【正文】 市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側人行道的鋪砌工作。他能合理的組織施工，嚴格施工工序管理。鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。確保達到優(yōu)質合格工程。分項工程施工前進行技術交底，要求技術人員交底至每一名參與施工的人員。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規(guī)、不斷開拓進取，在施工過程中運用各類新技術、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻了優(yōu)質工程，得到了社會各界的好評。第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料業(yè) 績 材 料自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測量員發(fā)展到今天的項目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進取。他在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領的項目部職工人人愛學習，個個能吃苦。從一名技術員，提升為項目經(jīng)理，他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。把施工任務分解到每一天，并考慮當月工程作業(yè)條件和施工工序的轉換，制定切實可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。對施工隊按月考核，實行含量包干，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。為了降低成本，節(jié)約開支，他組織編制科學的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達到節(jié)約工期和降低成本的目的。2010—2011他在負責承建的沈陽機床城項目部工程中，任項目經(jīng)理，他帶領項目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產任務，多次贏得甲方和建設主管部門及公司的贊譽和獎勵。認真學習先進單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。他擔任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。二、重視工程質量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。為落實安全生產責任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀，并與工資掛鉤。日常工作中他狠抓各項制度的落實，堅決做到不安全不生產，強化“安全第一，預防為主”的安全理念，扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。在巡查時發(fā)現(xiàn)，有個別電焊工未經(jīng)培訓直接上崗，嚴重威脅施工質量及個人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長召開專題會, 積極聽取相關人員的意見和建議, 及時落實崗位培訓制度，技術交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個質量及安全隱患，確保了安全順利施工。他擔任項目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全生產零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標，施工到現(xiàn)在安全和質量優(yōu)良，沒有發(fā)生任何一起重傷以上安全質量事故，多次得到領導的肯定。二十年來的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質，在保證項目施工安全、優(yōu)質、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。張掖市宏源建筑工程有限責任公司項目經(jīng)理：2013年11月11日第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團大慶辦事處，徐州辦事處，沈陽機床城項目部從事一線技術和管理工作，歷任技術員，主管技術員，技術負責人，項目經(jīng)理等職并親身參與多個建設項目?？傊?，工程進度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動權，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。為此，工程從投標開始就妥善、合理、周密細致的安排好施工進度計劃，在實際施工中每一階段均要按進度計劃保質保量，只能提前，不能拖延。七、合理安排，確保工期 在工程項目管理中，工期也是我們應該重視的一個重要方面。六、攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項目的實際施工中，會遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。從工人進入施工現(xiàn)場開始，就要進行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟漏洞，同時也確保材料的質量，真正達到了確保工程質量，減少經(jīng)濟漏洞的目的。總之，要以優(yōu)質工程的標準和要求善始善終去衡量，從基礎工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在實際施工中針對穿插進行的工序和工種，要計劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。在具體實施中采用精神鼓勵和經(jīng)濟獎罰相結合的方法來確保管理、落實的成效。二、層層落實、狠抓管理項目部根據(jù)制訂的各項管理體系和網(wǎng)絡，層層落實，工人對班長負責，班長對專職技術管理員負責，專職技術管理員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理對項目部負責，項目部對公司負責，公司對業(yè)主負責。一、制訂目標、明確方向本工程的質量目標為：確保 “安全文明生產”的目標為：創(chuàng)省文明工地。因此，我們要促進企業(yè)優(yōu)