【正文】 和完善的售后服務(wù)體系在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)步增長、規(guī)模不斷擴(kuò)大的目標(biāo)，在不太景氣的冰箱行業(yè)中成為了一個(gè)醒目的亮點(diǎn)。而到了2000年則有科龍，2001年則有美菱等虧損企業(yè)浮出水面。但從20世紀(jì)90年代中后期開始，由于城市市場(chǎng)趨于飽和，冰箱產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤水平也逐年降低，最終導(dǎo)致冰箱生產(chǎn)企業(yè)利潤持續(xù)下滑，有的甚至已經(jīng)出現(xiàn)了巨額虧損。但基于農(nóng)民收入在短期內(nèi)仍無法迅速提升的現(xiàn)實(shí)，預(yù)計(jì)今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)我國冰箱市場(chǎng)仍將維持已有的二元化市場(chǎng)格局，品牌競(jìng)爭(zhēng)也有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)。在農(nóng)民購買力嚴(yán)重不足的條件制約下，冰箱生產(chǎn)企業(yè)只能將精力集中于競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈的城市市場(chǎng)，結(jié)果便造成了城市市場(chǎng)供給相對(duì)過剩的現(xiàn)象，價(jià)格大戰(zhàn)、概念炒作等現(xiàn)象成了冰箱行業(yè)特有的風(fēng)景。一方面城市市場(chǎng)冰箱容量接近飽和，如到2001年底。在歐洲，幾乎只有歐洲A級(jí)冰箱能耗標(biāo)準(zhǔn)的一半。值得中國人欣慰的是，中國冰箱不僅在國內(nèi)市場(chǎng)，而且在國際市場(chǎng)上也具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外在節(jié)能等方面也落在國內(nèi)冰箱企業(yè)的后面。這些技術(shù)的應(yīng)用，在世界冰箱業(yè)都是走在前面的。從目前在中國市場(chǎng)銷售的洋冰箱來看，可以豪不諱言地說，中國冰箱的技術(shù)水平已經(jīng)處在世界制冷業(yè)的前端。隨后，世界冰箱生產(chǎn)體系開始了大范圍的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，重心逐漸由歐美國家移向了經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的亞洲國家，其中中國大陸、韓國、新加坡、印尼等國家和地區(qū)都成為了這次產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的受益者，而以美國為代表的發(fā)達(dá)國家的冰箱生產(chǎn)規(guī)模則大幅壓縮。冰箱業(yè)在西方國家已經(jīng)有上百年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷史，其產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)都已相當(dāng)成熟。冰箱行業(yè)是最早嘗試市場(chǎng)化運(yùn)作的行業(yè)。冰箱行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征改革開放20年來，我國冰箱行業(yè)僅用了發(fā)達(dá)國家冰箱產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一半時(shí)間，就完成了從以單門冰箱為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段向以保鮮、靜音、節(jié)能、變頻、納米等高技術(shù)支撐的高檔冰箱產(chǎn)品為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)成熟階段的過渡，現(xiàn)在冰箱產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平已和國際水平基本實(shí)現(xiàn)了同步，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張期基本結(jié)束。相對(duì)狹窄的生產(chǎn)空間和急速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力勢(shì)必形成新一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)；⑤電冰箱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到前所未有的白熱化，電冰箱行業(yè)第二輪淘汰開始，同時(shí)更新?lián)Q代需求明顯增加，消費(fèi)心理逐漸成熟，消費(fèi)越來越向強(qiáng)勢(shì)品牌集中，電冰箱市場(chǎng)已完全轉(zhuǎn)變成買方市場(chǎng)；⑥產(chǎn)品研究開發(fā)能力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開始向產(chǎn)品、價(jià)格等整體營銷上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移；⑦冰箱企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和企業(yè)戰(zhàn)略重組，逐漸呈現(xiàn)加速度進(jìn)行的趨勢(shì)。2001年冰箱產(chǎn)量雖已達(dá)1349萬臺(tái)，但據(jù)輕工部門統(tǒng)計(jì)，同期實(shí)際生產(chǎn)能力至少在2500萬臺(tái)左右，可見，目前放空的生產(chǎn)能力已達(dá)46％；④新增生產(chǎn)能力規(guī)模極大。電冰箱作為傳統(tǒng)耐用消費(fèi)品也不例外，因此該階段電冰箱需求增長速度明顯放慢；②產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。、殘酷競(jìng)爭(zhēng)階段（1997年以后）這一階段特點(diǎn)是：①由于我國人口結(jié)構(gòu)的特殊性及經(jīng)濟(jì)發(fā)展城鄉(xiāng)的極大差別，造成中國消費(fèi)品市場(chǎng)呈現(xiàn)二元化消費(fèi)格局，即城鄉(xiāng)消費(fèi)呈現(xiàn)不同的階段性。但是由于電冰箱生產(chǎn)設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備投資較大，轉(zhuǎn)換成本和退出成本都比較高，導(dǎo)致一些處于邊緣效益的企業(yè)盡管生產(chǎn)困難，但仍然挺著等待新的機(jī)會(huì)，無意退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。、首輪淘汰階段（1992—1996）這一階段特點(diǎn)是：①由于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，電冰箱市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，從階段初期的不到100萬臺(tái)增長到后期的700萬臺(tái)；②需求主體為城鎮(zhèn)居民，消費(fèi)以新購為主，農(nóng)村居民開始產(chǎn)生少量需求； ③賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡階段，消費(fèi)心理尚未成熟；④引進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)基本吸收完畢，開始有一定的產(chǎn)品研究開發(fā)能力；⑤競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由單一的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模和廣告的多方面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)中國冰箱市場(chǎng)的主要購買力集中在大中城市，到1988年底，沿海大中城市百戶居民家庭擁有率已超過60臺(tái)，內(nèi)地大中城市已接近60臺(tái)。尤其是1988年初中央提出了“價(jià)格闖關(guān)”口號(hào)，大大刺激了消費(fèi)者的提前消費(fèi)心理，這使中國耐用消費(fèi)品的消費(fèi)時(shí)間至少提前了兩三年，冰箱的消費(fèi)更不例外；②受宏觀形勢(shì)的嚴(yán)重影響。因而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由此開始，大批廠商被迫倒閉。市場(chǎng)的強(qiáng)烈擴(kuò)張是城鎮(zhèn)居民家庭的擁有率迅速提高，從1983年到1988年，％％；⑤市場(chǎng)開始出現(xiàn)一些知名品牌，如萬寶、中意、揚(yáng)子、香雪海、雙鹿等。除1988年以外，這一時(shí)期全國冰箱消費(fèi)需求規(guī)模始終大于生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)上，不論商品品牌，不論產(chǎn)品質(zhì)量，不論功能款式，都能從市場(chǎng)上賣出去，以至屢屢出現(xiàn)罕見的排隊(duì)“搶購風(fēng)”；③品牌混雜，生產(chǎn)秩序混亂。其基本特點(diǎn)是： ①市場(chǎng)強(qiáng)烈誘導(dǎo)了生產(chǎn)。這一時(shí)期可謂是中國冰箱市場(chǎng)的鼎盛時(shí)期。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上銷售的冰箱除極少數(shù)從國外進(jìn)口的雙門冰箱以外，大多數(shù)是160升以下的單門冰箱，價(jià)位在700元左右。當(dāng)時(shí)中國的冰箱生產(chǎn)幾乎接近零，1979年前后中國市場(chǎng)的冰箱幾乎全為舶來品，直至1983年，%；②市場(chǎng)的啟動(dòng)明顯呈區(qū)域推進(jìn)型。從總的格局來看，中國冰箱市場(chǎng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下五個(gè)階段：、進(jìn)口為主階段（1978－1983）改革開放使中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了高速增長的勢(shì)頭，人們收入水平明顯提高，中國冰箱市場(chǎng)開始逐步啟動(dòng)。第四篇：中國電冰箱市場(chǎng)分析報(bào)告中國電冰箱市場(chǎng)分析報(bào)告1冰箱市場(chǎng)的發(fā)展歷程中國冰箱市場(chǎng)的起步至少比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家晚25年左右，進(jìn)入80年代以后，在改革、開放的強(qiáng)烈推動(dòng)下，中國冰箱市場(chǎng)的拓展比任何國家都來得迅猛。現(xiàn)在看來誰會(huì)成為手機(jī)行業(yè)的新霸主還很不明確然而諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在逐步壯大起來這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。諾基亞若想繼續(xù)做行業(yè)老大，那么就得研發(fā)出更多新型的手機(jī)，以滿足人們?cè)絹碓礁叩男枨?。（三）諾基亞面臨的情況近年來諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼采用了新的操作系統(tǒng)既安卓系統(tǒng)（Android），即使如此，諾基亞作為手機(jī)行業(yè)的巨頭，信譽(yù)比較高，鐵桿消費(fèi)者人群多，手機(jī)實(shí)用性比較強(qiáng)，還是占有優(yōu)勢(shì)。索尼愛立信儼然已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)一匹“黑馬”。因此，索尼愛立信在推出新品時(shí)都會(huì)配合相關(guān)的功能、應(yīng)用和內(nèi)容，并致力為廣大用戶提供一套完整的“移動(dòng)整合業(yè)務(wù)模式”，主要專注在影像、娛樂和互聯(lián)性三個(gè)方面。根據(jù)此協(xié)議，莎拉波娃將成為索尼愛立信的首位全球品牌形象大使。援引ATP執(zhí)行主席和總裁德維利耶的一段話：索尼愛立信無疑是大師杯賽的一個(gè)偉大的合作伙伴，他們強(qiáng)大的體育、娛樂和音樂的綜合提供能力將使我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)贏得更多的觀眾和球迷。索尼愛立信更充分展現(xiàn)對(duì)網(wǎng)球的承諾和激情。在007《皇家賭場(chǎng)》中索尼愛立信的K800和M600分別成為了邦德和邦女郎的手機(jī)。從一個(gè)想法的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市都有設(shè)計(jì)師全程參與。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師數(shù)目互不相同，但這些設(shè)計(jì)師都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，合作爭(zhēng)取設(shè)計(jì)上的新突破。工業(yè)設(shè)計(jì)師開發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)外形，而人機(jī)介面設(shè)計(jì)師則負(fù)責(zé)選擇屏幕圖形主題、圖標(biāo)及墻紙等。我們追求永遠(yuǎn)領(lǐng)先消費(fèi)者一步，以便他們能與我們的思想產(chǎn)生共鳴并受到啟發(fā)。Sony Ericsson設(shè)計(jì)可定義為觸發(fā)所有感官的設(shè)計(jì)，即溝通理性智慧，又可溝通情感。設(shè)計(jì)理念在Sony Ericsson，設(shè)計(jì)不只是為了外觀漂亮的產(chǎn)品：設(shè)計(jì)已融入Sony Ericsson流程的每一步 – 智能功能、使用方便的程序、創(chuàng)新材料，當(dāng)然還有漂亮的視覺形象。2000年歐洲著名電信巨頭愛立信子公司愛立信移動(dòng)連續(xù)虧損，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球總部位于倫敦，包括歐洲、日本、中國和美國的研究開發(fā)人員在內(nèi)，公司全球雇員約達(dá)7,500人。索尼愛立信（Sony Ericsson）的成長索尼愛立信作為一個(gè)年輕的國際知名品牌，誕生于2001年，是由索尼和愛立信各控股50% 的合資公司，分別融合了索尼在影音、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)能力、消費(fèi)電子產(chǎn)品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動(dòng)通信技術(shù)、與運(yùn)營商關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)等方面的專長。三星還以贊助者的身份積極地參與三星國家杯騎術(shù)大賽、三星長跑節(jié)、三星世界冠軍賽（美國LPGA巡回賽一站比賽），以及全球其他重大體育賽事活動(dòng)。P的認(rèn)可，連續(xù)第二年獲得A級(jí)。P和Moody39。Euromoney連續(xù)三年將三星證券評(píng)選為“最佳證券公司“，同時(shí)，三星生命保險(xiǎn)也被財(cái)富雜志“世界500強(qiáng)“評(píng)為全球人壽/健康保險(xiǎn)領(lǐng)域“第十大人壽/健康保險(xiǎn)公司”。在金融方面，三星也正力爭(zhēng)成為世界第一，作為支付解決方案的三星信用卡，被MasterCard 選為“新千年最佳信用卡公司”。三星領(lǐng)先全球市場(chǎng)的產(chǎn)品包括半導(dǎo)體產(chǎn)品、TFTLCD、顯示器和CDMA移動(dòng)電話等，我們的目標(biāo)是，到2005年，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取數(shù)字電視、IMT2000和打印機(jī)也成為世界第一的產(chǎn)品，力爭(zhēng)使30種產(chǎn)品成為“ 全球市場(chǎng)占有率第一”。三星集團(tuán)的第二個(gè)世紀(jì)數(shù)字時(shí)代為全球業(yè)務(wù)帶來了革命性的機(jī)遇和革新。簡介 2010無論你在哪里...無論是在喧囂的街道上，還是在舒適的家里...三星都是您生活的組成部分。三星的目標(biāo)，是開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及高效的流程，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，豐富人民的生活，使三星成為一個(gè)值得信賴的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。三星相信，通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，三星將找到面對(duì)明天的挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案。三星將承擔(dān)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民在社會(huì)以及環(huán)保方面所應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任，追求與我們的每個(gè)社區(qū)、國家以及人類社會(huì)共同繁榮。我們?cè)谌魏畏矫娑紩?huì)保證公平、尊敬所有股東，以及完全透明的道德規(guī)范。就如同三星在過去的 70 年時(shí)間里所做的那樣，著眼于未來，積極預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和需要，這樣，三星就可以走向長期的成功和繁榮。只有秉承“人才是公司的全部”的哲學(xué)，努力為員工提供盡可能多的機(jī)會(huì)，讓他們充分施展自己的才華。這就是創(chuàng)造更美好的人類社會(huì)的所在。每一天，員工都在對(duì)這個(gè)理念身體力行，領(lǐng)導(dǎo)者在世界范圍內(nèi)尋找最聰明的人才，為他們提供保證其做出本領(lǐng)域最出色成績的資源。諾基亞品牌核心定位理念：科技以人為本“科技以人為本”有三層含義：⒈人是科技的創(chuàng)造者；⒉科技的發(fā)展要充分滿足人的需求，即始于人而終于人，為人服務(wù)； ⒊人是主體，科技是客體。諾基亞股票在全球五個(gè)主要證券市場(chǎng)上市，股東遍布世界各地。全球通技術(shù)為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎(chǔ)。全球通——全球移動(dòng)電話通訊體系：二十世紀(jì)八十年代末，隨著歐洲市場(chǎng)的逐漸統(tǒng)一，歐洲郵電、電話、電報(bào)咨詢委員會(huì)決定制定移動(dòng)電話業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并以數(shù)字技術(shù)推廣。隨后開發(fā)的MobiraTalkman，是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)品。這是當(dāng)時(shí)世界上第一個(gè)，同時(shí)也是橫跨數(shù)國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網(wǎng)絡(luò)，隨著NMT的開通，移動(dòng)電話也開始迅猛發(fā)展。在80年代和90年代，諾基亞成為全球數(shù)字通訊技術(shù)的先驅(qū)。后來成為諾基亞移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和基站控制器的基礎(chǔ)的DX200的產(chǎn)品就是在70年代開始開發(fā)的，并以此開始了諾基亞交換系統(tǒng)迅速成功的發(fā)展進(jìn)程。其客戶領(lǐng)域包括天然氣、石油、鐵路公司等。通過提前邁入數(shù)字時(shí)代，諾基亞作出了自己歷史上最重要戰(zhàn)略抉擇。到1967年諾基亞集團(tuán)成立時(shí)，電子部已發(fā)展成為雇傭460人，所創(chuàng)凈銷售額占整個(gè)集團(tuán)凈銷售額3%的大部門。諾基亞電信部門發(fā)展的種子是1960年電纜廠電子部建立時(shí)種下的，而電信系統(tǒng)方面的工作是在1962年始于電纜廠，它的電子部當(dāng)時(shí)已在研究無線電傳輸問題。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個(gè)工廠的所有權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到同一個(gè)業(yè)主手中最后到了1967年，三大工廠合并為諾基亞集團(tuán)。起初工廠員工僅有幾個(gè)人，但工廠發(fā)展迅速。電纜——電信業(yè)得根基：芬蘭電纜廠始創(chuàng)于1912年，位于赫爾辛基中心。到了本世紀(jì)20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌。芬蘭橡膠加工廠始創(chuàng)于1898年，主要生產(chǎn)套靴。在工廠的周圍形成了一個(gè)社區(qū)，后來命名為諾基亞。隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起，紙板的消費(fèi)量迅速增加。第三篇：中國手機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告手機(jī)市場(chǎng)分析制作人：任玲、李劉靜、李宏王寧、陳爽、謝章萍制作時(shí)間：（一）諾基亞的發(fā)展史諾基亞的歷史始于1865年，當(dāng)時(shí)一個(gè)叫弗萊德里克競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在，永遠(yuǎn)不會(huì)消失的，但若拿出必勝的信念，走出踏實(shí)的步伐，一定可以像雄鷹一樣，在天空展翅高高飛。品牌的建立和創(chuàng)新是引領(lǐng)行業(yè)的潮流的決定性因素。解決戰(zhàn)略：創(chuàng)建自己品牌的門面店，營造成一個(gè)娛樂消費(fèi)氣息的品牌，不單單是顧客點(diǎn)單，吃完走人，這樣很難提高消費(fèi)者的忠誠度，而應(yīng)該從顧客產(chǎn)品需求到額外需求的滿足，可以從興趣，特長，甚至是理想等方面入手，打造完全不一樣的品牌，使顧客和商家形成絕對(duì)意義上的捆綁。例如一款巨無霸漢堡長年不衰的銷售，足可體現(xiàn)其產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)，從而緊抓顧客的忠誠度。做好以上三點(diǎn)，那么將會(huì)迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，在浩瀚如煙的冷飲戰(zhàn)場(chǎng)里拿下最結(jié)實(shí)，最寶貴的領(lǐng)地。2快餐機(jī)構(gòu)，同樣也是相當(dāng)大的市場(chǎng)，這是第二突破口3大學(xué)生群體，從大學(xué)生社區(qū)，以及他們的學(xué)校社團(tuán)和學(xué)校便利店，形成網(wǎng)絡(luò)連接。可以和蛋糕店合作，互利互惠。解決戰(zhàn)略： 1搶占空白市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。3在各大品牌相對(duì)集中的攻打零售點(diǎn)之時(shí)，我們應(yīng)該要獨(dú)辟蹊徑，直搗黃龍。二 思路的轉(zhuǎn)移（第二階段）分析：1在立足于零售之后，接下來該調(diào)整方向，理由很簡單，現(xiàn)如今國外品牌雀巢、聯(lián)合利華等；國內(nèi)伊利、蒙牛、光明等，外加今年來銷售很火的東北大板，以及其他的品牌，等等等等，品牌已有極大飽和。2自己選擇一個(gè)區(qū)域，完成冰箱的定點(diǎn)投放和冰箱專擺，達(dá)到最有效的信息收集。1能搶占一部分市場(chǎng)，讓產(chǎn)品取得一定的流通效應(yīng)和利潤效應(yīng)直接的產(chǎn)生市場(chǎng)廣告效應(yīng)，提高知名度，為以后的部署奠定先決條件。蒙牛常年穩(wěn)居冷飲行業(yè)第二，﹪。%。國外主要品牌有1雀巢（雀巢和五羊五羊牌在廣東市場(chǎng)表現(xiàn)不俗）2聯(lián)合利華（和路雪、夢(mèng)龍）國內(nèi)品牌第一：伊利。)以及其他的一些小眾品牌。深圳冰淇淋市場(chǎng)分析報(bào)告： 深圳地處中國南方、常年氣候炎熱的廣東省，擁有較為成熟的市場(chǎng)基礎(chǔ)、強(qiáng)勁的消費(fèi)能力，形成了對(duì)冷凍飲食的旺盛需求，2010年以來，冰淇淋逐漸被大眾喜