【正文】 要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫、未調(diào)零、未測(cè)試瓦電、故障閉鎖等，扣當(dāng)班150分。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后與值班干部電話溝通后方可出井。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場(chǎng)出井者，當(dāng)班不計(jì)分。，有異常情況第一時(shí)間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個(gè)人原因未能及時(shí)匯報(bào)，超半小時(shí)以上的，扣當(dāng)班150分。五、干部管理考核辦法監(jiān)控隊(duì)所有干部，嚴(yán)格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。干部請(qǐng)假批請(qǐng)假條，無領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。密切關(guān)注各類作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。值班干部對(duì)監(jiān)控隊(duì)當(dāng)天所有工作全權(quán)處理，負(fù)主要責(zé)任。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長(zhǎng)，下設(shè)瓦斯抽采隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、班組長(zhǎng)、檢修人員、崗位操作人員，逐層進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。做好各項(xiàng)工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。深入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于存在的問題及時(shí)提出方案，合理組織人員進(jìn)行處理。通風(fēng)部機(jī)電技術(shù)員工作職責(zé)：要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)繪制有關(guān)機(jī)電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時(shí)更改；繪制維修使用的零件圖紙等。認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。搞好部門的機(jī)電資料管理，廣泛搜集全礦機(jī)電機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，相關(guān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料做到齊全、整潔、查找方便。堅(jiān)持交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查設(shè)備存在的隱患問題，及時(shí)安排處理并向上級(jí)匯報(bào)。組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個(gè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真完成隊(duì)長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)瓦斯抽放峒室設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)崗位工工作職責(zé)：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機(jī)泵站司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《泵站司機(jī)操作規(guī)程》。在瓦斯抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)期間，泵站司機(jī)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動(dòng)嚴(yán)重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時(shí)，必須立即向通風(fēng)區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報(bào)，由上述兩部門決定是否停運(yùn)瓦斯抽放泵。在瓦斯檢查中，只要發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)有一處瓦斯?jié)舛却笥?%或瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)，泵站司機(jī)必須立即停運(yùn)瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風(fēng)區(qū)值班室匯報(bào)。瓦斯抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周圍瓦斯?jié)舛?，只有在泵站周圍瓦斯?jié)舛炔怀^的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動(dòng)抽放泵。泵站司機(jī)每一小時(shí)觀測(cè)一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認(rèn)真填寫在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對(duì)弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有不可推卸的責(zé)任。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。包機(jī)人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。包機(jī)人員應(yīng)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。負(fù)責(zé)工作面注氮管路鋪設(shè)情況及氮?dú)庾⑷肭闆r統(tǒng)計(jì)（流量、壓力等）。員工考核辦法：嚴(yán)格遵守崗位工“交接班制度”，對(duì)不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當(dāng)日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價(jià)賠償。各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。硐室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要認(rèn)真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當(dāng)班人員50分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)罰當(dāng)班值班人員50分。通風(fēng)部機(jī)電隊(duì)員工負(fù)責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當(dāng)日效益獎(jiǎng)超分。嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。對(duì)破壞通風(fēng)設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當(dāng)日超額效益。二、工作服穿著整齊，防護(hù)用品佩帶齊全，服裝無破損。三、言行舉止文明禮貌，認(rèn)真參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團(tuán)結(jié)互助。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準(zhǔn)確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。第四篇：通風(fēng)隊(duì)管理制度一、班組班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長(zhǎng)主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。四、班組隱患排查治理報(bào)告制度班組長(zhǎng)下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)