【正文】 的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展入會(huì)，把社會(huì)組織管理制度改革后新成立的行業(yè)組織吸納為團(tuán)體會(huì)員，不斷優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)。選好配強(qiáng)工商聯(lián)兼職副主席、商會(huì)兼職副會(huì)長(zhǎng)，健全完善兼職副主席、副會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系制度、輪值工作制度、重點(diǎn)工作參與制度、激勵(lì)表彰制度，組織他們參與重大政治和社會(huì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們支持工商聯(lián)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性。各級(jí)工商聯(lián)要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為工商聯(lián)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。四、堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為“第一保障”，努力推動(dòng)工商聯(lián)工作有更好發(fā)展工商聯(lián)隊(duì)伍是工商聯(lián)事業(yè)改革發(fā)展的締造者。實(shí)踐沒(méi)有止境，理論創(chuàng)新也沒(méi)有止境。（三）研究基層工商聯(lián)理論建設(shè)的新內(nèi)涵。要深入開展商會(huì)工作綜合調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織管理制度改革形勢(shì)下的商會(huì)建設(shè)研究，就工商聯(lián)進(jìn)一步加強(qiáng)商會(huì)指導(dǎo)、發(fā)揮職能作用等重大問(wèn)題提出新的思路和舉措。（二）探索基層商會(huì)規(guī)范發(fā)展的新路徑。工商聯(lián)作為民營(yíng)企業(yè)的“娘家”，為民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任搭建載體，支持民營(yíng)企業(yè)家發(fā)揚(yáng)光彩精神，既有利于民營(yíng)企業(yè)尋找新商機(jī)，拓展企業(yè)發(fā)展新空間，又可推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“多贏”格局。工商聯(lián)干部職工要堅(jiān)持把探索創(chuàng)新作為“第一動(dòng)力”，敢想、敢干、敢闖、敢試，積極應(yīng)對(duì)和破解發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題，努力使工商聯(lián)工作體制機(jī)制更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。三、堅(jiān)持把探索創(chuàng)新作為“第一動(dòng)力”，努力推動(dòng)工商聯(lián)工作有更強(qiáng)活力探索創(chuàng)新是人類進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力和靈魂。積極參與創(chuàng)新社會(huì)管理，加強(qiáng)“協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議”相關(guān)工作，開展企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解工作，探索在商會(huì)中建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，健全重大集體性勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防預(yù)警制度。（四）深入開展維權(quán)服務(wù)。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)建立商會(huì)組織融資授信制度，支持會(huì)員企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)保、抱團(tuán)發(fā)展，緩解融資難題。（三）深入開展融資服務(wù)。充分發(fā)揮工商聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，組織民營(yíng)企業(yè)家積極參與黨委、政府組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)和各類區(qū)域性展會(huì)活動(dòng)，尋找發(fā)展新機(jī)遇。（二）深入開展經(jīng)貿(mào)服務(wù)。深入開展中小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合調(diào)研為重點(diǎn)，圍繞信息、法律、融資、技術(shù)等方面服務(wù)，提出促進(jìn)中小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策建議。（一）深入開展政策服務(wù)。二、堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，努力推動(dòng)工商聯(lián)工作有更大作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展是工商聯(lián)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。充分發(fā)揮工商聯(lián)參政議政職能，樹立“不一般地建言，不建一般的言”理念，圍繞社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)建諍言、獻(xiàn)良策。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家主動(dòng)維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益，履行管理員工、服務(wù)員工的社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。（四）引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士履行社會(huì)責(zé)任。（三）注重非公有制經(jīng)濟(jì)人士典型宣傳。扎實(shí)開展“大培訓(xùn)”活動(dòng)，制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，開展政策理論解讀、經(jīng)營(yíng)管理策略和素質(zhì)提升的短期培訓(xùn)、專題講座，建立多元化多層次培訓(xùn)工作模式。（二）加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士教育引導(dǎo)。不斷創(chuàng)新核心價(jià)值觀教育方式，指導(dǎo)非公企業(yè)開設(shè)“道德講堂”，助力非公經(jīng)濟(jì)人士崇德向善、提升修養(yǎng)；指導(dǎo)非公企業(yè)加強(qiáng)黨情、國(guó)情、世情教育，引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士讀經(jīng)典、學(xué)黨史、知國(guó)情、明真理、跟黨走，堅(jiān)定理想信念。工商聯(lián)要始終堅(jiān)持把教育引導(dǎo)作為“第一職責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想；引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，工商聯(lián)的價(jià)值才會(huì)更加突出。個(gè)人認(rèn)為，要深刻把握全面深化改革對(duì)工商聯(lián)工作提出的新要求，突出統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性“三性”有機(jī)統(tǒng)一特色，以“四個(gè)第一”努力推動(dòng)工商聯(lián)事業(yè)再上新臺(tái)階。第四篇：新形勢(shì)下做好基層工商聯(lián)工作的思考新形勢(shì)下做好縣級(jí)工商聯(lián)工作的思考黨的十八屆三中全會(huì)拉開了全面深化改革的大幕，必將進(jìn)一步激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。進(jìn)一步完善績(jī)效考核，對(duì)公務(wù)員的德能勤績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。要注意老、中、青合理搭配、專業(yè)與特長(zhǎng)相結(jié)合，通過(guò)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮人才的效用，形成科學(xué)的、合理的、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才梯隊(duì)。二是完善科學(xué)的干部使用與配置體系。一是完善系統(tǒng)的干部培養(yǎng)與開發(fā)體系。晉升機(jī)會(huì)較少，特別是基層局受自身級(jí)別限制，年輕干部晉升機(jī)會(huì)明顯不足，對(duì)年輕干部的主動(dòng)性和創(chuàng)造性產(chǎn)生了一定的影響，同時(shí)嚴(yán)重影 響了其工作熱情和工作積極性。受限于多種因素，干部輪訓(xùn)機(jī)制并沒(méi)有得到徹底執(zhí)行，復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度不夠。二是干部配置不合理。當(dāng)前，我們的干部隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)模式還有待完善，對(duì)“以人為本”的管理理念也沒(méi)有充分落實(shí)，在激發(fā)干部工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性上還有所欠缺。四、干部隊(duì)伍建設(shè)更加注重“以人為本”理念的落實(shí)“十八大”報(bào)告關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述中進(jìn)一步凸顯了“以人為本”的重要性。是是拓展納稅服務(wù)資源。一是加強(qiáng)稅法宣傳的實(shí)效性，優(yōu)化宣傳渠道、注重分類宣傳，提高稅法透明度，推進(jìn)專業(yè)化咨詢服務(wù)，幫助納稅人更準(zhǔn)確地理解稅收權(quán)利和義務(wù)。二是納稅服務(wù)的信息化程度有待加強(qiáng)，硬件設(shè)施相對(duì)缺乏和落后，嚴(yán)重影響著納稅服務(wù)效率。盡管如此，目前的納稅服務(wù)工作與納稅人的切身需求和建設(shè)完善的現(xiàn)代化納稅服務(wù)體系相比較，還有不小的差距。近年來(lái)，各級(jí)稅收機(jī)關(guān)都提高了對(duì)納稅服務(wù)工作的重視程度，在提高納稅服務(wù)質(zhì)量方面作了大量有益的探索，取得了一定的成效。按照總局要求，在按照納稅人規(guī)模、行業(yè)，兼顧國(guó)際稅收、出口退稅等特定業(yè)務(wù)進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，對(duì)不同類別納稅人按照納稅服務(wù)、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查、稅務(wù)審計(jì)等涉稅事項(xiàng)實(shí)行管理，同時(shí)將管理職責(zé)在不同層級(jí)、部門和崗位間進(jìn)行科學(xué)分解、合理分工，并相應(yīng)設(shè)置專業(yè)化的機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化管理人員。二是基層局個(gè)別崗位設(shè)置有待優(yōu)化，人力資源整合有待加強(qiáng)，以基層負(fù)責(zé)審批審核的貨物勞務(wù)科為例，隨著行政審批制度改革的推進(jìn)，貨物勞務(wù)科負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)種類在不斷減少，但受執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不明確、人力資源分工不合理等因素的影響，效率開始有所下降，急需加強(qiáng)規(guī)范和整合。在征管改革調(diào)整中，我們應(yīng)該更加突出專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化管理模式。2015年9月，國(guó)稅局、地稅局同步上線“金稅三期核心征管系統(tǒng)”，順應(yīng)改革對(duì)征管業(yè)務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行整合和規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、稅源管理扁平化。堅(jiān)持依法治稅，恪守“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān) 決不收過(guò)頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，按照征管法規(guī)定的權(quán)限、程序和條件，堅(jiān)決落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作要求，引導(dǎo)納稅人依法用足用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。增強(qiáng)稅收收入計(jì)劃的科學(xué)性。但從目前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，歐洲債務(wù)危機(jī)影響深遠(yuǎn)，不確定不穩(wěn)定因素逐年增多，國(guó)內(nèi)出口貿(mào)易減少，刺激內(nèi)需消費(fèi)效果不佳，加上原材料及人工成本上升，經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)因素逐步減弱。而對(duì)于國(guó)稅部門來(lái)說(shuō)，如何在改革新形勢(shì)下開展工作、更好地發(fā)揮稅收職能作用是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而關(guān)鍵的課題。這顯然不是一次單純的財(cái)政管理體制改革和稅收制度體系完善，而是在鞏固深化1994年分稅制改革成 果基礎(chǔ)上的重大理論突破和實(shí)踐創(chuàng)新。歷經(jīng)四次審議修改的新預(yù)算法，也自2015年1月起施行。比如，2012年開始的“營(yíng)改增”，營(yíng)改增看似僅僅涉及兩個(gè)稅種，即增值稅擴(kuò)大范圍和營(yíng)業(yè)稅退出，實(shí)際上牽動(dòng)了整個(gè)財(cái)稅體制?！卑殡S《財(cái)稅體制改革總體方案》的塵埃落定，預(yù)示著新一輪財(cái)稅體制改革轟轟烈烈地深入展開。因此，在實(shí)際工作中，只有明確目標(biāo)方向，才能提高工作效率，就一定能做好基層國(guó)稅辦公室工作，推動(dòng)和加速稅收事業(yè)的健康持續(xù)和諧發(fā)展。四是要給分局、機(jī)關(guān)各單位施加壓力，讓他們把信息宣傳調(diào)研列為本單位的總體工作中去安排。二是任務(wù)分解要科學(xué)、精細(xì)，分局、機(jī)關(guān)各單位的業(yè)務(wù)、人員不同，因而在任務(wù)分解上要合理。只有推出“配套”舉措，才能推動(dòng)工作開展。三是加強(qiáng)思想政治教育，提高辦公室人員的思想覺(jué)悟，培養(yǎng)辦公室人員“吃苦在前”的思想。一是人事一切管理活動(dòng)的主體，現(xiàn)代管理要求把人的因素放在第一位，注重老中青及男女優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將既能干事，又能管事，既會(huì)干事，又會(huì)管事，既能干成事，又能管成事的人調(diào)到辦公室中去。“兵不在于多而在于精”。稅務(wù)工作需要職能部門（分局、機(jī)關(guān)各單位）付出心血和汗水，如果辦公室與職能部門（分局、機(jī)關(guān)各單位）能充分理解和團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么稅收事業(yè)就會(huì)持續(xù)健康和諧發(fā)展。辦公工作滲透于領(lǐng)導(dǎo)工作中，官場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，若辦公室主任如同參謀長(zhǎng)，信息人員如同精報(bào)人員，那辦公室工作就參與領(lǐng)導(dǎo)工作融為一體。辦公室要以思想政治工作科學(xué)化為先導(dǎo)，贏得方方面面的理解和支持是創(chuàng)新辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。從工作上說(shuō)，辦公室的管理并不得罪人，但是有人則認(rèn)為得罪人，思想上有好人主義的傾向，行動(dòng)上圓滑，如果辦公室人員思想有所顧慮，就不能給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，會(huì)給工作帶來(lái)一定的思想阻力。三是部分辦公室人員思想有所顧慮?，F(xiàn)有人員中有的愿意到辦公室，有的卻不想進(jìn)辦公室，進(jìn)辦公室后只是湊和著干點(diǎn)活，尤其是寫材料的多數(shù)是半路出家。辦公室人員主要由干部和工勤人員組成?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：人員過(guò)多并不能讓職能作用得以充分發(fā)揮，也就是說(shuō)并不能提供有力的組織保證。一是辦公室人員過(guò)多。如果管理混亂導(dǎo)致全局事務(wù)不成體統(tǒng)，有損國(guó)稅形象。辦公室是綜合性辦事機(jī)構(gòu)，既要干事，又要管事。三是一些人員認(rèn)為基層國(guó)稅辦公室是打雜的。在實(shí)際工作中發(fā)揮不出理想的效果。執(zhí)法部門的執(zhí)行工具是材料，基層國(guó)稅辦公室在文秘服務(wù)上，一些人員誤認(rèn)為寫材料能交上差或發(fā)出來(lái)就算數(shù)。這種因誤解造成機(jī)要工作出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，考核不到部門，細(xì)化不到個(gè)人，貽誤工作，影響不好。由于辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門，一般所有的機(jī)要工作由辦公室綜合協(xié)調(diào)，而一些人員誤認(rèn)為是辦化室承辦的事?；鶎佣悇?wù)國(guó)稅雖說(shuō)是中央直管部門，但身處地方，說(shuō)是雙重領(lǐng)導(dǎo)的部門也不為過(guò)。一、當(dāng)前基層國(guó)稅辦公室工作存在的主要問(wèn)題（一）認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。第二篇：如何做好新形勢(shì)下的基層國(guó)稅辦公室工作如何做好新形勢(shì)下的基層國(guó)稅辦公室工作孫文輝基層國(guó)稅辦公室具有參謀助手、綜合服務(wù)、后勤保障和督查督辦等職能，其工作開展情況直接影響到全局的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的信息化程度不夠，尤其對(duì)于基層局來(lái)