采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 16:29本頁(yè)面
【正文】 3天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時(shí)間進(jìn)行催貨，讓對(duì)方發(fā)貨時(shí)注意送貨時(shí)帶送貨單一份。，進(jìn)行細(xì)化說(shuō)明：型號(hào)規(guī)格基本正確，能順利進(jìn)行采購(gòu)的。、入庫(kù)等手續(xù)，查找不足，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。，根據(jù)倉(cāng)管的申請(qǐng)訂購(gòu)計(jì)劃做，并及時(shí)與原材料供應(yīng)商取得聯(lián)系（訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，保證原材料的最低安全庫(kù)存）（同倉(cāng)庫(kù)管理員一起），督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給項(xiàng)目相關(guān)的人員。，控制降低采購(gòu)成本對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。第三篇：采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)(范本)采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌。負(fù)責(zé)采購(gòu)部門工作制度建設(shè)、流程與體系建設(shè)。創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤(rùn)核算及銷售初期市場(chǎng)預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找暢銷的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)7負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化、美妝、個(gè)護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查，引進(jìn)各品類新品，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家。和采購(gòu)指標(biāo)的分解、組織實(shí)施日常采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門各種事宜?？刂撇少?gòu)缺貨率，完善供應(yīng)商跟進(jìn)和退貨流程以及降低退貨率。負(fù)責(zé)建立完整嚴(yán)密的采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)工作流程、工作規(guī)范及各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷售需求。根據(jù)市場(chǎng)宏觀情況、結(jié)合公司銷售任務(wù)、并分析實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)費(fèi)用。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場(chǎng)分析及開發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂。采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)5負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系建立。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對(duì)接調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施(如企劃、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、客服等部門，保證整體工作的高效協(xié)作)。負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范建立。負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的組織與人員架構(gòu)搭建，梯隊(duì)培養(yǎng)與日常管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)督、管理采購(gòu)專員的工作進(jìn)度。及時(shí)做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，不斷提高團(tuán)隊(duì)工作技能。負(fù)責(zé)各倉(cāng)重大事務(wù)對(duì)接處理。制定新品開發(fā)計(jì)劃并落地。定期召開部門分析會(huì)議，總結(jié)上月管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。主導(dǎo)細(xì)化采購(gòu)成本控制目標(biāo)，計(jì)劃成本控制項(xiàng)目，通過(guò)構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系，有效控制采購(gòu)成本，完成目標(biāo)。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)價(jià)格預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行貨品價(jià)格的控制，確保達(dá)成成本控制目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)。配合各部門完成新貨品的開發(fā)，檢驗(yàn)、審核供應(yīng)商資質(zhì)，主持供應(yīng)商談判、招標(biāo)、合同評(píng)審工作，簽訂采購(gòu)合
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