【正文】 程， 25% 月生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)排程 總經(jīng)理、品保、 合理、及時(shí)、 供貨率、存貨（原料、成 以達(dá)產(chǎn)銷平衡 產(chǎn)成品 營(yíng)管、行銷企劃 有效率 品）周轉(zhuǎn)率、安全庫(kù)存量（二）適時(shí)調(diào)整、嚴(yán)格 20% 設(shè)備點(diǎn)檢表、周保養(yǎng)表、 總經(jīng)理、 填寫清晰、及時(shí)、 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制 故障分析表、 飲品生產(chǎn)組 真實(shí)、客觀 機(jī)械效率 度及管理規(guī)范 停機(jī)分析及對(duì)策（三）全面品管，與所屬 17% 制程管制記錄、績(jī)效獎(jiǎng)金 總經(jīng)理 及時(shí)、準(zhǔn)確反映 制造不良率、客訴件數(shù)、績(jī)效密切聯(lián)系，提高品質(zhì) 品質(zhì)獎(jiǎng)基數(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)成品 品質(zhì)狀況、品質(zhì)優(yōu)良 倉(cāng)儲(chǔ)不良率、品質(zhì)獎(jiǎng)?lì)~（四）培養(yǎng)成本觀念， 15% 生產(chǎn)月、日?qǐng)?bào)表 總經(jīng)理、 準(zhǔn)確性、及時(shí)性 存貨（）周轉(zhuǎn)率 降低超耗、杜絕呆滯 飲品生產(chǎn)組 超耗率、單箱成本、人均費(fèi)用（五）強(qiáng)化理論與技術(shù) 13% 教育訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行 總經(jīng)理 計(jì)劃之有效性、 培訓(xùn)時(shí)數(shù)、人員到位率、 相結(jié)合之培訓(xùn) （理論培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)） 可行性（六）工廠衛(wèi)生之管理 10% 工作區(qū)衛(wèi)生自檢表 總經(jīng)理 無(wú)事故發(fā)生 現(xiàn)管系數(shù) 工作，并保證生產(chǎn)安全 事故發(fā)生率部 門 職 責(zé) 分 析 表 單位： 日期：衡量指標(biāo)供貨率存貨周轉(zhuǎn)率安全庫(kù)存量機(jī)械效率制造不良率倉(cāng)儲(chǔ)不良率客訴件數(shù)品質(zhì)獎(jiǎng)?lì)~超耗率人均費(fèi)用單箱成本培訓(xùn)時(shí)數(shù)人員到位率現(xiàn)管系數(shù)事故發(fā)生率重要度(一)管控生產(chǎn)排程，以達(dá)產(chǎn)銷平衡◎ ○ △ 25%(二)適時(shí)調(diào)整、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度及管理規(guī)范◎ 20%(三)全面品質(zhì)，與所屬績(jī)效密切聯(lián)系，提高品質(zhì)◎ △ ○ △ 17%(四)培養(yǎng)成本觀念，降低超耗、杜絕呆滯○ ◎ △ ◎ 15%(五)強(qiáng)化理論與技術(shù)相結(jié)合之培訓(xùn)○ ◎ 13%(六)工廠衛(wèi)生之管理工作，并保證生產(chǎn)安全○ ◎ 10%重要度（%） 125 120 25 100 85 17 51 17 75 15 75 39 65 30 50 889重要度百分比（%） 100日常KPI * * * * * *方向基準(zhǔn) → ↑ ↑ ↓ ↓ ↓核準(zhǔn): 審核: 制定:職責(zé)品 質(zhì) 展 開 表 日常KPI 定義 公式 基準(zhǔn) 目標(biāo) 衡量頻率 資料來(lái)源 提供者 數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人供貨率可供貨量與之營(yíng)管訂單量比較供貨及時(shí)率（%）=可供貨量247。 ◆心理素質(zhì) 上進(jìn) ， 自信 ， 成就導(dǎo)向 ， 能承受和化解壓力 。 ◆保密性 因不同的工作崗位處于不同的機(jī)密等級(jí) ， 對(duì)工作者保守機(jī)密的要求不同 。 文字表述能力 能通過(guò)文字介質(zhì)有效地陳述觀點(diǎn) ， 應(yīng)對(duì)不同的需求 ， 善于使用不同的文字報(bào)告方式 。 信息處理能力 高效 、 準(zhǔn)確地收集 、 分析和處理信息的能力 。 危機(jī)處理能力 能敏銳地意識(shí)到危機(jī) ， 并可恰當(dāng)?shù)靥岢鰬?yīng)對(duì)措施 ， 化解危機(jī) 。 談判能力 具有良好的溝通技巧與說(shuō)服能力 ， 有效地整合歧見 ， 能在雙贏的大格局下使已方利益最大化 。 綜合協(xié)調(diào)能力 具有良好的人際能力和組織能力 ， 可以協(xié)調(diào)和組織多方面的力量 （ 主要指跨部門的人員 ） ， 整合一致地來(lái)達(dá)成目標(biāo) 。企 業(yè) 目 標(biāo) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 組 織 設(shè) 計(jì) 人 力 資 源 規(guī) 劃 人 力 盤 點(diǎn) 訓(xùn) 練 體 系 訓(xùn) 練 需 求 訓(xùn) 練 規(guī) 劃 訓(xùn) 練 實(shí) 施 訓(xùn) 練 評(píng) 鑒 工 作 設(shè) 計(jì) 工 作 分 析 工 作 說(shuō) 明 工 作 評(píng) 價(jià) 薪 資 調(diào) 查 薪 資 政 策 獎(jiǎng) 工 制 度 福 利 措 施 薪 資 結(jié) 構(gòu) 工 作 規(guī) 范 勞 動(dòng) 條 件 企 業(yè) 條 件 人 力 盤 點(diǎn) 發(fā) 展 計(jì) 劃 招 募 工 作 規(guī) 則 人 力 甄 選 任 用 績(jī) 效 評(píng) 估 懲 罰 獎(jiǎng) 勵(lì) 再 教 育 、 去 職 職 涯 發(fā) 展 訓(xùn) 練 人力資源管理模塊 行 業(yè) 透 過(guò) 零 售 渠 道 進(jìn) 行 銷 售 和 營(yíng) 銷 公 司 戰(zhàn) 略 增 長(zhǎng) 凌 厲 ， 在 本 地 市 場(chǎng) 獲 勝 領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格 在 80 年 代 初 建 立 的 方 針 需 要 人 才 營(yíng) 銷 經(jīng) 理 和 總 經(jīng) 理 精 明 、 重 視 成 效 、 身 體 力 行 、 好 勝 的 人 才 公 司 每 年 12% 的 增 長(zhǎng) 率 為 員 工 提 供 很 多 機(jī) 會(huì) 策 略 選 擇 結(jié) 果 — 本 周 銷 售 目 標(biāo) 個(gè) 人 “ 明 星 ” 制 度 — 在 本 區(qū) 取 勝 招 聘 各 級(jí) 人 才 ， 向 上 發(fā) 展 ， 否 則 離 開 前 500 個(gè) 職 位 的 流 動(dòng) 率 為 10% 價(jià) 值 定 位 業(yè) 內(nèi) 學(xué) 歷 最 高 、 晉 升 迅 速 、 薪 酬 吸 引 員 工 誠(chéng) 實(shí) 地 達(dá) 到 成 效 人 員 配 置 330 位 最 高 級(jí) 干 部 在 位 時(shí) 間 平 均 為 23 年 高 級(jí) 干 部 在 不 同 部 門 輪 換 和 晉 升 十 分 嚴(yán) 謹(jǐn) ， 由 總 公 司 中 央 控 制 個(gè) 人 發(fā) 展 “ 人 員 發(fā) 展 最 好 的 機(jī) 會(huì) 是 擔(dān) 任 下 一 個(gè) 工 作 ” 公 司 提 供 很 少 正 式 訓(xùn) 練 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 協(xié) 助 員 工 改 善 自 我 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 與 獎(jiǎng) 勵(lì) “ 完 成 23 個(gè) 最 重 要 的 目 標(biāo) ， 不 然 的 話 就 離 開 公 司 ” 現(xiàn) 金 獎(jiǎng) 勵(lì) 占 工 資 底 薪 的 2575% ， 其 中 一 半 是 根 據(jù) 個(gè) 人 表 現(xiàn) ， 另 一 半 根 據(jù) 公 司 業(yè) 績(jī) “ 我 們 推 動(dòng) 50% 的 流 失 個(gè) 案 ” 是 否 誠(chéng) 實(shí) 和 團(tuán) 隊(duì) 工 作 對(duì) 晉 升 十 分 關(guān) 鍵