等，我們的目標(biāo)是，到2005年，在此基礎(chǔ)上，爭取數(shù)字電視、IMT2000和打印機(jī)也成為世界第一的產(chǎn)品，力爭使30種產(chǎn)品成為“ 全球市場占有率第一”。三星集團(tuán)的第二個世紀(jì)數(shù)字時代為全球業(yè)務(wù)帶來了革命性的機(jī)遇和革新。簡介 2010無論你在哪里...無論是在喧囂的街道上，還是在舒適的家里...三星都是您生活的組成部分。三星的目標(biāo)，是開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及高效的流程，創(chuàng)造新的市場，豐富人民的生活，使三星成為一個值得信賴的市場領(lǐng)導(dǎo)者。三星相信，通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，三星將找到面對明天的挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案。三星將承擔(dān)一個優(yōu)秀企業(yè)公民在社會以及環(huán)保方面所應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任，追求與我們的每個社區(qū)、國家以及人類社會共同繁榮。我們在任何方面都會保證公平、尊敬所有股東，以及完全透明的道德規(guī)范。就如同三星在過去的 70 年時間里所做的那樣，著眼于未來，積極預(yù)測市場需求和需要，這樣，三星就可以走向長期的成功和繁榮。只有秉承“人才是公司的全部”的哲學(xué)，努力為員工提供盡可能多的機(jī)會，讓他們充分施展自己的才華。這就是創(chuàng)造更美好的人類社會的所在。每一天，員工都在對這個理念身體力行，領(lǐng)導(dǎo)者在世界范圍內(nèi)尋找最聰明的人才，為他們提供保證其做出本領(lǐng)域最出色成績的資源。諾基亞品牌核心定位理念：科技以人為本“科技以人為本”有三層含義：⒈人是科技的創(chuàng)造者；⒉科技的發(fā)展要充分滿足人的需求，即始于人而終于人，為人服務(wù)； ⒊人是主體，科技是客體。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。全球通技術(shù)為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎(chǔ)。全球通——全球移動電話通訊體系：二十世紀(jì)八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統(tǒng)一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定制定移動電話業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并以數(shù)字技術(shù)推廣。隨后開發(fā)的MobiraTalkman，是當(dāng)時最先進(jìn)的產(chǎn)品。這是當(dāng)時世界上第一個，同時也是橫跨數(shù)國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網(wǎng)絡(luò)，隨著NMT的開通，移動電話也開始迅猛發(fā)展。在80年代和90年代，諾基亞成為全球數(shù)字通訊技術(shù)的先驅(qū)。后來成為諾基亞移動和固定網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和基站控制器的基礎(chǔ)的DX200的產(chǎn)品就是在70年代開始開發(fā)的，并以此開始了諾基亞交換系統(tǒng)迅速成功的發(fā)展進(jìn)程。其客戶領(lǐng)域包括天然氣、石油、鐵路公司等。通過提前邁入數(shù)字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要戰(zhàn)略抉擇。到1967年諾基亞集團(tuán)成立時，電子部已發(fā)展成為雇傭460人，所創(chuàng)凈銷售額占整個集團(tuán)凈銷售額3%的大部門。諾基亞電信部門發(fā)展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統(tǒng)方面的工作是在1962年始于電纜廠，它的電子部當(dāng)時已在研究無線電傳輸問題。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到同一個業(yè)主手中最后到了1967年，三大工廠合并為諾基亞集團(tuán)。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發(fā)展迅速。電纜——電信業(yè)得根基：芬蘭電纜廠始創(chuàng)于1912年，位于赫爾辛基中心。到了本世紀(jì)20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌。芬蘭橡膠加工廠始創(chuàng)于1898年，主要生產(chǎn)套靴。在工廠的周圍形成了一個社區(qū)，后來命名為諾基亞。隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起，紙板的消費(fèi)量迅速增加。第三篇：中國手機(jī)市場分析報告手機(jī)市場分析制作人：任玲、李劉靜、李宏王寧、陳爽、謝章萍制作時間：（一）諾基亞的發(fā)展史諾基亞的歷史始于1865年，當(dāng)時一個叫弗萊德里克競爭是永遠(yuǎn)存在，永遠(yuǎn)不會消失的，但若拿出必勝的信念，走出踏實的步伐，一定可以像雄鷹一樣，在天空展翅高高飛。品牌的建立和創(chuàng)新是引領(lǐng)行業(yè)的潮流的決定性因素。解決戰(zhàn)略：創(chuàng)建自己品牌的門面店，營造成一個娛樂消費(fèi)氣息的品牌，不單單是顧客點(diǎn)單，吃完走人，這樣很難提高消費(fèi)者的忠誠度，而應(yīng)該從顧客產(chǎn)品需求到額外需求的滿足，可以從興趣，特長，甚至是理想等方面入手，打造完全不一樣的品牌，使顧客和商家形成絕對意義上的捆綁。例如一款巨無霸漢堡長年不衰的銷售，足可體現(xiàn)其產(chǎn)品本身的優(yōu)勢，從而緊抓顧客的忠誠度。做好以上三點(diǎn)，那么將會迅速的占領(lǐng)市場，在浩瀚如煙的冷飲戰(zhàn)場里拿下最結(jié)實，最寶貴的領(lǐng)地。2快餐機(jī)構(gòu)，同樣也是相當(dāng)大的市場，這是第二突破口3大學(xué)生群體，從大學(xué)生社區(qū)，以及他們的學(xué)校社團(tuán)和學(xué)校便利店，形成網(wǎng)絡(luò)連接?？梢院偷案獾旰献?，互利互惠。解決戰(zhàn)略： 1搶占空白市場，變被動為主動。3在各大品牌相對集中的攻打零售點(diǎn)之時，我們應(yīng)該要獨(dú)辟蹊徑，直搗黃龍。二 思路的轉(zhuǎn)移（第二階段）分析：1在立足于零售之后，接下來該調(diào)整方向，理由很簡單，現(xiàn)如今國外品牌雀巢、聯(lián)合利華等；國內(nèi)伊利、蒙牛、光明等，外加今年來銷售很火的東北大板，以及其他的品牌，等等等等，品牌已有極大飽和。2自己選擇一個區(qū)域，完成冰箱的定點(diǎn)投放和冰箱專擺，達(dá)到最有效的信息收集。1能搶占一部分市場，讓產(chǎn)品取得一定的流通效應(yīng)和利潤效應(yīng)直接的產(chǎn)生市場廣告效應(yīng)，提高知名度，為以后的部署奠定先決條件。蒙牛常年穩(wěn)居冷飲行業(yè)第二，﹪。%。國外主要品牌有1雀巢（雀巢和五羊五羊牌在廣東市場表現(xiàn)不俗）2聯(lián)合利華（和路雪、夢龍）國內(nèi)品牌第一：伊利。)以及其他的一些小眾品牌。深圳冰淇淋市場分析報告： 深圳地處中國南方、常年氣候炎熱的廣東省，擁有較為成熟的市場基礎(chǔ)、強(qiáng)勁的消費(fèi)能力，形成了對冷凍飲食的旺盛需求，2010年以來，冰淇淋逐漸被大眾喜