【正文】 此制度自2012年3月21日起生效并執(zhí)行昌華煤礦通風(fēng)隊 2012年3月21日。六、其他規(guī)定此制度由通風(fēng)區(qū)長、總工程師、礦長監(jiān)督落實并嚴(yán)格考評處罰決定由通風(fēng)隊經(jīng)辦，通風(fēng)區(qū)長審查，總工程師批準(zhǔn)、礦長簽字，報相關(guān)部門后生效?？记诠ぷ鲊?yán)格按請銷假制度執(zhí)行；嚴(yán)格考勤與工資掛鉤管理制度。注：請銷假按以上程序執(zhí)行，假條統(tǒng)一交回隊組，由通風(fēng)隊長送調(diào)度室。，必須經(jīng)直接分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再由礦級分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可休假；銷假規(guī)定假期結(jié)束，按時歸礦后后必須在第一時間向礦分管領(lǐng)導(dǎo)銷假，無故不銷假、拖延者，100元/次。因特殊情況需請假，應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)允許方可休假，并報考勤登記，否則按缺勤處理。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)勞動制度，礦部有零時工作或緊急工作需安排管理人員協(xié)助處理，大家應(yīng)齊心協(xié)力參加，工作時間無故不參加(無特殊情況)罰款50元/次。對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)紕漏者，罰款50元/次。必須在井下規(guī)定地點交接班。技術(shù)管理人員及監(jiān)測監(jiān)控人員實行住礦管理，每日由隊組長進(jìn)行人員分工。除值班人員和需要完善制度、資料，因公外出人員外，其他人員統(tǒng)一下井排檢、維修、維護(hù)。每日上班遲到、下班不報到，罰款50元/次。，發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，罰款50元/次。第五篇：通風(fēng)考勤管理制度昌華煤礦通風(fēng)區(qū)隊考勤、勞動紀(jì)律管理制度2012年3月20日通風(fēng)區(qū)隊考勤、勞動紀(jì)律管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行我礦規(guī)范化管理，搞好整體文化建設(shè)，確保定員、定崗、定位三者到位，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理責(zé)任化、制度化，充分發(fā)揮全區(qū)隊人員的積極性，根據(jù)我礦及部門相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合實際，特制定考勤和勞動紀(jì)律管理制度。班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。班組民主管理會的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。班組民主管理會議每月十五日召開一次。教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15 學(xué)時。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。六、安全培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。十一、安全承諾制度一、總則為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。績考獎罰單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。實施精細(xì)化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊值班人員說明具體情況。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。六、班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。五