模塊九-人力資源管-文庫吧資料
2024-10-28 17:35本頁面
【正文】 績效目標(biāo)?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高組織的績效水平。 7．培訓(xùn)講師 8．培訓(xùn)與開發(fā)預(yù)算 培訓(xùn)與開發(fā)活動所涉及的費用包括直接費用和間接費用兩種。從這兩個理念出發(fā)，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)時，一般按照圖97所示的工作流程進(jìn)行。它是公司人力資源實現(xiàn)增值的重要途徑，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。 3．情境模擬 最常用的情境模擬方法有公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。內(nèi)部招聘與外部招聘各有利弊，兩者基本上是互補(bǔ)的，如表93所示。當(dāng)然，企業(yè)的招聘還向社會提供了一定的工作崗位，履行了一定的社會義務(wù)。除此之外，招聘還可以樹立企業(yè)的形象，起到一定的宣傳效應(yīng)。,?,二、職務(wù)分析的內(nèi)容 通常情況下，職務(wù)分析主要包括兩方面的內(nèi)容： 一是對工作所包含的任務(wù)、職責(zé)、責(zé)任以及其他特征的確定，即工作說明，又稱工作描述；（工作概況 、工作目的 、工作職責(zé)、工作條件和物理環(huán)境、社會環(huán)境、聘用條件） 二是對完成工作的任職人所需具備的知識、技能及其他特征的說明，即工作規(guī)范。通過職務(wù)分析，可以使企業(yè)的職位設(shè)計科學(xué)化和規(guī)范化，可以使企業(yè)編制出符合職位要求的工作說明書和工作規(guī)范，可以完善企業(yè)的職位分類和工作評價，可以更加有效的實現(xiàn)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘錄用、績效評價、晉升、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬、勞動關(guān)系等人力資源管理的職能。,?,?,三、人力資源規(guī)劃的操作程序,?,項目3 職務(wù)分析,一、職務(wù)分析的概念 職務(wù)分析又稱工作分析或崗位分析，是指對組織各個崗位的設(shè)置目的、工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和隸屬關(guān)系、工作條件和環(huán)境，以及員工為承擔(dān)該職位工作所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，并制定出工作說明書和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 總體規(guī)劃是指有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總預(yù)算的安排等。 第四，人力資源規(guī)劃對滿足組織成員的需求和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性有著巨大的作用。 第二，人力資源規(guī)劃能夠使組織預(yù)見未來人力資源不足或過剩的潛在問題，為組織的發(fā)展提供人力資源保證。,?,現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別如表示,?,項目2 人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃的概念,?,一、人力資源規(guī)劃的概念 1.人力資源規(guī)劃的概念 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，科學(xué)的分析和預(yù)測企業(yè)未來對人力資源的需求與供給狀況，并據(jù)此制定或調(diào)整相應(yīng)的政策和實施方案，以確保企業(yè)在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩方面），并使組織和個體都得到長遠(yuǎn)的利益。傳統(tǒng)的人事管理工作只限于工資發(fā)放、檔案保管、分派等較瑣碎的基本上屬于行政事務(wù)性的工作，活動范圍有限，以短期導(dǎo)向為主，很少涉及組織高層的戰(zhàn)略決策。維持功能是保障，只有將
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