【正文】 （19）管理會計應用問題的研究（20）價值工程的應用研究（21）成本核算與控制問題的調(diào)查研究（22）企業(yè)經(jīng)濟活動分析（23）財務管理在企業(yè)管理中的地位分析（24）內(nèi)部財務管理制度的調(diào)查、研究（25）企業(yè)內(nèi)部考核體系設計（26）財務管理機構的優(yōu)化研究（27）內(nèi)部銀行、內(nèi)部承包問題的調(diào)查（28）財務職能的發(fā)揮研究（29）內(nèi)部分析問題的調(diào)查分析（30）比較會計模式研究（31）對具體會計準則問題的研究（32）新會計領域的介紹、研究（33）對當前合并會計報表存在問題的研究（34）具體會計準則的意義及問題（35）財務分析指標體系的研究（36）會計信息披露問題研究（37）會計準則建設問題研究（38）注冊會計師隊伍的建設與管理（39）論審計質(zhì)量控制(40)會計確認與計量問題(41)內(nèi)部審計問題(42)企業(yè)集團稅收問題研究(43)知識經(jīng)濟時代的會計發(fā)展趨勢(44)企業(yè)購并會計問題研究(45)管理會計在我國企業(yè)應用與發(fā)展的典型案例研究(46)社會經(jīng)濟環(huán)境對開展管理會計工作的影響研究(47)責任會計的理論與在企業(yè)中的應用(48)財務會計信息與管理會計信息的相互結合與應用研究(49)管理會計信息系統(tǒng)設計與應用研究(50)企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績評價研究(51)中西方管理會計的比較研究(52)作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本會計計算方法的比較研究(53)對發(fā)展我國管理會計電算化的探討(54)行為會計的理論與應用研究(55)投資決策風險分析(56)我國利用外資與對外投資的對比分析(57)財務管理軟件應用研究(58)財務評價指標體系研究(59)上市公司會計信息披露之研究(60)會計電算化的發(fā)展趨勢研究(61)電算化審計淺議(62)會計信息系統(tǒng)設計(63)國有企業(yè)財務管理監(jiān)督的形式及選擇(64)企業(yè)集團財務管理模式(65)會計委派制的利弊分析(66)我國上市公司股利分配政策分析(67)企業(yè)績效評價方法(68)知識經(jīng)濟與會計教育改革研究(69)環(huán)境會計理論研究(70)責任會計理論研究(71)具體會計準則研(72)規(guī)范上市公司信息披露的對策研究第五篇：行政管理學畢業(yè)論文中國廣播電視大學(石嘴山分校)畢業(yè)論文題 目:反腐倡廉分析 學 號: 0711101002** 專 業(yè): 行政管理學 指導老師：*** 姓 名: *** 通訊地址：*********** 郵政編碼：415100 聯(lián)系電話：150736423** 電子郵件：7741407** 完成日期: 2011 年 9 月28 日畢業(yè)論文提綱設計 作者：指導老師： 專業(yè)： 題目：《反腐倡廉分析》一、我國腐敗問題現(xiàn)狀什么是腐敗？腐敗是權力的濫用，即不正當?shù)乩谜凸娝x予的權力和權威來為個人或個人所效忠的某個集團謀取利益。企業(yè)要努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。實現(xiàn)了企業(yè)目標成本管理自上而下的一致性、透明化管理。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過各部門層層匯總上報的報表進行分析參考的，時常不同報表對同一項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不一致，令企業(yè)的目標成本管理不能進行正確的判斷決策。在這一方面，我們不能不佩服日本人對于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術水平，通常采取加速折舊、提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造，寧愿繳納設備提前報廢的稅金，而我國的企業(yè)的設備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。說到成本管理的合理化，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個最佳的結合點，最重要的一點是做企業(yè)，首先應該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。目標成本的確定很難實現(xiàn)財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流，目標成本的計劃缺乏統(tǒng)籌性和科學性。工程師和財務控制員都全職參與ABC實施工作，成本會計師大約把2/3的時間投入到這個項目上，控制了不合理支出并為企業(yè)目標成本的實現(xiàn)打下基礎。后來，財務控制員被指定為專門在莫科公司導入成本法信息的負責人。公司不清楚到底是那一部分導致了邊際利潤地增長。為了滿足客戶的特殊需求，訂單都非常小，因此市場要求公司具有高度的柔性和快速反應能力。財務控制員的前一家工作單位是位于墨爾本的汽車零部件生產(chǎn)商，由于那家公司高層對于作業(yè)成本法帶來的效益不能認同，他在那家企業(yè)導入作業(yè)成本法失敗了。在目標成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，利用反求法推算目標成本時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復雜的局面。要讓崗位上履行職務的人承擔責任，建立以責任為導向的考核機制，使資金成本更好地發(fā)揮作用。在實施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責任意識，而是在成本責任面前，愿意承擔和能夠承擔，同時將成本責任分解，橫向到邊，縱向到底，單位內(nèi)部形成縱橫嚴密的成本責任機構。先進的成本管理理念只有真正為每名職工所接受，才能發(fā)揮其導向作用。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的成本管理。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在現(xiàn)代高科技競爭下，企業(yè)的成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。在作業(yè)成本法適用的環(huán)境下，企業(yè)日常成本管理應正確把握“產(chǎn)出”與“投入”，“花錢” 與“省錢”的關系，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產(chǎn)品長久的生命力服務，是我們企業(yè)目標成本管理急待解決的問題。當產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產(chǎn)活動都只是在增加成本。在今日競爭激烈的時代，產(chǎn)品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標成本管理不僅要研究消費者的現(xiàn)實需求，更要研究消費者的潛在需求。總之，正確的成本管理辦法應該均衡考慮降低成本與爭取長久競爭優(yōu)勢，以作出正確的決策，而不是撇開企業(yè)最終目標“取得長期競爭優(yōu)勢”而一味追求低成本。即應在提高或不削弱戰(zhàn)略地位的前提下, 追求最低成本。傳統(tǒng)成本管理方法未能與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。在這個顧客導向的時代，產(chǎn)量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)遠遠達不到時代的要求，企業(yè)不再需要只關注財務因素的成本管理，而是需要能夠從戰(zhàn)略高度對成本結構和成本行為進行全面了解、控制與改善的成本管理，以獲得長久的競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)進行目標成本管理面臨的挑戰(zhàn) ，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應變性。加入WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內(nèi)電子商務環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息。計算機系統(tǒng)一方面快而準地為目標成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權的保護的規(guī)范促進了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標成本管理的信息化改造提供了條件。同時，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業(yè)目標成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。二、企業(yè)進行目標成本管理改革與創(chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）企業(yè)進行目標成本管理改革的機遇。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關鍵判斷為中心。傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技術的提高；更關注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變）已導致了成本管理實務的顯著調(diào)整。另一方面戰(zhàn)爭中發(fā)展起來的科學技術大量轉移于民品，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，競爭愈加激烈。一、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀二十世紀初，隨著泰勒的科學管理方法在西方企業(yè)的廣泛實施，會計上如何與之配合，成為會計界關心的問題之一，于是，“目標成本”、“預算控制”和“差異分析”這些同泰勒的科學管理方法直接相聯(lián)系的技術方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。由于中國入世，進一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者①。而目前企業(yè)加強成本控制的方法很多，本文主要從作業(yè)成本法來講述企業(yè)如何加強其成本控制，增強其市場競爭力。