采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-28 16:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)及商品價(jià)格處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)5負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系建立。供應(yīng)商渠道開(kāi)拓以及供應(yīng)商管理，完成供應(yīng)商的選擇、引入和淘汰。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場(chǎng)分析及開(kāi)發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂。新品種、續(xù)約品種的代理協(xié)議洽談簽訂事宜。根據(jù)市場(chǎng)宏觀情況、結(jié)合公司銷售任務(wù)、并分析實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)費(fèi)用。針對(duì)滯銷、不動(dòng)銷、近效期產(chǎn)品等其他問(wèn)題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫(kù)存消化情況。及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷售需求。采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)6負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的管理，完成公司下達(dá)的采購(gòu)指標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)建立完整嚴(yán)密的采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)工作流程、工作規(guī)范及各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、維護(hù)和優(yōu)化，與供應(yīng)商日常事務(wù)聯(lián)系及問(wèn)題處理?？刂撇少?gòu)缺貨率，完善供應(yīng)商跟進(jìn)和退貨流程以及降低退貨率。對(duì)服裝包包、配飾等服裝領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)商品供應(yīng)商渠道有深度了解。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門各種事宜。負(fù)責(zé)制定本部門的階段工作計(jì)劃及各個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。和采購(gòu)指標(biāo)的分解、組織實(shí)施日常采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)貨物的進(jìn)銷存的安排工作，加強(qiáng)監(jiān)控調(diào)配，降低公司營(yíng)運(yùn)成本。采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)7負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化、美妝、個(gè)護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查，引進(jìn)各品類新品，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口商品的詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)及物流等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找暢銷的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建立和維護(hù)海內(nèi)外采購(gòu)渠道，提高海內(nèi)外采購(gòu)達(dá)成率。創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤(rùn)核算及銷售初期市場(chǎng)預(yù)測(cè)。根據(jù)公司產(chǎn)品要求，制作采購(gòu)合同、跟進(jìn)訂單進(jìn)度，處理異常情況，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。負(fù)責(zé)采購(gòu)部門工作制度建設(shè)、流程與體系建設(shè)。制定本部門的預(yù)算，管理預(yù)算執(zhí)行情況。第三篇：采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)(范本)采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌。，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。，控制降低采購(gòu)成本對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。，做到投入、細(xì)致、深知、達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給項(xiàng)目相關(guān)的人員。、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。，根據(jù)倉(cāng)管的申請(qǐng)訂購(gòu)計(jì)劃做，并及時(shí)與原材料供應(yīng)商取得聯(lián)系（訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，保證原材料的最低安全庫(kù)存）（同倉(cāng)庫(kù)管理員一起），督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。，確保到倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品都符
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