案例分析百威啤酒企業(yè)文化分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 17:21本頁(yè)面
【正文】 漢工廠使命,使武漢啤酒廠成為安海斯布希公司的合 格的一員，我們必須在安全、環(huán)保、健康，產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等方面建立和 AB其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。B：Camp。 1997年1998年擴(kuò)建工程。每一位員工均發(fā)揮重要作 用，確保公司能以過(guò)往的輝煌成就為基礎(chǔ)，不斷邁進(jìn)。百威（武漢）國(guó)際啤酒有限公司,公司將熱愛(ài)傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng) 方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)， 亦是公司以往和今后成功的基石。,百威企業(yè)文化,Quality Unsurpassed 品質(zhì)超群,Innovative Approach 勇于創(chuàng)新,Team Work 團(tuán)隊(duì)合作,HRM Principle,公正、公平、公開(kāi) 讓員工與企業(yè)一同成長(zhǎng),HR價(jià)值管理,薪酬管理,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)策略,員工的要求,人力資源策略,員工的需求,人力資源 管理,績(jī)效管理,培訓(xùn)發(fā)展,人員配置,員工滿意,客戶滿意,組織管理,企業(yè)文化,人力資源管理與經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)結(jié)合,Main HR Performance Indicators,Headcount – Productivity and cost control EHS TRCR/EII – Image and cost control Performance Appraisal – Employee development Training Employee development ETI – Innovation and cost control Overtime Balance of work and life and cost control Turnover Rate – Retention and cost control,員工人數(shù) 五年計(jì)劃,備注： 1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。 設(shè)備投資/人員重組/流程改進(jìn)— 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本,Total Injuries 總工傷次數(shù) 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (JanFeb) 103 33 15 13 6 6 0 Wuhan (JanMar),0,SAFETY PERFORMANCE 安全業(yè)績(jī),Disabling Injuries 損失工作日工傷次數(shù) 102 109 92 81 53 44 7 ABI (JanFeb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuhan (JanMar),SAFETY PERFORMANCE 安全業(yè)績(jī),EII系數(shù)比例 Budweiser EII Ratio,固體廢物,化學(xué)品,電,BOD,煤,TSS,水,CO2采購(gòu),化學(xué)品品種,環(huán)境影響指數(shù) EII,節(jié)約能源、減少?gòu)U物、減少對(duì)環(huán)境的影響,2002 EII YTD (JanAug),2002上半年績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃總結(jié),評(píng)估分?jǐn)?shù)分布,培 訓(xùn) 時(shí) 數(shù),From Jun.,2002 to Aug, 2002,加班小時(shí)與產(chǎn)量對(duì)比 2001Vs2002 18月,產(chǎn)量單
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