【正文】 設(shè)備設(shè)施管理程序1． 目的和適用范圍、檢修、備件管理和控制及設(shè)備規(guī)程、固定資產(chǎn)的管理，保證和提高設(shè)備性能、精度和技術(shù)水平，滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理的要求。，是公司政辦室組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查方法為：l按照設(shè)備在冊目錄制訂檢查計劃；2聽取各方面意見后，確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備；3對“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進(jìn)行審閱，確定檢查重點(diǎn)；4從貿(mào)易部收到的客戶質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進(jìn)行檢查；5組織機(jī)修人員全面檢查；6重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查。：是指車間一級（或相當(dāng)于車間一級）的組織對設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進(jìn)行；：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責(zé)》進(jìn)行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時進(jìn)行）。；，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測，評審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項(xiàng)工作。，設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫“設(shè)備事故報告表”，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報廢淘汰申請單”的內(nèi)容依次填寫處理。d.“危”：危險設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。：“稀、貴、精、危”類設(shè)備。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機(jī)一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。財務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)、方法：序號內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時間a設(shè)備前期資料：“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告”、“設(shè)備購置計劃表” 洽談記錄紙、設(shè)備商的廣告資料、其他，落實(shí)規(guī)程要求；、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。通過論證要對設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進(jìn)行審批。，每半年或生產(chǎn)副總經(jīng)理有指示時向生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3．職責(zé)：，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。 《采購管理程序》 《日常點(diǎn)檢規(guī)范》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 《采購申請單》 《設(shè)備臺帳》 《日常點(diǎn)檢表》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計劃表》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》 《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》 《設(shè)備大修和更新改造計劃》 《設(shè)備驗(yàn)收記錄》 《設(shè)備異動申請表》第四篇：設(shè)備管理程序1設(shè)備管理程序1．目的，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；。 大修和更新改造項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計劃》，由廠長審核，總工程師批準(zhǔn)，并報生產(chǎn)管理部備案。 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計設(shè)備故障時間，以確認(rèn)預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日報》中向生產(chǎn)管理部報告設(shè)備運(yùn)行狀況。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細(xì)記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。生產(chǎn)單位應(yīng)隨時有備品可使用。車間主任督導(dǎo)考評?！对O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計劃表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實(shí)施。 二級維護(hù)保養(yǎng)，包括對設(shè)備定期進(jìn)行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。生產(chǎn)值班長每天巡檢生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，督導(dǎo)操作者做好點(diǎn)檢工作，填寫《日常點(diǎn)檢表》，點(diǎn)檢結(jié)果作為操作者考評依據(jù)。 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點(diǎn)檢規(guī)范》和《日常點(diǎn)檢表》，并督導(dǎo)、考評。 設(shè)備異動后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。 設(shè)備異動、封存、啟用、報廢時，由使用單位填寫《設(shè)備異動申請表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)。 財務(wù)部門憑《采購申請單》、《入庫單》、《出庫單》等辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。 入庫、出庫 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購人員憑批準(zhǔn)的《采購申請單》、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》到供應(yīng)中心材料庫辦理《入庫單》。 新項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》報送工廠和供應(yīng)中心。 驗(yàn)收 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)廠后，由工廠根據(jù)《采購申請單》和《裝箱清單》逐項(xiàng)清點(diǎn)檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進(jìn)行安裝、調(diào)試，合格后會簽《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，并報送供應(yīng)中心。 采購 請購單位將已批準(zhǔn)的《采購申請單》，交供應(yīng)中心實(shí)施采購。 技改項(xiàng)目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總工程師批準(zhǔn)。 供應(yīng)中心負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)配件的采購。 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目的計劃，并組織實(shí)施、驗(yàn)收。 技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。500本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋第三篇：生產(chǎn)設(shè)備管理程序維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。500 165。500 165。300 、標(biāo)名不符、缺損、遺失責(zé)