人力資源六大模塊理論認(rèn)識(shí)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 03:09本頁(yè)面
【正文】 以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用；同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。 ★薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。 薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感等的優(yōu)越感覺(jué)；社會(huì)方面包括社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等；其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等。,五、薪酬管理,★非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段來(lái)衡量，但會(huì)給員工帶來(lái)心理愉悅效用的一些因素。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。包括工資、福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等。,四、績(jī)效考評(píng),—S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； —M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； —A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)； —R代表相關(guān)性(Relevant），指績(jī)效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的； —T代表有時(shí)限(Timebound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。如漢堡原理。,四、績(jī)效考評(píng),★長(zhǎng)期效果的評(píng)估的主要指標(biāo)： 組織的績(jī)效；員工的素質(zhì)；員工的離職率；員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同率的增加。 上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí)。 考核面談所確定的行動(dòng)方案。,四、績(jī)效考評(píng),★績(jī)效考評(píng)種類： 年度考核 平時(shí)考核 專項(xiàng)考核。 了解自己在公司的發(fā)展前程。 獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。,四、績(jī)效考評(píng),三、對(duì)于員工來(lái)說(shuō) 加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。 提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。 了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。,四、績(jī)效考評(píng),二、對(duì)主管來(lái)說(shuō) 幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。 將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何。 人事調(diào)整。 員工培訓(xùn)。 公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)和提升。 達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知。 ★績(jī)效考評(píng)目的： 考核員工工作績(jī)效。 作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。 類型5：企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)中分四類：一是公開(kāi)課；二是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；三是企業(yè)咨詢；四是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。應(yīng)包含對(duì)完成任務(wù)的理解（內(nèi)容掌握和控制）與支持（技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)、輔助等）。心態(tài)培訓(xùn)旨在建立個(gè)人或員工（或其他社會(huì)關(guān)系）的心態(tài)，從而為完成某項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造心理?xiàng)l件。 組織的人力資源需求分析；組織的效率分析；組織文化的分析 ★培訓(xùn)的方法：講授法；操作示范法；案例研討法等,三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),培訓(xùn)工具及類型 工具1：學(xué)習(xí)型組織 工具2：拓展訓(xùn)練法 工具3：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)法 工具4：繼任計(jì)劃 工具5：職務(wù)輪換法 工具6：角色扮演法 工具7：案例研究法 工具8：演示培訓(xùn)法等 類型1：理念培訓(xùn) 理念培訓(xùn)是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹(shù)立與外界環(huán)境相適應(yīng)的新觀念和思維方式、培養(yǎng)從新角度看問(wèn)題的能力。 ★培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)就是組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。,三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),★培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程。 熟悉、掌握工作流程、技能。 了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。 面試資料存檔備案。 確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。 面試過(guò)程的實(shí)施。,二、招聘與配置,★付費(fèi)渠道招聘流程：,二、招聘與配置,★招聘測(cè)試與面試的過(guò)程： 渠道收集簡(jiǎn)歷，組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)初步篩選。 招聘錄用成本計(jì)算。 錄用基準(zhǔn)。,二、招聘與配置,★制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容： 招聘錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。包含所需人員的部門(mén)、職位、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限、所需人數(shù)以及何種錄用方式、人員基本情況（年齡性別）、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、希望的技能、專長(zhǎng)、其它需要說(shuō)明的內(nèi)容等。
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