【正文】 達計劃實施。、后必須按《消防管理控制程序》規(guī)定做好檢查確認。依據(jù)設備定修模型、計劃性檢修實施設備檢修。設備檢修實施過程嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程及相關技術標準，并按公司《生產(chǎn)設備檢修安全管理規(guī)定》執(zhí)行，對外委施工單位的管理按《相關方管理程序》、《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》、《公司外委設備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》執(zhí)行。檢修、改造、小改小革、更新后，做好設備調(diào)整、試車記錄和設備驗收記錄，驗收工作包括工程質(zhì)量（設備的性能及精度）、安全和環(huán)保等內(nèi)容。同時實施特殊過程生產(chǎn)設備的認可（相應制定特殊過程生產(chǎn)設備認可要求），并做好“三清退場”工作。外委工程由施工單位進行“三清退場”，并分類處理，設備管理部組織各二級單位進行驗收，符合《固體廢棄物控制程序》要求，各二級單位的設備設施檢修實施，應制定相應的作業(yè)文件進行過程控制。貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)設備事故緊急狀態(tài)應急預案管理辦法》 11月之前向公司設備管理部報送次年的起重機械設備定期檢驗項目。經(jīng)?。ㄊ校┨胤N設備檢驗所檢驗后，各二級單位在接到?。ㄊ校┨胤N設備檢驗所下達的書面整改通知后一周內(nèi)應整改完畢，并將整改結果向設備管理部進行書面反饋。一周內(nèi)不能完成的整改項目，必須向設備管理部提交書面報告，經(jīng)同意后按規(guī)定進行立項發(fā)包。起重機檢驗周期為兩年，電梯和載人升降機檢驗周期為一年。檢驗合格并辦理《安全檢驗合格》證后方可使用。對起重設備、電梯等特種設備的檢修，必須由具有相應資質(zhì)的檢修單位承接?！豆I(yè)廠房可靠性鑒定標準》（BGJ144—90），各二級單位每年6月20日、12月20日由專業(yè)人員對所屬工業(yè)建筑進行技術狀況評定。公司設備管理部專業(yè)科室對各二級單位申報的“工業(yè)建筑技術狀況評定表”進行審核，負責編制公司《工業(yè)建筑重大隱患整改計劃》下發(fā)各二級單位并組織實施。 現(xiàn)用的自動防火、自動報警消防設備、設施必須納入設備管理范圍，建立健全設備檔案，制訂檢查、維護管理制度及操作規(guī)程，繪制系統(tǒng)控制圖，標明控制區(qū)域。各二級單位設備部為消防設備的管理實施單位，各二級單位保衛(wèi)部門為消防設備日常檢查、督促、事故應急處理組織單位。，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施監(jiān)督整改。設備管理部及各二級單位參與現(xiàn)用自動防火、自動報警消防設備、設施的全面檢查測試和維護保養(yǎng)。 基礎自動化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)的軟件必須由專業(yè)人員負責保管及維護，其內(nèi)容的修改、變動、復制必須經(jīng)授權人的批準，授權人為二級單位設備部專業(yè)管理人員。劃，按照公司《設備檢修改造設計管理的規(guī)定》執(zhí)行。設備技改項目責任人組織二級單位及施工單位相關人員在項目設計階段，對改造工程的環(huán)境因素、危險源進行辯識，對設備技改工程安全、環(huán)保專業(yè)“三同時”的方案進行審查。設備技術改造的控制和管理二級單位執(zhí)行相應的作業(yè)文件， 各二級單位每日登錄設備日常運行數(shù)據(jù)，以便公司生成“生產(chǎn)設備運行月報”，由設備管理部匯總“主要生產(chǎn)設備作業(yè)率及事故故障報表”。 各二級單位設備部每月8日前提交“生產(chǎn)設備技術經(jīng)濟指標月報表”，為公司設備管理技術經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析及各鋼鐵企業(yè)對標提供依據(jù)。 各二級單位各備件計劃人員根據(jù)本廠設備運行、檢修需要和庫存及設備管理部的要求，編制備件計劃，報公司設備管理部。設備管理部設備管理人員，根據(jù)二級單位申報的備件計劃，進行審核平衡，經(jīng)主管領導審批后形成“備品備件需求計劃”。各二級單位備件計劃不得含有國家禁止使用的設備、備件，對壓力容器、制冷設備、放射性儀器儀表等危險品的采購必須符合國家有關規(guī)定，滿足相關職業(yè)健康安全和環(huán)保要求。二級單位應按合同和圖紙技術要求對備品、備件進行驗收。備件在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議，二級單位應及時報設備管理部進行落實處理。備品、備件的計劃管理、采購、修復、驗收等執(zhí)行相關的備品、備件管理文件。、設施的提供 成套生產(chǎn)設備的采購、提供過程實施外包委托。 備品、備件的采購、提供過程實施外包委托。，每月組織召開公司設備廠長例會，并對二級單位提出設備問題進行督辦、整改。，并組織實施。 設備管理貫徹點檢定修為核心的“預防為主”的方針，堅持預防與預知維修相結合，推行設備狀態(tài)檢測與故障診斷相結合的管理模式。設備運行管理由設備管理部組織各二級單位貫徹實施，并對設備、設施的點檢、維護情況指導、監(jiān)督、檢查，及時掌握主要生產(chǎn)設備、設施的技術狀況及設備安全狀況。設備運行的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設備設施運行管理辦法》。 公司設備管理部對各二級單位提出檢修項目和設備缺陷進行立項審核,編制檢修計劃，選擇合格的施工方，組織及參與設計方案審查和施工圖審查,組織設備計劃性檢修。工程竣工時，組織相關單位和各專業(yè)進行檢修驗收，保存“設備檢修工程交工驗收單 ”等檢修記錄。設備檢修的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設備設施檢修管理辦法》。，對各專業(yè)保產(chǎn)立項，明確保產(chǎn)范圍及深度的界定及技術質(zhì)量標準，對保產(chǎn)單位的確定和維保合同執(zhí)行情況的評價考核，協(xié)議保產(chǎn)的實施按公司《推進和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關規(guī)定》執(zhí)行。，組織項目監(jiān)督實施。配合集團公司技術改造做好投資項目的實施工作。參與技改前期的工作，及施工過程的跟蹤，后期的功能考核和驗收。公司設備管理部根據(jù)二級單位每年申報的起重機械設備檢驗項目，制定全公司起重機械設備定期檢驗計劃，于每年12月之前報?。ㄊ校┨胤N設備檢驗所。并督促各二級單位對整改項目進行整改，確認整改結果，匯總后按季度向?。ㄊ校┨胤N設備檢驗所進行書面反饋。辦理《安全檢驗合格》證。，由工程主管部門組織施工單位、使用單位辦理工程交接手續(xù)，填寫好“各項工程固定資產(chǎn)完工交接單 ”，報公司設備管理部歸口管理。各二級單位將其報送有關領導和相關部門審批，經(jīng)審批后，二級單位方能辦理新增入帳手續(xù)。對符合報廢固定資產(chǎn)條件的，使用單位應完整準確地填寫“固定資產(chǎn)報廢申請單” 報公司設備管理部，辦理報廢手續(xù)。固定資產(chǎn)管理過程實施按公司《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。 每年年底公司設備部門按“星級設備管理標準”，參與對各廠設備管理工作的評審?！豆臼鹿使芾砦募穲?zhí)行。、修訂、審批執(zhí)行《設備設施使用、維護、檢修規(guī)程的管理辦法》5．記錄(IN庫存管理系統(tǒng)) 固定資產(chǎn)報廢申清單（MAD+廠代碼+日期+流水號）