【正文】 簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。十二、安全培訓制度為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。一、要按照集團、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。六、安全培訓對象、時間和內(nèi)容區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。礦安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。區(qū)隊安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。班組安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。十三、班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組民主管理會議每月十五日召開一次。班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。班組民主管理會的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。（二）檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領(lǐng)導溝通，或向工會進行匯報。（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī) 15范、透明。班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。第五篇：通風考勤管理制度昌華煤礦通風區(qū)隊考勤、勞動紀律管理制度2012年3月20日通風區(qū)隊考勤、勞動紀律管理制度為嚴格執(zhí)行我礦規(guī)范化管理，搞好整體文化建設(shè)，確保定員、定崗、定位三者到位，強化部門內(nèi)部管理責任化、制度化，充分發(fā)揮全區(qū)隊人員的積極性，根據(jù)我礦及部門相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合實際，特制定考勤和勞動紀律管理制度。一、考勤紀律管理制度技術(shù)管理人員及監(jiān)測監(jiān)控人員作息時間：上午 7:30 — 12:00 下午14:30 — 18:30瓦斯檢查員：作息時間：早班 7:30 — 16：00 中班15:30 — 0 :00 夜班23:30 — 8 :00處罰辦法： 全區(qū)隊人員在上下班時間均按時在通風隊報到，且由值班人員執(zhí)行考核。，發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，罰款50元/次。，本班不予考勤，按休息記過。每日上班遲到、下班不報到，罰款50元/次。二、勞動紀律管理制度與處罰辦法通風隊由專人執(zhí)行24小時輪流值班制度，以應(yīng)對井下或地面突發(fā)情況。除值班人員和需要完善制度、資料，因公外出人員外，其他人員統(tǒng)一下井排檢、維修、維護。（入井時間按工作需要進行安排）。技術(shù)管理人員及監(jiān)測監(jiān)控人員實行住礦管理，每日由隊組長進行人員分工。全區(qū)隊人員上班提前半小時到點名，參加班前會議，每月按考勤天數(shù)計算工資，每月出勤天數(shù)不少于25天。必須在井下規(guī)定地點交接班。上班期間未經(jīng)組長同意，私自換班、代崗，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資，罰款50元/次。對工作不認真、不負責任而出現(xiàn)紕漏者，罰款50元/次。嚴格執(zhí)行會議考勤制度，有通知會議時間遲到著罰款20元/次，無故不參加會議罰款50元。嚴格執(zhí)行義務(wù)勞動制度，礦部有零時工作或緊急工作需安排管理人員協(xié)助處理，大家應(yīng)齊心協(xié)力參加，工作時間無故不參加(無特殊情況)罰款50元/次。通風區(qū)隊嚴格按照輪休表休息。因特殊情況需請假，應(yīng)提前向分管領(lǐng)導請假，經(jīng)允許方可休假，并報考勤登記，否則按缺勤處理。三、請銷假制度與處罰辦法請假程序： ，必須經(jīng)礦級分管領(lǐng)導批準后方可休假。，必須經(jīng)直接分管領(lǐng)導批準后再由礦級分管領(lǐng)導批準可休假；銷假規(guī)定假期結(jié)束，按時歸礦后后必須在第一時間向礦分管領(lǐng)導銷假，無故不銷假、拖延者，100元/次。，不能按時返回工作崗位而不經(jīng)分管領(lǐng)導批準或者擅自延長假期者，罰款200元/天。注：請銷假按以上程序執(zhí)行，假條統(tǒng)一交回隊組，由通風隊長送調(diào)度室。四、出勤規(guī)定與處罰辦法每月實際工作日滿勤天數(shù)按25天計算，25天以下的按缺勤處理。考勤工作嚴格按請銷假制度執(zhí)行；嚴格考勤與工資掛鉤管理制度。管理人員滿勤的，按月工資全額計算工資；特殊情況出勤不足25天的，每少一天扣減一天工資；五、綜合考核辦法對無理取鬧不執(zhí)行制度者，除相關(guān)處罰外，停止工作并在通防例會上作出檢查，經(jīng)區(qū)隊研究通過后方可上崗。六、其他規(guī)定此制度由通風區(qū)長、總工程師、礦長監(jiān)督落實并嚴格考評處罰決定由通風隊經(jīng)辦，通風區(qū)長審查，總工程師批準、礦長簽字，報相關(guān)部門后生效。以上為通風區(qū)隊制定的相關(guān)管理制度和考核辦法，望各位同事相互配合。此制度自2012年3月21日起生效并執(zhí)行昌華煤礦通風隊 2012年3月21日