【正文】 分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。定期晉升:每年1月1日起為上考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。1年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤狀況及員工考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。機車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。技術(shù)加給(個性加給):凡擔任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個性表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(個性加給)。主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重，然后按月支付加給。獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個性加給。第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。12月＝≈22天（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算。月計薪天數(shù)（5）小時工資=日工資247。第十條工資核算核算周期以每月自然日作為一個會計核算周期。第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。第七條獎勵指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。第六條福利法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。司齡工資：按照員工在本公司服務(wù)年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。第二章薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。總經(jīng)理職責（1）負責薪酬管理制度、方案的。績效與薪酬管理委員會職責（1）負責薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；（2）負責薪酬調(diào)整方案的審議；（3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。經(jīng)濟性：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。第三條遵循原則合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。薪酬福利制度2第一章總則第一條目的，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。雖然關(guān)于薪酬和福利激勵制度的方法多種多樣，但我們不應(yīng)將他們隔離開來。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁，平均分攤股份，這樣的股權(quán)激勵是不可能起到作用的。另外，股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，更能用股權(quán)這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。針對一般的員工，通常股權(quán)激勵不作為主要的激勵手段?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式，大多都是期股的變種。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵。①股票期權(quán)這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵手段?？梢?，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。是一種先進的長期激勵手段。股權(quán)激勵制度股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。在企業(yè)中類似的例子有很多。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。②保證福利的質(zhì)量。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。①采取彈性福利制度。設(shè)置具有激勵性質(zhì)的`福利項目福利是員工報酬的一種補充形式。薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵手段。另外，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分。⑤重視薪酬與團隊的關(guān)系以團隊為基礎(chǔ)開展項目，強調(diào)團隊內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對團隊設(shè)計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別，但同時將侮個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，也就是工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。③適當拉開薪酬層次?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達到一種“雙贏”的目的。② 薪酬要與績效掛鉤。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計也缺乏激勵因素。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。本文介紹了國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度，并介紹了一種新的類似薪酬激勵制度的股權(quán)激勵制度。選派優(yōu)秀員工外出培訓、學習、進修提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。年終獎根據(jù)銷售業(yè)績和經(jīng)營狀況，公司年底對員工發(fā)放年終獎，具體分配方案另定。有薪假期（1）法定節(jié)假日（2）病假（3）事假（4）婚假（5）喪假（6）探親假（7）計劃生育假（產(chǎn)假）（8）年假（9）工傷假三、獎金與獎勵特別獎金對為公司做出重大貢獻，取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益的員工，公司給予特殊獎勵。1下列各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅；應(yīng)由員工個人繳納的社會保險及費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；1員工有下列情形有由員工本人向公司綜合管理部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：（依法解除或終止勞動合同時；公司認可的其他事由）第四篇：薪酬福利制度員工薪酬福利制度一、工資結(jié)構(gòu)銷售人員工資=崗位標準工資+銷售業(yè)績獎+各類津貼+其他其他人員工資=崗位標準工資+加班工資+各類津貼+其他二、具體福利制度補貼與津貼（1）伙食補貼（2）交通補貼（3）通訊補貼保險、公積金按照國家政策,為員工繳納基本養(yǎng)老保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險。按照公司規(guī)定，在公司工作滿一年，為員工繳納社保。班組長及以上有話費補貼。班組長、車間主任帶班有補貼。員工滿勤有滿勤獎，金額在360元/年—600元/年，按崗位工資。工齡從員工正式進入江蘇泛亞電纜集團有限公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資15元/月。公司新招非熟練員工學習期一般為一至三個月，學習期間工資為1375元/月（1—3個月），特殊工種另行確定?；竟べY標準以當?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標準1140元/月計算，并隨著當?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整，崗位工資按不同崗位另行規(guī)定。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。第十條月薪工資一般分兩次發(fā)放，一次工資在每月15號前發(fā)放，二次工資在每月25號前發(fā)放，特殊崗位人員的月薪工資一次性發(fā)放。第八條女員工產(chǎn)假期間按