【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錄》中。 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障時(shí)間，以確認(rèn)預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》中向生產(chǎn)管理部報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況。 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》，由廠長(zhǎng)審核，總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)生產(chǎn)管理部備案。 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實(shí)施，必要時(shí)組織外單位協(xié)助。 大修和更新改造項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。 《采購(gòu)管理程序》 《日常點(diǎn)檢規(guī)范》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 《采購(gòu)申請(qǐng)單》 《設(shè)備臺(tái)帳》 《日常點(diǎn)檢表》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》 《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》 《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》 《設(shè)備驗(yàn)收記錄》 《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》第四篇：設(shè)備管理程序1設(shè)備管理程序1．目的，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；。2．適用范圍適用于全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理。3．職責(zé)：，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。(說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔；；、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專(zhuān)業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；《設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》；；，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場(chǎng)；；，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)備管理；、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總存儲(chǔ)。，搜集匯總設(shè)備使用意見(jiàn)，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。：；；；。，每半年或生產(chǎn)副總經(jīng)理有指示時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交“設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”。：；；。通過(guò)論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”進(jìn)行審批?！霸O(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批；《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行采購(gòu)。，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。：收集資料，進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、歸檔，并填寫(xiě)“機(jī)器設(shè)備一覽表”；；“設(shè)備移交清單”移交給使用部門(mén)，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對(duì)設(shè)備使用部門(mén)的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。 ；；，并錄入電腦；“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；，發(fā)現(xiàn)并記錄問(wèn)題，及時(shí)排除；，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目，驗(yàn)收并作記錄。，落實(shí)規(guī)程要求；、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。：；；。、方法：序號(hào)內(nèi)容方法執(zhí)行部門(mén)歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”、“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表” 洽談?dòng)涗浖?、設(shè)備商的廣告資料、其他起草合同，資料附后；對(duì)多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說(shuō)明。設(shè)備管理部門(mén)資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說(shuō)明書(shū)、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)登記、編目，送財(cái)務(wù)部存檔；資料將目錄錄入電腦備查。財(cái)務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門(mén)時(shí)的交接資料由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門(mén)及使用部門(mén)d設(shè)備維修記錄卡隨機(jī)一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門(mén)e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車(chē)間及委外修理時(shí)的記錄設(shè)備管理部門(mén)f設(shè)備技術(shù)改造記錄對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備管理部門(mén)g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)備管理部門(mén)h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說(shuō)明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。：“稀、貴、精、?！鳖?lèi)設(shè)備。a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺(tái)以下的設(shè)備；b.“貴”：貴重設(shè)備，原購(gòu)置單價(jià)在2萬(wàn)元以上的設(shè)備；c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。d.“?！保何ｋU(xiǎn)設(shè)備，指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。，還須執(zhí)行下列規(guī)定：“設(shè)備維護(hù)檢修程序表”，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；、易耗件的單列管理，保證庫(kù)存，隨時(shí)備用；“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；，填寫(xiě)“設(shè)備狀況評(píng)定表”。設(shè)備有缺陷已無(wú)法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時(shí)，由設(shè)備使用部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)按“設(shè)備報(bào)廢淘汰申請(qǐng)單”的內(nèi)容依次填寫(xiě)處理。；“事故情況不搞清，不放過(guò)；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過(guò)；防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過(guò)”的“三不放過(guò)”原則處理。，設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場(chǎng)，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫(xiě)“設(shè)備事故報(bào)告表”，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)。，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對(duì)設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測(cè)，評(píng)審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報(bào)廢）的一項(xiàng)工作。設(shè)備檢查是評(píng)價(jià)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計(jì)劃、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。；，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門(mén)制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計(jì)算罰款，若高于合格分值，按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(具體制度由設(shè)備部制訂)；，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級(jí)：1級(jí)崗位自查（日班后）；2級(jí)班長(zhǎng)查崗位；