【正文】 、事故報告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。二、班組長跟班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。班前會由班組長主持，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。八、將校驗合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗記錄。六、按時對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進(jìn)行維修、調(diào)校和管理。四、發(fā)揚協(xié)作配合精神，在做好本職工作的同時，為下道工序和下個班提供良好作業(yè)條件。責(zé)任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。工程隊管理制度一、按時參加班前會、安全學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)，工作時間不脫崗，準(zhǔn)時完成工作任務(wù)。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開、閉風(fēng)門、防火門、防爆門、柵欄門等防護(hù)設(shè)施。出現(xiàn)違章指揮，不合情理，項目部人員可提出異議，情況落實后，再予以執(zhí)行。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責(zé)任人100分。在崗期間嚴(yán)禁睡覺，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)時超額效益，2次勸離本崗位。崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導(dǎo)致抽放泵不能及時開啟的罰當(dāng)班責(zé)任人50分。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現(xiàn)2次脫崗、無故離崗的勸其調(diào)離本崗位。處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。通風(fēng)部瓦斯抽采隊檢修班工作職責(zé)：檢修班由班組長帶領(lǐng)檢修成員負(fù)責(zé)井下瓦斯抽放硐室設(shè)備的運行及其標(biāo)準(zhǔn)化。包機人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。包機人維護(hù)不到位造成事故按相關(guān)制度考核，承擔(dān)相應(yīng)的扣款。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。包機人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。設(shè)備包機責(zé)任人工作職責(zé)：井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。泵站司機必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時有人，交接班時將當(dāng)班存在問題和上級指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。泵站司機必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動瓦斯抽放泵。除瓦斯傳感器對泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。嚴(yán)禁泵站司機酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。1各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。對每班完成的工作任務(wù)做好詳細(xì)記錄，有情況及時匯報處理。搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。嚴(yán)格追查本班發(fā)生的事故，做到事故追查“三不放過”，認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。搞好機電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機電設(shè)備達(dá)到機電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。通風(fēng)部瓦斯抽采隊班組長工作職責(zé)：在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本班工作，并檢查、落實完成情況。深入現(xiàn)場，積極進(jìn)行機電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對現(xiàn)場中機電設(shè)備存在的問題，能及時提供技術(shù)指導(dǎo)。掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識、設(shè)備的技術(shù)特征、使用情況和保養(yǎng)制度。負(fù)責(zé)編制峒室、車間機電操作規(guī)程，檢修計劃，維修制度，安裝設(shè)計和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報請上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。全面掌握熟悉熟知對所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運行情況），搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各峒室、車間的設(shè)備與人員全過程管理。工作職責(zé)：通風(fēng)部瓦斯抽采隊隊長工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。抽放隊管理制度通風(fēng)部瓦斯抽采隊主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護(hù)，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。并積極組織進(jìn)行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。值班干部要至少留一人坐機房，無故不得離開。私自脫崗扣100元，超3小時需辦理請假手續(xù)。填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當(dāng)班50分。，發(fā)生各類故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。對于班前任務(wù)不明確，致使任務(wù)未完成，扣當(dāng)班50100分。，井下作業(yè)時有特殊情況及時匯報。作業(yè)后發(fā)生設(shè)備失爆、線纜雜亂、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)等情況，扣當(dāng)班150分。四、作業(yè)操作要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。，每班至少打掃2次。三、衛(wèi)生及儀容儀表，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當(dāng)班不安排工作，當(dāng)班不計分。遲到早退扣當(dāng)天超額50分。其他分按日?？己霜劻P。取樣、監(jiān)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及攝像、二風(fēng)井盯班加40分，電焊4小時以內(nèi)加60分，8小時以內(nèi)加80分。地面待機值班（全天24小時）50分，有下井任務(wù)另加分。手拉手交接班人員將配備的通訊手機（663036）一并進(jìn)行交接。救護(hù)隊管理制度救護(hù)隊是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財產(chǎn)是礦山救護(hù)隊的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動隊員的積極性，結(jié)合我單位的實際情況，特制定考核辦法：每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。六、防塵副區(qū)長、防塵隊長、副隊長全面負(fù)責(zé)防塵隊的管理工作，狠抓紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行。五、防塵隊隊長、副隊長對每日井下各巷道的防塵工作動態(tài)及靜態(tài)要隨時了解，對所發(fā)現(xiàn)的問題須在每日區(qū)隊會上做出說明及處理辦法。三、對分配任務(wù)必須執(zhí)行，對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防塵設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴(yán)格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問題能處理的必須現(xiàn)場完成，現(xiàn)場不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。一、每位員工必須準(zhǔn)時參加班前會，服裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸牌等，如不參加班前會或服裝不標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。，如不按時參加扣除50超分。，如喝酒，當(dāng)班不安排工作，并不記出勤。，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時填寫給予扣除100超分。