西點培訓心得-文庫吧資料
2024-10-28 15:22本頁面
【正文】 悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。第二，職責不等于結(jié)果。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。”覺行自己很委屈。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。謝 謝開拓一段：張清山201185第四篇：西點執(zhí)行力培訓心得感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加《西點感謝西點，給了我這樣一個體驗培訓的機會；感謝教練與我的隊友們，與我共度這短暫但卻又充滿啟迪和激情的五天。最后，培養(yǎng)自己的工作能力和領(lǐng)導能力，多向單位領(lǐng)導和同事學習，盡快能夠獨擋一面，作出應(yīng)有的成績。人生的道路是曲折的、漫長的，一次訓練肯定不能解決所有的問題，今后的工作任務(wù)還是十分艱巨的。一個人無論做什么事，往往能力不是決定因素，更重要的是你具不具有強烈的成功愿望，有沒有鍥而不舍的意志，有沒有勇往直前的勇氣，有沒有與你共同拼搏的戰(zhàn)友。過去我只知道在團隊中的每個人都要奉獻，現(xiàn)在我知道團隊的每個成員都能得到團隊的無限支持與鼓勵。回顧本次拓展訓練的全過程，不管是從剛開始的團隊建設(shè)中選隊長、做隊旗、編隊歌、喊口號，還是在斷橋項目中勇敢的邁出一步，在背摔活動中的相互信任，在長征路上的堅忍不拔，在海難逃生中的勇往直前；不管是游戲中領(lǐng)悟出做人的道理，還是項目總結(jié)中教官的深入淺出的講解，無不讓我受益匪淺。同時，拓展訓練也是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓練課程。嚴肅并活潑，是西點訓練營的風格；好，很好，明天會更好是我們的口號；打造一支優(yōu)秀的團隊是我們的目標。通過這次的培訓，我要把我學到的知識運用到工作當中，一切結(jié)果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標而奮戰(zhàn)。切忌：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。作為一個企業(yè)員工，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意，只有客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。該做的都做了，沒有有結(jié)果。”試問他們種樹的結(jié)果達到了嗎？他們有沒有完成他們的職責呢？答案肯定是沒有。他看到一個人在前面拼命的挖坑，又看到一個人在后面拼命的向坑里填土。我們會經(jīng)常說：“我該做的都做了。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常的好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時根不上來，那么你覺得這樣的人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案肯定是沒有的。作為一個員工，可能經(jīng)常說這句話：“我沒有功勞也有苦勞吧？為什么對我這么不公平？”或是：“我已經(jīng)盡最大的女努力了。五執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，而且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。作為管理者，我們要以理服人，以情動人，達成共識，完成目標。沒有目標的人跟隨有目標的人，有小目標的人跟隨有大目標的人，有大目標的人跟隨有不可思議目標的人。如何利用有限的資源讓員工有無限的滿足感？天才是被常識出來的，你擁有什么樣的信念，你就可以成就什么樣的偉績。利他主義打造團隊凝聚力，要想自己夢想成真，先讓他人心想事成。四、思維關(guān)、溝通關(guān)、修煉關(guān)“把對事情的挑剔變成對結(jié)果的挑剔”“把光環(huán)罩給團隊，把責任留給自己”“把贏的感覺給對方，把達到目的給自己”“我可以不贊同你的說法，但我絕對會用生命捍衛(wèi)你說話
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