【正文】 崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡(jiǎn)潔全面清楚。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，做到秩序井然。當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提出處理意見(jiàn)。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。五、事故報(bào)告和處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。班長(zhǎng)出井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向科隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?？?jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。績(jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。十一、安全承諾制度一、總則為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：（一）聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問(wèn)題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決，民主推選班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)。班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。班組工會(huì)小組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)資格等處分。，發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，罰款50元/次。除值班人員和需要完善制度、資料，因公外出人員外，其他人員統(tǒng)一下井排檢、維修、維護(hù)。必須在井下規(guī)定地點(diǎn)交接班。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)勞動(dòng)制度，礦部有零時(shí)工作或緊急工作需安排管理人員協(xié)助處理，大家應(yīng)齊心協(xié)力參加，工作時(shí)間無(wú)故不參加(無(wú)特殊情況)罰款50元/次。，必須經(jīng)直接分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再由礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可休假；銷(xiāo)假規(guī)定假期結(jié)束，按時(shí)歸礦后后必須在第一時(shí)間向礦分管領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)假，無(wú)故不銷(xiāo)假、拖延者，100元/次?？记诠ぷ鲊?yán)格按請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行；嚴(yán)格考勤與工資掛鉤管理制度。此制度自2012年3月21日起生效并執(zhí)行昌華煤礦通風(fēng)隊(duì) 2012年3月21日。六、其他規(guī)定此制度由通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)并嚴(yán)格考評(píng)處罰決定由通風(fēng)隊(duì)經(jīng)辦，通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)審查，總工程師批準(zhǔn)、礦長(zhǎng)簽字，報(bào)相關(guān)部門(mén)后生效。注：請(qǐng)銷(xiāo)假按以上程序執(zhí)行，假條統(tǒng)一交回隊(duì)組，由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)送調(diào)度室。因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)允許方可休假，并報(bào)考勤登記，否則按缺勤處理。對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)紕漏者，罰款50元/次。技術(shù)管理人員及監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員實(shí)行住礦管理，每日由隊(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行人員分工。每日上班遲到、下班不報(bào)到，罰款50元/次。第五篇：通風(fēng)考勤管理制度昌華煤礦通風(fēng)區(qū)隊(duì)考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度2012年3月20日通風(fēng)區(qū)隊(duì)考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行我礦規(guī)范化管理，搞好整體文化建設(shè)，確保定員、定崗、定位三者到位，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理責(zé)任化、制度化，充分發(fā)揮全區(qū)隊(duì)人員的積極性，根據(jù)我礦及部門(mén)相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，特制定考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題；其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。但要注意方式方法，避免過(guò)激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問(wèn)題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。班組民主管理會(huì)議每月十五日召開(kāi)一次。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)考試合格后方可能上崗。六、安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書(shū)”。三、嚴(yán)格按照公司安排，對(duì)本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。安全承諾書(shū)由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾?？?jī)考獎(jiǎng)罰單位對(duì)被評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。