優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)-文庫吧資料
2024-11-04 00:04本頁面
【正文】 這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場施工所有人員。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。同時(shí)，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營的突破。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與大公司競爭的工程項(xiàng)目管理能力。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，就會(huì)不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機(jī)制，堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。在工程安全管理上他以項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?！弊詈筮@批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。為保證工程質(zhì)量，他及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。四、嚴(yán)格管理，塑造精品為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。針對施工時(shí)給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行和進(jìn)度的重要因素。因該工程實(shí)行了精細(xì)核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計(jì)劃成本節(jié)約17萬元。他要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員，以便計(jì)入當(dāng)月成本。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度核算材料用量，為材料組提供用量控制計(jì)劃，對材料用量實(shí)行計(jì)劃控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他根據(jù)與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，對整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個(gè)成本管理的樞紐。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實(shí)到各班組、項(xiàng)目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評細(xì)則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)手段為工程質(zhì)量提供了保障。圍繞目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。一、明確目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。他說：“接下來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)西安項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度，秉承長期可持續(xù)發(fā)展理念，提高市場競爭力，繼續(xù)在西北市場書寫路橋發(fā)展新篇章”。不忘初心，砥礪前行。在陜西渭河大橋項(xiàng)目工作的三年里，他對自己從來都是沒有節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項(xiàng)目休假最少的一個(gè)人。因此，在工作和生活中，他更是嚴(yán)以律己，率先垂范，時(shí)刻以嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)字打底。這一新型二次經(jīng)營方式不僅讓項(xiàng)目在變更上取得重大突破，同時(shí)也讓施工行業(yè)二次經(jīng)營方式發(fā)生了質(zhì)的變化，對未來工程施工二次經(jīng)營工作開展有著極大的借鑒意義。在成本控制上，他深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，正確把握項(xiàng)目成本控制的方向，統(tǒng)籌規(guī)劃渭河大橋項(xiàng)目的成本控制工作；施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在駐地建設(shè)方面：利用征地內(nèi)的現(xiàn)有房屋、場地，減少了臨建費(fèi)用，縮短了臨建工程建設(shè)時(shí)間，從而有效控制住工程成本的加大。再接再厲，精益求精增收節(jié)支，降低損耗，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。從技
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