項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)證明-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 16:25本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的工程項(xiàng)目經(jīng)理一律應(yīng)考核評(píng)價(jià)為不稱職。考核評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類結(jié)果，考核評(píng)價(jià)得分在92分及以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分92分的為稱職，70分以下者為不稱職，優(yōu)秀和稱職項(xiàng)目經(jīng)理必須是所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目不出現(xiàn)虧損。一、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容前期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查能力施工方案擬定能力確保合同工期及工程投資指標(biāo)管理安全生產(chǎn)控制工程質(zhì)量控制及組織驗(yàn)收能力基礎(chǔ)管理及組織協(xié)調(diào)能力文明施工工程結(jié)算及工程成本內(nèi)審二、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的最終考核結(jié)果以項(xiàng)目竣工考核結(jié)論為準(zhǔn)。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠(yuǎn)是最省的，如果由于過(guò)程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應(yīng)投入的2倍、3倍，甚至更多。我在做好其它常規(guī)工程成本的同時(shí)做到了以下兩點(diǎn)：第一，建議西安分公司建立采購(gòu)共享平臺(tái)，以集團(tuán)化模式采購(gòu)鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本的投入。并根據(jù)關(guān)鍵等級(jí)邀請(qǐng)分公司其它項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)工程師、分公司工程質(zhì)量部、公司工程部等參與驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司驗(yàn)收。關(guān)鍵工序的控制。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目的流動(dòng)性，如果在一個(gè)項(xiàng)目一次性投入樣板區(qū)建設(shè)，工程結(jié)束就拆除，勢(shì)必造成資源的不必要浪費(fèi)。在工藝樣板區(qū)的布置上，由于場(chǎng)地面積的限制，不可能做到哪個(gè)樣板都按實(shí)際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。堅(jiān)持樣板先行制度。對(duì)班組工人的安全技術(shù)教育從以前集中講座，到后來(lái)利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開(kāi)安全體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，用實(shí)際的體驗(yàn)來(lái)對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育。不僅滿足工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，也體現(xiàn)了做為一名建設(shè)管理者對(duì)工人全方面關(guān)懷和對(duì)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任心。因此做為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在布置平面的決策過(guò)程中在聽(tīng)取項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，也要充分聽(tīng)取參建各施工班組的建議，最后歸為總結(jié)于一張圖上?？茖W(xué)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，但面對(duì)新技術(shù)、信息化不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)代化工程管理，做為團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的我提出了“引新退舊”的激勵(lì)制度，每年從公司新招聘的科班大學(xué)生中挑選2名以上充入管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于不能與時(shí)俱進(jìn)人員適時(shí)給予退隱，使項(xiàng)目骨髓血液使終第1 頁(yè)，共4頁(yè) 經(jīng)得起工程相關(guān)方及施工班組的管理檢驗(yàn)。通過(guò)該工程的實(shí)施，本人總結(jié)認(rèn)為做為一個(gè)創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：構(gòu)建精兵強(qiáng)將的項(xiàng)目經(jīng)理部。2013年8月本人開(kāi)始擔(dān)任西安市紫薇﹒永和坊2樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，做為企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，從項(xiàng)目經(jīng)理部組建之日起，身處項(xiàng)目第一責(zé)任人的我就將“長(zhǎng)安杯”銘刻在心中，并滿懷信心的帶領(lǐng)項(xiàng)目部同事向此目標(biāo)前進(jìn)。特此證明！單 位 名 稱：時(shí)間：****年**月**日第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 業(yè) 績(jī) 總 結(jié)本人2003年以學(xué)院“優(yōu)秀畢業(yè)生”畢業(yè)于浙江省唯一一所公辦建設(shè)類全日制高等院校浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程施工與管理專業(yè)（省重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)），并加入東陽(yáng)建筑業(yè)這支大軍。XXX同志擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理，工程建設(shè)期間，無(wú)質(zhì)量、安全事故，履約情況良好。甲方：乙方：代表：代表：
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