【正文】 達計劃實施。、后必須按《消防管理控制程序》規(guī)定做好檢查確認。依據(jù)設(shè)備定修模型、計劃性檢修實施設(shè)備檢修。設(shè)備檢修實施過程嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程及相關(guān)技術(shù)標準，并按公司《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》執(zhí)行，對外委施工單位的管理按《相關(guān)方管理程序》、《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》、《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》執(zhí)行。檢修、改造、小改小革、更新后，做好設(shè)備調(diào)整、試車記錄和設(shè)備驗收記錄，驗收工作包括工程質(zhì)量（設(shè)備的性能及精度）、安全和環(huán)保等內(nèi)容。同時實施特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認可（相應(yīng)制定特殊過程生產(chǎn)設(shè)備認可要求），并做好“三清退場”工作。外委工程由施工單位進行“三清退場”，并分類處理，設(shè)備管理部組織各二級單位進行驗收，符合《固體廢棄物控制程序》要求，各二級單位的設(shè)備設(shè)施檢修實施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進行過程控制。貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預案管理辦法》 11月之前向公司設(shè)備管理部報送次年的起重機械設(shè)備定期檢驗項目。經(jīng)?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗所檢驗后，各二級單位在接到?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗所下達的書面整改通知后一周內(nèi)應(yīng)整改完畢，并將整改結(jié)果向設(shè)備管理部進行書面反饋。一周內(nèi)不能完成的整改項目，必須向設(shè)備管理部提交書面報告，經(jīng)同意后按規(guī)定進行立項發(fā)包。起重機檢驗周期為兩年，電梯和載人升降機檢驗周期為一年。檢驗合格并辦理《安全檢驗合格》證后方可使用。對起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的檢修，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢修單位承接。《工業(yè)廠房可靠性鑒定標準》（BGJ144—90），各二級單位每年6月20日、12月20日由專業(yè)人員對所屬工業(yè)建筑進行技術(shù)狀況評定。公司設(shè)備管理部專業(yè)科室對各二級單位申報的“工業(yè)建筑技術(shù)狀況評定表”進行審核，負責編制公司《工業(yè)建筑重大隱患整改計劃》下發(fā)各二級單位并組織實施。 現(xiàn)用的自動防火、自動報警消防設(shè)備、設(shè)施必須納入設(shè)備管理范圍，建立健全設(shè)備檔案，制訂檢查、維護管理制度及操作規(guī)程，繪制系統(tǒng)控制圖，標明控制區(qū)域。各二級單位設(shè)備部為消防設(shè)備的管理實施單位，各二級單位保衛(wèi)部門為消防設(shè)備日常檢查、督促、事故應(yīng)急處理組織單位。，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施監(jiān)督整改。設(shè)備管理部及各二級單位參與現(xiàn)用自動防火、自動報警消防設(shè)備、設(shè)施的全面檢查測試和維護保養(yǎng)。 基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)的軟件必須由專業(yè)人員負責保管及維護，其內(nèi)容的修改、變動、復制必須經(jīng)授權(quán)人的批準，授權(quán)人為二級單位設(shè)備部專業(yè)管理人員。劃，按照公司《設(shè)備檢修改造設(shè)計管理的規(guī)定》執(zhí)行。設(shè)備技改項目責任人組織二級單位及施工單位相關(guān)人員在項目設(shè)計階段，對改造工程的環(huán)境因素、危險源進行辯識，對設(shè)備技改工程安全、環(huán)保專業(yè)“三同時”的方案進行審查。設(shè)備技術(shù)改造的控制和管理二級單位執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)文件， 各二級單位每日登錄設(shè)備日常運行數(shù)據(jù)，以便公司生成“生產(chǎn)設(shè)備運行月報”，由設(shè)備管理部匯總“主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報表”。 各二級單位設(shè)備部每月8日前提交“生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標月報表”，為公司設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析及各鋼鐵企業(yè)對標提供依據(jù)。 各二級單位各備件計劃人員根據(jù)本廠設(shè)備運行、檢修需要和庫存及設(shè)備管理部的要求，編制備件計劃，報公司設(shè)備管理部。設(shè)備管理部設(shè)備管理人員，根據(jù)二級單位申報的備件計劃，進行審核平衡，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后形成“備品備件需求計劃”。各二級單位備件計劃不得含有國家禁止使用的設(shè)備、備件，對壓力容器、制冷設(shè)備、放射性儀器儀表等危險品的采購必須符合國家有關(guān)規(guī)定，滿足相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)保要求。二級單位應(yīng)按合同和圖紙技術(shù)要求對備品、備件進行驗收。備件在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議，二級單位應(yīng)及時報設(shè)備管理部進行落實處理。備品、備件的計劃管理、采購、修復、驗收等執(zhí)行相關(guān)的備品、備件管理文件。、設(shè)施的提供 成套生產(chǎn)設(shè)備的采購、提供過程實施外包委托。 備品、備件的采購、提供過程實施外包委托。，每月組織召開公司設(shè)備廠長例會，并對二級單位提出設(shè)備問題進行督辦、整改。，并組織實施。 設(shè)備管理貫徹點檢定修為核心的“預防為主”的方針，堅持預防與預知維修相結(jié)合，推行設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷相結(jié)合的管理模式。設(shè)備運行管理由設(shè)備管理部組織各二級單位貫徹實施，并對設(shè)備、設(shè)施的點檢、維護情況指導、監(jiān)督、檢查，及時掌握主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況及設(shè)備安全狀況。設(shè)備運行的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行管理辦法》。 公司設(shè)備管理部對各二級單位提出檢修項目和設(shè)備缺陷進行立項審核,編制檢修計劃，選擇合格的施工方，組織及參與設(shè)計方案審查和施工圖審查,組織設(shè)備計劃性檢修。工程竣工時，組織相關(guān)單位和各專業(yè)進行檢修驗收，保存“設(shè)備檢修工程交工驗收單 ”等檢修記錄。設(shè)備檢修的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》。，對各專業(yè)保產(chǎn)立項，明確保產(chǎn)范圍及深度的界定及技術(shù)質(zhì)量標準，對保產(chǎn)單位的確定和維保合同執(zhí)行情況的評價考核，協(xié)議保產(chǎn)的實施按公司《推進和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。，組織項目監(jiān)督實施。配合集團公司技術(shù)改造做好投資項目的實施工作。參與技改前期的工作，及施工過程的跟蹤，后期的功能考核和驗收。公司設(shè)備管理部根據(jù)二級單位每年申報的起重機械設(shè)備檢驗項目，制定全公司起重機械設(shè)備定期檢驗計劃，于每年12月之前報?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗所。并督促各二級單位對整改項目進行整改，確認整改結(jié)果，匯總后按季度向省（市）特種設(shè)備檢驗所進行書面反饋。辦理《安全檢驗合格》證。，由工程主管部門組織施工單位、使用單位辦理工程交接手續(xù)，填寫好“各項工程固定資產(chǎn)完工交接單 ”，報公司設(shè)備管理部歸口管理。各二級單位將其報送有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后，二級單位方能辦理新增入帳手續(xù)。對符合報廢固定資產(chǎn)條件的，使用單位應(yīng)完整準確地填寫“固定資產(chǎn)報廢申請單” 報公司設(shè)備管理部，辦理報廢手續(xù)。固定資產(chǎn)管理過程實施按公司《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。 每年年底公司設(shè)備部門按“星級設(shè)備管理標準”，參與對各廠設(shè)備管理工作的評審?！豆臼鹿使芾砦募穲?zhí)行。、修訂、審批執(zhí)行《設(shè)備設(shè)施使用、維護、檢修規(guī)程的管理辦法》5．記錄(IN庫存管理系統(tǒng)) 固定資產(chǎn)報廢申清單（MAD+廠代碼+日期+流水號）