【正文】 效益目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第一百一十三條 債權(quán)債務(wù)管理判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個月以上仍未付款，項目經(jīng)理應(yīng)將此情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)，說明原因。第一百一十二條 資金管理簡答題：根據(jù)工程需要，項目部應(yīng)上報公司資金使用計劃和撥款申請表。第十七章 財務(wù)管理第一百一十條 合同保函及保證金 單選題：，開立保函的申請由公司(A)向公司財務(wù)部遞交。()第六十九條 分包結(jié)算 填空題：，各部門必須對應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批。第十一章 分包管理第六十六條 勞務(wù)企業(yè)使用判斷題：凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。第五十二條 物資核算填空題：項目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)或作業(yè)層施工用主要材料消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。第五十條 物資驗收檢驗與結(jié)算單選題：項目物機(jī)部按照采購合同對當(dāng)月采購的物資材料進(jìn)行結(jié)算，須經(jīng)項目物機(jī)部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽的資料包括：（CDE）A、已交貨且未結(jié)算物資的全額發(fā)票（增值稅發(fā)票）； B、運雜費發(fā)票 C、材料費用計算單 D、材料點收單 E、材料驗收憑證第五十一條 物資使用與盤點 。第九章 物資管理第四十八條 物資供應(yīng)商管理多選題：根據(jù)物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、集團(tuán)公司、子（分）公司分級、AB分類管理。項目責(zé)任成本計價收入應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。答:1．責(zé)任成本計價的主要依據(jù):公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本單價、經(jīng)公司審核確認(rèn)的工程數(shù)量和相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任成本測算和管控應(yīng)充分體現(xiàn)市場導(dǎo)向原則，價格及效率應(yīng)達(dá)到直至超越同行業(yè)市場先進(jìn)水平。將經(jīng)營投標(biāo)的盈虧與項目管理的盈虧進(jìn)行分離，便于統(tǒng)一控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，防止和杜絕因經(jīng)營和管理的責(zé)任不清而使項目效益流失。通過有效的激勵約束機(jī)制實現(xiàn)對項目責(zé)任成本全員、全過程、全覆蓋管控原則。項目管理以責(zé)任成本管理為核心，即在各項明確任務(wù)和責(zé)任的同時必須明確最高費用限額的原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共管機(jī)制。第三十二條例外管理填空題：發(fā)生例外事件時，由項目部起草報告，對于超出子（分）公司限價的例外事件，由子（分）公司層級審核、批準(zhǔn)；對于超出集團(tuán)公司指導(dǎo)價的例外事件，經(jīng)子（分）公司層級審核后報集團(tuán)公司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，促使項目部充分發(fā)揮主觀能動性，從施工生產(chǎn)組織、單價談判、數(shù)量控制、經(jīng)費控制方面挖潛，降低成本。第六章 后臺管理第二十六條 關(guān)鍵要素、資源后臺集中管控簡答題：集團(tuán)公司、子分公司與項目部管控的關(guān)鍵要素有哪些？ 答:《企業(yè)內(nèi)部定額》并定期更新勞務(wù)分包控制價格、發(fā)布更新材料價格、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃價格，材料損耗率、機(jī)械使用率控制指標(biāo)和三級管理機(jī)構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理費指標(biāo)等對項目成本實施控制；通過制訂《臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、審批重難點方案及措施工程數(shù)量等對項目的臨時工程及重難點工程的措施成本進(jìn)行控制。（√）第十六條 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程填空題:集團(tuán)公司建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。（）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，物資機(jī)械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格配置由物機(jī)部主責(zé)。第四章 組織管理第十五條 項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 判斷題：根據(jù)《公司層面項目管理職能》，前期策劃管理交底由項目管理中心主責(zé)。填空題：《項目管理策劃書》由項目部負(fù)責(zé)編制，報子（分）公司相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。判斷題:項目前期策劃的施工調(diào)查階段, 非直屬的重特大項目由子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場營銷部、安全質(zhì)量部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和項目部參加，必要時邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c。第三章 前期策劃第十一條 施工調(diào)查 填空題：,營銷交底后7天內(nèi)，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。第二章 投標(biāo)管理第六條 標(biāo)前調(diào)查填空題：公司原則上不得參與具有以下特征的項目的投標(biāo)：風(fēng)險不可控的墊資項目；工程進(jìn)度款支付比例低于80％的項目；合同履約需繳納各類名目現(xiàn)金保證金總額超過合同額15％的項目；以購買金融類產(chǎn)品為中標(biāo)條件的項目；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤率低于3%的項目；港口與航道工程凈利潤率低于5%的項目。其他考試內(nèi)容請參見總公司下發(fā)的《工程項目精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)指南》。()五、簡答題（每題10分，共計20分）公司層面或（項目部）項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。()開展項目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點。()合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應(yīng)攜帶項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。1行政印章、黨群印章項目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時間應(yīng)不少于2年。1工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“ ”報告給公司審批，實行例外管理。目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向 的轉(zhuǎn)變。A、多工序分包 B、純勞務(wù)分包 C、直接管理 D、專業(yè)分包三、填空題（每空1分，共計20分）中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高 和盈利能力。以下不屬于團(tuán)隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。 責(zé)任費用預(yù)算為項目部的管理費用預(yù)算，下列那些選項屬于責(zé)任費用預(yù)算的內(nèi)容。 項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。 《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。、合同、決算審批 、考核評價 根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。A．審批—設(shè)計—制作—安裝—驗收—投入使用 B．審批—設(shè)計—制作—安裝—投入使用—驗收 C．設(shè)計—審批—制作—安裝——投入使用驗收 D．設(shè)計—審批—制作—安裝—驗收—投入使用2項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。 2公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 （）是收尾項目清算 并組織各部門落實人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。% % % %1收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費用。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。 1項目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。 1項目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按()對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。原則上()以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。 項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。 、轉(zhuǎn)讓、解除 項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責(zé)。第三篇：中鐵四局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理考試試卷附件一：中鐵四局集團(tuán)有限公司 工程項目精細(xì)化管理考試試卷姓 名： 單位（部門）職務(wù)：考試日期： 得 分：一、單選題（每題1分，共計30分）項目開工后三個月至六個月內(nèi)開展首次項目責(zé)任成本督查，以后（）組織一次。以點帶面，切實抓好創(chuàng)建活動企業(yè)文化建設(shè)要在廣泛動員、全面部署的基礎(chǔ)上抓好典型，以點帶面。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要經(jīng)營管理者倡導(dǎo)和推動、黨政工團(tuán)齊抓共管，宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動、全員參與的運行機(jī)制。要把先進(jìn)文化全面貫徹到體現(xiàn)企業(yè)核心能力的三個層面（市場層面、技術(shù)層面、管理層面），不斷創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險能力，形成行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的企業(yè)品牌。就是著眼于規(guī)模發(fā)展的需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)強(qiáng)本固基。要把先進(jìn)文化滲透到企業(yè)的各項社會事務(wù)和公共關(guān)系之中，誠實守信，以法經(jīng)營，遵守社會公德和職業(yè)道德，多做善舉，奉獻(xiàn)社會，積極履行社會職能，并通過行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業(yè)的誠信度、資信度、知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展壯大營造良好的社會環(huán)境。就是著眼于企業(yè)走向全國、走向世界，用先進(jìn)文化為企業(yè)揚名。要把先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場競爭能力，塑造企業(yè)的市場形象；要把先進(jìn)文化融入每一項工程和產(chǎn)品之中，擴(kuò)大和提高企業(yè)的社會影響力，打造企業(yè)品牌形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會公益活動中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理活動之中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊形象。就是著眼于企業(yè)市場競爭需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形象。要通過發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，建好員工的精神家園；通過發(fā)揮文化隊伍優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的文化修養(yǎng)；通過發(fā)揮文化活動優(yōu)勢，活躍和充實員工的文化生活；通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，拓展員工的文化活動空間；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識型員工，全面提高員工隊伍素質(zhì)。一個企業(yè)要有志氣，必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍?！坝恕?。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力。就是著眼于企業(yè)精神建設(shè)，用先進(jìn)文化為企業(yè)鑄魂。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強(qiáng)本。即以視聽文化為切入點，以行為文化為重點，以精神文化為最高目標(biāo)。即弘揚企業(yè)精神，構(gòu)建經(jīng)營方略，打造企業(yè)品牌。企業(yè)和員工牢固樹立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠信為本”、“爭創(chuàng)一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過全方位的展示和廣泛宣傳，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)營造良好的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加廣泛的發(fā)展空間。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，將企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值觀滲透到企業(yè)管理的各個層面、經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、全體員工的各個崗位，變成廣大員工的共同意識和自覺行動，化作極大的事業(yè)沖動和工作熱忱，激發(fā)出無限的聰明才智和創(chuàng)造才能，在創(chuàng)造企業(yè)價值的過程中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工利益的最大化。構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視聽識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，形成獨具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創(chuàng)建集團(tuán)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，構(gòu)建起以企業(yè)精神、經(jīng)營理念、共同價值觀、核心競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架；整合規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，建立和諧的人際關(guān)系和穩(wěn)定的內(nèi)部秩序，形成組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人企合一的良好氛圍和人文環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟按照由表及里、由淺入深的三個層次（視聽文化、行為文化、精神文化），實施“三步走”的建設(shè)方針。到2010年，建立起與完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的比較完整的企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“五四戰(zhàn)略”的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)核心價值觀并深入人心，員工的知識水平、道德水準(zhǔn)、文明程度和綜合素質(zhì)有較大提高，企業(yè)品牌國內(nèi)著名、國際知名。堅持企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)、貴在創(chuàng)新的原則根據(jù)時代特征和企業(yè)傳統(tǒng)特色，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，在精心策劃、自行設(shè)計、總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，深入開展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動，注重實效，典型引路，發(fā)布成果，產(chǎn)生眾多的承載優(yōu)秀企業(yè)文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新提升，努力保持企業(yè)文化發(fā)展的生機(jī)和活力。兩者目標(biāo)一致、互相滲透、互相促進(jìn)、相輔相成。堅持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)、政治保證和正確導(dǎo)向。堅持以人為本，依靠員工的原則堅持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，廣大員工不但是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，同時也是精神財富的創(chuàng)造者。以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的精神激勵員工斗志，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、道德水平和文明程度，逐步形成具有鮮明時代特征和企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的基本理念中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本理念是：“舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂”。第一篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》文件目錄清單一、《項目管理手冊》第一層次文件《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容：1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目產(chǎn)品清單和管理